是救火队员还是一颗棋子？
许飞是东北某地级市药品零售公司A门店店长。2006年，公司的B店因业绩上不去，决定把许飞调过去，尽管不愿离开A店，但许飞还是和B店店长进行了对调。许飞来到B店后，很快，门店业绩飙升。然而，许飞却越来越不开心，心情一天比一天差。原来，看到许飞把B店的业绩提上来了，公司今年给B店定的任务量达到了最高点。而占尽天时地利的A店的任务量却与B店差不多，这让许飞觉得不公平、不合理。因为任务量太高意味着要付出很多努力才有可能完成。但B店由于位置原因，并不如A店好经营。许飞还感到，他的直接上司，即负责连锁销售的副总钱某对现在A店的店长格外“照顾”，而对自己却非常苛刻，经常干涉店里的工作。虽说他是一店之长，但很多时候还得听那位副总的，自己像一颗棋子，虽然重要，但却听人摆布。而钱某对B店的熟悉程度远不如许飞，他提出的一些经营思路在B店根本行不通，却坚持要实施。
许飞觉得，只要没有负面情绪，他一定能把工作做好。调到B店后，待遇方面比原来稍高一点，但其实这方面他并不是很计较；就算是今年定下的这个高任务指标，他也有信心完成，但就是不快乐。他很想换个地方，但目前又没有什么合适的地方可以去。
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亲爱的读者，你觉得许店长为什么会有现在的心态，该有这种心态吗？应该如何调整？
(话题提供：张永超)
甘心做一颗快乐的“棋子”
庞然
“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。”读了许店长的经历，我想起了一则故事。五代时的后唐庄宗李存勖，一开始励精图治，奋发有为，击败各个敌手称帝；但他后来贪图安逸，不思进取，部下作乱，伶人发难，在位3年就死于兵乱之中。宋代大文学家欧阳修在撰写《伶官传》时，有感于这段历史，写下了这番道理。
这番道理从另一个角度深刻反映了一个人的潜能激发与成长、进步的关系。面对越来越艰巨的任务，许店长应该明白：这既是对自己的考验，更是对自己能力与水平的肯定。显然，B药店的任务并没有到“再怎么努力也完不成”的地步。那么，在成长与安逸之间，许店长该做何选择已是明白不过的事。
, 百拇医药
说到“棋子”心态——其实，作为社会中人、企业中人，我们哪一个不是一颗“棋子”？不同的只是岗位与责任罢了：在管理岗位上，在生产第一线，在销售最前沿，在服务顾客中间……到处有着“棋子”的身影，每一颗“棋子”也在不同岗位上发挥着重要的作用。从这一点上说，我们更像一颗颗“螺丝钉”，是每一颗“螺丝钉”的共同努力，才构成了一台“机器”的高效运转。
棋子也好，螺丝钉也罢，我们必须正视我们的责任。既然我们守在自己的位置上，就应该踏踏实实地努力、勤勤恳恳地工作、真真正正地奉献。做一颗默默无闻的“螺丝钉”，就要脚踏实地，忠于职守，“位卑未敢忘忧国”；即使是一颗“棋子”，也要快快乐乐、尽职尽责地努力工作，在平凡的工作中迸发出不平凡的力量。
做最好的自己
朱丽华
有句话说过，世上没有绝对公平的事，公平只是相对的。这句话我们应该细细品味，尤其当我们处在和许飞店长一样的境况时。
, 百拇医药
直接上司对自己的“照顾”使店长有受责难的感觉，经常干涉店内的工作，更让许店长觉得自己像颗任人摆布的棋子，不论是领导故意刁难，或是领导在正常行使管理权力，还是我们的感觉错误，总而言之，不论在任何情况下，我们都要保持一种平和的心态，做好自己的本职工作。
笔者有一位同学，最初也在一家大型医药零售连锁药店工作，业务能力很强，也干过救火队员的角色，并且不只救活了一家药店。每到一家药店，她都尽力去做，经营业绩自然都稳中有升，经过几年的历练，最终，超强的能力和非凡的敬业精神让她赢得了总部领导的信任，被委以重任，负责整个连锁门店的日常行政管理工作。她常说，要做最好的自己。
