多多的致胜法则
目前，我国医药行业正在经历前所未有的低潮，很多企业都面临亏损。然而，在整个行业进入“冰封时代”之时，国内少数主流企业仍然坚定地进行着破冰之旅，如叱咤北国的黑龙江多多药业，连续5年保持了50%以上的增长速度，进入全省医药行业的前列。近日，多多药业又传出消息，公司董事长韩振远当选2006年度经济风云人物，并获得杰出成就奖。
作为通过国家GMP认证的现代化制药企业，近年来，多多品牌连续被评为黑龙江省著名商标，其主导产品曲马多被评为黑龙江省名牌产品，在全国部分药品市场形成了巨大的区域品牌影响。在这辉煌的战绩背后，有哪些艰辛的历程？多多药业何以屡战屡胜？带着诸多疑问，让我们一起来揭开多多药业的致胜法则：
黑龙江多多药业在充分论证2007年营销指标后，全力投入到营销市场的开拓中，从营销思路、营销管理、营销机制、营销模式4个方面进行突破，深入理解公司董事长提出的“启动品牌工程，实施效益营销，巩固大东北，全力开拓中原，专项启动中南、西北、西南、华东市场，立足城市，辐射农村，专业管理，普药精做，规模营销”的营销思路，全面导入经营营销和效益营销理念，提升营销系统的战略管理能力，提高营销控制和营销策划水平，挖掘营销资源，优化营销组织和流程，培养团结与拼搏的营销智力资本竞争文化潮流。
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通过4个营销战术与4个特色管理，强化营销理念和企业文化教育，加强营销团队建设，全面完成商务经理转型和营销管理能力升级，促进营销工作按规范化、程序化运作，提升营销速度与营销规模，为企业与个人共同发展打造坚实的营销创新文化平台。
2007年是多多药业的战略转型年，该公司将把效益指标与销售指标作为检验营销管理水平的双重考核指标。多多药业坚持走“总成本领先战略、品牌差异化战略”之路，全面实施效益营销和精益营销，执行人才战略，实行大区域制管理模式，提升营销执行力；加强品牌管理，提升营销盈利能力，深入执行“切割、聚焦、速度”的营销理论，坚持均衡品种结构原则，坚持决战终端原则。
盈利是企业的第一责任。只有着眼于企业持续盈利，增强社会责任意识，才能实现和谐企业目标。近几年来，多多药业取得了比初创时利润增长100多倍的成果。回过头来看，如果不盈利，多多药业就无法保证产权改革的成果和股东利益最大化的目标；如果不盈利，多多药业就无能力承担改革前老企业移交的社会责任，也无法获得稳定的发展环境；如果不盈利，多多药业就不可能实现税收增长的目标，也无能力扩大再生产，也就无法获得当地政府的宽松环境和国家各种政策扶持；如果不盈利，多多员工收入、股东收益就无法增长，队伍就不可能稳定，美化家园工程和构建和谐社区的目标就无法实施，最终也就无法完成多多退休职工和在岗员工共享改革成果的目标。多多药业坚持以持续盈利保障企业的健康发展。
多多药业坚持把药品生产的GMP管理规范放在首位。在药品生产行业，每一步都如履薄冰，因此，公司要求领导班子和全体员工都要坚定信念，保证依法、规范地生产药品。在具体的管理上要落实到每一个细节，如清洁生产怎么抓、现场管理怎么升级、财务预算怎么做等等，这些都关乎企业的健康发展。因此，多多药业要求全部员工都要有超前意识、环保意识，执行工作要有规范性、程序性。(多多), 百拇医药
作为通过国家GMP认证的现代化制药企业，近年来，多多品牌连续被评为黑龙江省著名商标，其主导产品曲马多被评为黑龙江省名牌产品，在全国部分药品市场形成了巨大的区域品牌影响。在这辉煌的战绩背后，有哪些艰辛的历程？多多药业何以屡战屡胜？带着诸多疑问，让我们一起来揭开多多药业的致胜法则：
黑龙江多多药业在充分论证2007年营销指标后，全力投入到营销市场的开拓中，从营销思路、营销管理、营销机制、营销模式4个方面进行突破，深入理解公司董事长提出的“启动品牌工程，实施效益营销，巩固大东北，全力开拓中原，专项启动中南、西北、西南、华东市场，立足城市，辐射农村，专业管理，普药精做，规模营销”的营销思路，全面导入经营营销和效益营销理念，提升营销系统的战略管理能力，提高营销控制和营销策划水平，挖掘营销资源，优化营销组织和流程，培养团结与拼搏的营销智力资本竞争文化潮流。
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通过4个营销战术与4个特色管理，强化营销理念和企业文化教育，加强营销团队建设，全面完成商务经理转型和营销管理能力升级，促进营销工作按规范化、程序化运作，提升营销速度与营销规模，为企业与个人共同发展打造坚实的营销创新文化平台。
2007年是多多药业的战略转型年，该公司将把效益指标与销售指标作为检验营销管理水平的双重考核指标。多多药业坚持走“总成本领先战略、品牌差异化战略”之路，全面实施效益营销和精益营销，执行人才战略，实行大区域制管理模式，提升营销执行力；加强品牌管理，提升营销盈利能力，深入执行“切割、聚焦、速度”的营销理论，坚持均衡品种结构原则，坚持决战终端原则。
盈利是企业的第一责任。只有着眼于企业持续盈利，增强社会责任意识，才能实现和谐企业目标。近几年来，多多药业取得了比初创时利润增长100多倍的成果。回过头来看，如果不盈利，多多药业就无法保证产权改革的成果和股东利益最大化的目标；如果不盈利，多多药业就无能力承担改革前老企业移交的社会责任，也无法获得稳定的发展环境；如果不盈利，多多药业就不可能实现税收增长的目标，也无能力扩大再生产，也就无法获得当地政府的宽松环境和国家各种政策扶持；如果不盈利，多多员工收入、股东收益就无法增长，队伍就不可能稳定，美化家园工程和构建和谐社区的目标就无法实施，最终也就无法完成多多退休职工和在岗员工共享改革成果的目标。多多药业坚持以持续盈利保障企业的健康发展。
多多药业坚持把药品生产的GMP管理规范放在首位。在药品生产行业，每一步都如履薄冰，因此，公司要求领导班子和全体员工都要坚定信念，保证依法、规范地生产药品。在具体的管理上要落实到每一个细节，如清洁生产怎么抓、现场管理怎么升级、财务预算怎么做等等，这些都关乎企业的健康发展。因此，多多药业要求全部员工都要有超前意识、环保意识，执行工作要有规范性、程序性。(多多), 百拇医药