“2002年1月22日，对于整个西南医药界来说，是个很不寻常的日子。这一天，由四川中药通电子商务有限公司牵头，四川省医药集团有限责任公司、昆明福林堂药业有限公司、贵州一树药业连锁有限公司等15家药品经销企业联合发起的川、滇、黔、渝三省一市电子商务联合采购战车在成都正式启动……”

    对于在2002年1月成立的千家药店联合采购联盟，当年某媒体在文章中如此描述。该文还指出，联盟的意义在于，“这对西南医药界乃至对中国医药界来说，绝对称得上是一场声势浩大的举动。一方面，这是没有政府背景、完全由企业自发的行为；其次，在招标发起单位中，不乏省级的大型企业；第三，这是跨地域的联合招标采购。”

    然而，这场“声势浩大”的运动只是开了个好头，没有让业界看到圆满的结局。但从发展的角度来看，其尝试仍具有积极的意义。

    联合求存

    千家药店联合采购联盟诞生的设想，源自成都百家药房联合招标采购的成功。成都德仁堂药业有限公司总经理曹康是该活动的见证者之一，据他回忆，九鼎药房的董事长韩祥文是两次联合招标采购的主要发起人之一，“当时参与这次活动的主要是一些规模较小的中小型连锁企业，像九鼎药房，当时只有20多家药店。”

    从表面上看，成都百家药房联合招标采购的目的是降低采购成本，如果把这次活动放到全国药品零售市场的范围来研究，可以发现这是药店经营者为了应对即将到来的竞争而采取的主动出击行动 ......