起初，大家都不明白这句话的意思。时间久了，大家也就慢慢理解了这句话的含义。同学说，在工作中，难免会碰到很多不尽人意的地方，这时怨天尤人毫无用处，只有及时调整思路，想办法克服困难才是我们要做的。许店长由A店调到B店，是总部从工作角度对人才的合理调整，没有什么不对。门店是连锁药店最重要的环节，一个门店效益不好，总部自然会对店长做出调整，选派得力的干将到任“救火”，之所以选派自己而不是别人，说明总部领导还是很看重自己的，许店长应该抓住这次机会，在锻炼自己的同时，干出成绩。
, 百拇医药
干出成绩的意思，就是尽自己最大的努力，把药店的经营工作提高到一个档次，假设自己离职，后来的店长也很难超越自己所取得的成绩，这样一来，谁干得好，谁干得差，一目了然。
至于不公平的待遇，可以说在任何一个单位都可能存在，有了困难就想逃避，问题往往很难解决，不如自己冷静思考一下，哪一些是自己主观猜想出来的，哪一些是领导确实超越了管理权限干涉了自己的店内管理，并要分析一下给自己药店定的任务是否切合实际还是过高。在理性思考之后，许店长再采取相应的措施。如果是领导过多干涉药店的管理，许店长可以及时向总部主要领导反映；如果是任务定得不切合实际，也可以找总部主要领导谈。
能者多劳又何妨
楚楚
俗话说得好：能者多劳。
首先，应摆正心态。许飞既然能将一个“绩效上不去”的“问题药店”转变成一个“业绩飙升”的“优质药店”，足见其还是有不俗的管理能力的。而公司给许飞所在的B药店下达“高标准”的任务，应该是基于B药店的发展势头和前景来综合考虑的，不会是盲目“摊派”。所谓的“任务量达到最高点”，这是一个很常见的“发展规划”，大多数公司(企业)在给下属单位或部门下达销售目标时，总会高于目前的“销量”，不可能让你“原地踏步”。竞争如逆水行舟，不进则退，从这个层面上说，公司的“高标准”对许飞的工作还具有一定的激励和促进作用，应该积极看待。
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其次，“任务定得高”从侧面也反映出公司对许飞的信任。一般情况下，领导总愿意将最重要的工作交给最信赖的人去做，一个能力平平的人，领导往往不会“委以重任”。所以，既然公司把难啃的骨头留给了你，把一副很重的担子压给了你，作为店长，“受命于危难之时”也是一种荣耀，许飞必须要想方设法，不让“托付者”失望。信任是一种无形的财富，如果利用得好，可以使自己的职业发展之路更顺畅。所以，许飞应该珍惜总部对自己的信任，竭尽全力，为B药店的发展贡献才智。能者多劳又何妨？
再次，许飞可在药店经营管理上下功夫，打开经营局面。任务定得过高并不可怕，可怕的是许飞在还没有开始行动之前就被“任务量大”这座大山给震住了。B药店的确存在地理位置和经营环境等方面的劣势，针对这一情况，许飞完全可以从其他方面努力来弥补这方面的不足：比如寻求“差异化经营”、加强店员素质建设、提高整个药店的服务层次、完善服务链条，从而吸引顾客。实践出真知，只有通过发挥自己的工作能动性，才能最终验证“公司定的任务量是否过高”的结论；还没有实践，许店长就“畏首畏尾”，这不利于其能动性的发挥和管理工作的开展。
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科学制定销售目标
七月飞花
笔者以为，让许店长“闹心”的根本原因是总部给B药店分配的“销售目标”并不合理：
其一，B药店是一个“后进”药店，在许店长的“苦心打理”下，经营局面发生了扭转，其间除了许飞的个人能力外，也可能存在“处在销售旺季”、“公司政策支持”等方面的原因，但这并不意味着药店的真正销售能力就能达到这个标准。也就是说，B药店此前出现的“业绩飙升”可能带有一定的偶然性，而不是必然结果；其二，公司制定销售目标时，应根据下属门店的实际情况来定。一是要看门店的规模和从业人数；二是要看门店的地理位置和人气；三是要看药店在过去一年里的销售平均值，然后在此基础上，兼顾整个公司的销售增长速度，制定出科学的销售目标；四是要看门店的单位面积所创造的纯利润是多少。总得来说，也就是要区别门店之间的“个体差异”，否则将造成门店之间的“不平衡感”，不利于公司业务发展。其三，销售目标的分配应坚持“循序渐进”原则。B药店在许店长的带领下，销售业绩尽管有了非常理想的起色，但如果总部想“一口吃个大胖子”也是不现实的，必须给B药店创造良好的发展环境，让其稳步发展，逐渐向A药店靠拢，而不是强迫B药店“一步赶上”。
