对外开展第三方物流服务
通过对药品流通供应链的分析，我们始终要承认这样一个事实：生产企业享有医药流通的利润源，终端控制着市场空间，而批发企业虽然掌握流通渠道，但在讲究物流渠道扁平化的今天，批发企业的利润空间被不断压缩。
笔者实践证明，实现超过4亿元的医药快配销售，企业最低需要1.5吨的厢式货车14辆，同时药品仓库不少于4000平米(数据仅供参考)。但是，我国绝大多数医药批发企业由于管理、体制、市场环境等多方面因素，实现同规模的销售需要耗费相当大的物流资源，如果企业能对物流资源进行整合，对外开展第三方物流服务，将获得新的利润增长点。
只要企业的仓库资源、车辆资源足够，完全可以组建独立的物流子公司，由该子公司对外开展库房出租、货物运输业务。需要注意的是，如果仓库符合GSP标准，则该库区的客户应尽量选择医药商业企业，以提高库区出租价值。此外，对外提供物流服务，需要一支优秀的员工队伍和管理人员作保证。现实情况是，部分大中型国企体制不够灵活，缺乏创新精神，针对这一现实，上规模的医药企业不妨引入外部力量，进行物流业务的变革与资源的整合。
笔者曾参与托管某年销售额超过10亿元的医药批发企业物流业务，通过物流变革，对该企业的作业流程、人员管理、考核机制等方面做了管理提升。托管期间，物流子公司不但为本企业提供物流服务，还对外开展业务。1年下来，物流托管不仅为该企业节约成本近百万元，还上缴第三方物流收入80余万元。
随着市场竞争的加剧，将有越来越多的医药批发企业进入快配领域，快配企业构建符合自己特色的赢利模式，是企业发展的需要。江苏地区两家大规模的快配企业，一家年含税销售额过10亿元，而净利润仅300万元；另一家医药快配企业，因赢利模式合理，年销售额虽然才4亿元出头，而净利润达500余万元。据悉，该企业已在寻找更大的合作伙伴。
(至此，快配漫谈系列告一段落。), 百拇医药(张凌辉)
笔者实践证明，实现超过4亿元的医药快配销售，企业最低需要1.5吨的厢式货车14辆，同时药品仓库不少于4000平米(数据仅供参考)。但是，我国绝大多数医药批发企业由于管理、体制、市场环境等多方面因素，实现同规模的销售需要耗费相当大的物流资源，如果企业能对物流资源进行整合，对外开展第三方物流服务，将获得新的利润增长点。
只要企业的仓库资源、车辆资源足够，完全可以组建独立的物流子公司，由该子公司对外开展库房出租、货物运输业务。需要注意的是，如果仓库符合GSP标准，则该库区的客户应尽量选择医药商业企业，以提高库区出租价值。此外，对外提供物流服务，需要一支优秀的员工队伍和管理人员作保证。现实情况是，部分大中型国企体制不够灵活，缺乏创新精神，针对这一现实，上规模的医药企业不妨引入外部力量，进行物流业务的变革与资源的整合。
笔者曾参与托管某年销售额超过10亿元的医药批发企业物流业务，通过物流变革，对该企业的作业流程、人员管理、考核机制等方面做了管理提升。托管期间，物流子公司不但为本企业提供物流服务，还对外开展业务。1年下来，物流托管不仅为该企业节约成本近百万元，还上缴第三方物流收入80余万元。
随着市场竞争的加剧，将有越来越多的医药批发企业进入快配领域，快配企业构建符合自己特色的赢利模式，是企业发展的需要。江苏地区两家大规模的快配企业，一家年含税销售额过10亿元，而净利润仅300万元；另一家医药快配企业，因赢利模式合理，年销售额虽然才4亿元出头，而净利润达500余万元。据悉，该企业已在寻找更大的合作伙伴。
(至此，快配漫谈系列告一段落。), 百拇医药(张凌辉)