, 百拇医药
鉴于此，笔者认为，许店长作为B药店的掌门人，应该积极向总部说明以上情况，同时阐述出B药店在发展过程中存在什么样的难题。有可能的话，许店长应尽量在总部制定销售目标之前，书面提出自己的“销售目标计划书和实施方案”，让总部明白你对药店的定位和销售增长的预期是多少。如此，总部在制定门店的销售目标时，就会兼顾你的意见。
学会服从，化烦恼为激情
毛坚泉
工作是人们谋取生存资本的一种方式，由于工作过程存在多样性、复杂性的问题，时常会引起不可避免的烦恼，许飞被公司老总不公平调用而产生厌倦，正是人之常情的具体表现。但是，人在职场身不由己，如果简单地与领导闹别扭，有可能给自己造成不良的影响。在工作中，最为重要的就是上下级、同事间的关系协调、融洽，所以，我认为许店长应当学会服从，要善于服从、巧于服从，消除由此产生的烦恼，让自己恢复正常的良好状态。
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善于服从 化厌烦抵制情绪为新的工作激情。常言道：少年怕顺境、老年怕逆境，而中青年最怕闲境。在当今人才市场供大于求的背景下，许多青年人因为找不着合适的工作而赋闲，这种“英雄无用武之地”的痛苦远比忙得厌烦的苦恼更让人难受。相比之下，许飞能够成为连锁公司“一颗重要的棋子”，实属来之不易，仅凭这一点就当既感自豪，也更应该倍加珍惜，并由此化厌倦为激情，继续发挥自己的特长，为连锁公司排忧解难，这样就能在公司领导心目中增添一枚沉甸甸的能力砝码。
巧于服从 恰当提出合理化的建议及要求。首先，以积累经验为新动力，接受公司新年的工作任务。对许飞来说，能够为多家门店解决经营管理中的问题，继续在艰难的环境中锻炼自己，既可积累丰富的工作实践经验，又是提升自我价值的极好机会，一般人很难有这样一举两得的好事。其次，在服从安排和接受指标的同时，向公司领导提出诚恳的建议，以免鞭打快牛。第三，选择适当时机向公司领导推心置腹地道出苦衷及难处，这绝不是虚荣或邀功请赏，而是实实在在的需要。比如，当新门店工作正常化以后，以请领导检查工作为由，一方面汇报工作，另一方面向领导谈自己的家庭、生活以及上下班路途不方便等种种困难，要让上司体谅你的辛劳，以便领导今后考虑给予适当提高待遇及任职聘用。总之，许店长需要讲究服从的技巧与艺术，提出适当的条件及要求，以平衡工作与个人意愿之间的矛盾。
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[当事人回应]
我们会好好沟通
听了许多同行和高管们的建议，作为当事人之一的许飞所在公司的副总钱某思索了半晌后表示，他非常感谢这些同行的意见和建议，对于许飞的工作问题，他确实有考虑不周到的地方，会找个合适时机尽量与许飞沟通一下，毕竟他们之间不存在个人矛盾，都是为工作考虑。
而许飞听了同行的建议后也觉得，他和钱某争执主要也是因为工作，两人由于性格和工作思路不同，所以产生了矛盾，没有什么个人恩怨。他说：“同行们的建议很中肯，我会调整一下心态，和领导好好沟通一下。”
(采写：张永超)
评点店长
主动沟通
调整心态
, 百拇医药
北京京卫大药房商品部经理苑学红认为，“这种事情挺普遍的，非常正常。许飞其实担当的就是‘救火队员’的角色，他应该得到相应的报酬和相应的权力，但在实际工作中，‘救火队员’还是经常会有不如意的地方。”
苑学红建议，许飞如果觉得这个公司有发展，想留下来继续做，可以主动一些，与主管领导交换一下意见，让其意识到这个问题。“应当敢于把自己的意见当着领导面说出来，先和那个副总沟通，不要越级。如果领导聪明的话，他马上会意识到自己的做法有偏颇，会调整；如果不调整，许飞可以再跟总经理说。”她表示，如果双方沟通很困难，要么自己单干，要么换个地方干。
对于许飞的困惑，山东青岛杏林医药连锁有限公司总经理陈青认为，这家公司的副总领导方法不对，许店长有这种心态情有可原。就这个案例来说，陈青是站在许店长一边的。不过，他也认为，既然许飞还在这家公司做，就一定要调整好心态，“在职场上，店长可能会遇到这样那样不顺心的问题，领导也有可能犯错，这很正常。如果想继续干，就要注意培养自己的职业素养，不能因为与某个上司关系不好，而改变自己的工作态度。干好每一天，因为你是给公司干，不是给某个人干。”陈青建议，许飞可向公司上层提出这个问题，如果真解决不了，再等待时机走。
(采写：张永超), 百拇医药
许飞觉得，只要没有负面情绪，他一定能把工作做好。调到B店后，待遇方面比原来稍高一点，但其实这方面他并不是很计较；就算是今年定下的这个高任务指标，他也有信心完成，但就是不快乐。他很想换个地方，但目前又没有什么合适的地方可以去。
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亲爱的读者，你觉得许店长为什么会有现在的心态，该有这种心态吗？应该如何调整？
(话题提供：张永超)
甘心做一颗快乐的“棋子”
庞然
“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。”读了许店长的经历，我想起了一则故事。五代时的后唐庄宗李存勖，一开始励精图治，奋发有为，击败各个敌手称帝；但他后来贪图安逸，不思进取，部下作乱，伶人发难，在位3年就死于兵乱之中。宋代大文学家欧阳修在撰写《伶官传》时，有感于这段历史，写下了这番道理。
这番道理从另一个角度深刻反映了一个人的潜能激发与成长、进步的关系。面对越来越艰巨的任务，许店长应该明白：这既是对自己的考验，更是对自己能力与水平的肯定。显然，B药店的任务并没有到“再怎么努力也完不成”的地步。那么，在成长与安逸之间，许店长该做何选择已是明白不过的事。
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说到“棋子”心态——其实，作为社会中人、企业中人，我们哪一个不是一颗“棋子”？不同的只是岗位与责任罢了：在管理岗位上，在生产第一线，在销售最前沿，在服务顾客中间……到处有着“棋子”的身影，每一颗“棋子”也在不同岗位上发挥着重要的作用。从这一点上说，我们更像一颗颗“螺丝钉”，是每一颗“螺丝钉”的共同努力，才构成了一台“机器”的高效运转。
棋子也好，螺丝钉也罢，我们必须正视我们的责任。既然我们守在自己的位置上，就应该踏踏实实地努力、勤勤恳恳地工作、真真正正地奉献。做一颗默默无闻的“螺丝钉”，就要脚踏实地，忠于职守，“位卑未敢忘忧国”；即使是一颗“棋子”，也要快快乐乐、尽职尽责地努力工作，在平凡的工作中迸发出不平凡的力量。
做最好的自己
朱丽华
有句话说过，世上没有绝对公平的事，公平只是相对的。这句话我们应该细细品味，尤其当我们处在和许飞店长一样的境况时。
, 百拇医药
直接上司对自己的“照顾”使店长有受责难的感觉，经常干涉店内的工作，更让许店长觉得自己像颗任人摆布的棋子，不论是领导故意刁难，或是领导在正常行使管理权力，还是我们的感觉错误，总而言之，不论在任何情况下，我们都要保持一种平和的心态，做好自己的本职工作。
笔者有一位同学，最初也在一家大型医药零售连锁药店工作，业务能力很强，也干过救火队员的角色，并且不只救活了一家药店。每到一家药店，她都尽力去做，经营业绩自然都稳中有升，经过几年的历练，最终，超强的能力和非凡的敬业精神让她赢得了总部领导的信任，被委以重任，负责整个连锁门店的日常行政管理工作。她常说，要做最好的自己。
起初，大家都不明白这句话的意思。时间久了，大家也就慢慢理解了这句话的含义。同学说，在工作中，难免会碰到很多不尽人意的地方，这时怨天尤人毫无用处，只有及时调整思路，想办法克服困难才是我们要做的。许店长由A店调到B店，是总部从工作角度对人才的合理调整，没有什么不对。门店是连锁药店最重要的环节，一个门店效益不好，总部自然会对店长做出调整，选派得力的干将到任“救火”，之所以选派自己而不是别人，说明总部领导还是很看重自己的，许店长应该抓住这次机会，在锻炼自己的同时，干出成绩。
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干出成绩的意思，就是尽自己最大的努力，把药店的经营工作提高到一个档次，假设自己离职，后来的店长也很难超越自己所取得的成绩，这样一来，谁干得好，谁干得差，一目了然。
至于不公平的待遇，可以说在任何一个单位都可能存在，有了困难就想逃避，问题往往很难解决，不如自己冷静思考一下，哪一些是自己主观猜想出来的，哪一些是领导确实超越了管理权限干涉了自己的店内管理，并要分析一下给自己药店定的任务是否切合实际还是过高。在理性思考之后，许店长再采取相应的措施。如果是领导过多干涉药店的管理，许店长可以及时向总部主要领导反映；如果是任务定得不切合实际，也可以找总部主要领导谈。
能者多劳又何妨
楚楚
俗话说得好：能者多劳。
首先，应摆正心态。许飞既然能将一个“绩效上不去”的“问题药店”转变成一个“业绩飙升”的“优质药店”，足见其还是有不俗的管理能力的。而公司给许飞所在的B药店下达“高标准”的任务，应该是基于B药店的发展势头和前景来综合考虑的，不会是盲目“摊派”。所谓的“任务量达到最高点”，这是一个很常见的“发展规划”，大多数公司(企业)在给下属单位或部门下达销售目标时，总会高于目前的“销量”，不可能让你“原地踏步”。竞争如逆水行舟，不进则退，从这个层面上说，公司的“高标准”对许飞的工作还具有一定的激励和促进作用，应该积极看待。
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其次，“任务定得高”从侧面也反映出公司对许飞的信任。一般情况下，领导总愿意将最重要的工作交给最信赖的人去做，一个能力平平的人，领导往往不会“委以重任”。所以，既然公司把难啃的骨头留给了你，把一副很重的担子压给了你，作为店长，“受命于危难之时”也是一种荣耀，许飞必须要想方设法，不让“托付者”失望。信任是一种无形的财富，如果利用得好，可以使自己的职业发展之路更顺畅。所以，许飞应该珍惜总部对自己的信任，竭尽全力，为B药店的发展贡献才智。能者多劳又何妨？
再次，许飞可在药店经营管理上下功夫，打开经营局面。任务定得过高并不可怕，可怕的是许飞在还没有开始行动之前就被“任务量大”这座大山给震住了。B药店的确存在地理位置和经营环境等方面的劣势，针对这一情况，许飞完全可以从其他方面努力来弥补这方面的不足：比如寻求“差异化经营”、加强店员素质建设、提高整个药店的服务层次、完善服务链条，从而吸引顾客。实践出真知，只有通过发挥自己的工作能动性，才能最终验证“公司定的任务量是否过高”的结论；还没有实践，许店长就“畏首畏尾”，这不利于其能动性的发挥和管理工作的开展。
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科学制定销售目标
七月飞花
笔者以为，让许店长“闹心”的根本原因是总部给B药店分配的“销售目标”并不合理：
其一，B药店是一个“后进”药店，在许店长的“苦心打理”下，经营局面发生了扭转，其间除了许飞的个人能力外，也可能存在“处在销售旺季”、“公司政策支持”等方面的原因，但这并不意味着药店的真正销售能力就能达到这个标准。也就是说，B药店此前出现的“业绩飙升”可能带有一定的偶然性，而不是必然结果；其二，公司制定销售目标时，应根据下属门店的实际情况来定。一是要看门店的规模和从业人数；二是要看门店的地理位置和人气；三是要看药店在过去一年里的销售平均值，然后在此基础上，兼顾整个公司的销售增长速度，制定出科学的销售目标；四是要看门店的单位面积所创造的纯利润是多少。总得来说，也就是要区别门店之间的“个体差异”，否则将造成门店之间的“不平衡感”，不利于公司业务发展。其三，销售目标的分配应坚持“循序渐进”原则。B药店在许店长的带领下，销售业绩尽管有了非常理想的起色，但如果总部想“一口吃个大胖子”也是不现实的，必须给B药店创造良好的发展环境，让其稳步发展，逐渐向A药店靠拢，而不是强迫B药店“一步赶上”。
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鉴于此，笔者认为，许店长作为B药店的掌门人，应该积极向总部说明以上情况，同时阐述出B药店在发展过程中存在什么样的难题。有可能的话，许店长应尽量在总部制定销售目标之前，书面提出自己的“销售目标计划书和实施方案”，让总部明白你对药店的定位和销售增长的预期是多少。如此，总部在制定门店的销售目标时，就会兼顾你的意见。
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毛坚泉
工作是人们谋取生存资本的一种方式，由于工作过程存在多样性、复杂性的问题，时常会引起不可避免的烦恼，许飞被公司老总不公平调用而产生厌倦，正是人之常情的具体表现。但是，人在职场身不由己，如果简单地与领导闹别扭，有可能给自己造成不良的影响。在工作中，最为重要的就是上下级、同事间的关系协调、融洽，所以，我认为许店长应当学会服从，要善于服从、巧于服从，消除由此产生的烦恼，让自己恢复正常的良好状态。
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善于服从 化厌烦抵制情绪为新的工作激情。常言道：少年怕顺境、老年怕逆境，而中青年最怕闲境。在当今人才市场供大于求的背景下，许多青年人因为找不着合适的工作而赋闲，这种“英雄无用武之地”的痛苦远比忙得厌烦的苦恼更让人难受。相比之下，许飞能够成为连锁公司“一颗重要的棋子”，实属来之不易，仅凭这一点就当既感自豪，也更应该倍加珍惜，并由此化厌倦为激情，继续发挥自己的特长，为连锁公司排忧解难，这样就能在公司领导心目中增添一枚沉甸甸的能力砝码。
巧于服从 恰当提出合理化的建议及要求。首先，以积累经验为新动力，接受公司新年的工作任务。对许飞来说，能够为多家门店解决经营管理中的问题，继续在艰难的环境中锻炼自己，既可积累丰富的工作实践经验，又是提升自我价值的极好机会，一般人很难有这样一举两得的好事。其次，在服从安排和接受指标的同时，向公司领导提出诚恳的建议，以免鞭打快牛。第三，选择适当时机向公司领导推心置腹地道出苦衷及难处，这绝不是虚荣或邀功请赏，而是实实在在的需要。比如，当新门店工作正常化以后，以请领导检查工作为由，一方面汇报工作，另一方面向领导谈自己的家庭、生活以及上下班路途不方便等种种困难，要让上司体谅你的辛劳，以便领导今后考虑给予适当提高待遇及任职聘用。总之，许店长需要讲究服从的技巧与艺术，提出适当的条件及要求，以平衡工作与个人意愿之间的矛盾。
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听了许多同行和高管们的建议，作为当事人之一的许飞所在公司的副总钱某思索了半晌后表示，他非常感谢这些同行的意见和建议，对于许飞的工作问题，他确实有考虑不周到的地方，会找个合适时机尽量与许飞沟通一下，毕竟他们之间不存在个人矛盾，都是为工作考虑。
而许飞听了同行的建议后也觉得，他和钱某争执主要也是因为工作，两人由于性格和工作思路不同，所以产生了矛盾，没有什么个人恩怨。他说：“同行们的建议很中肯，我会调整一下心态，和领导好好沟通一下。”
(采写：张永超)
评点店长
主动沟通
调整心态
, 百拇医药
北京京卫大药房商品部经理苑学红认为，“这种事情挺普遍的，非常正常。许飞其实担当的就是‘救火队员’的角色，他应该得到相应的报酬和相应的权力，但在实际工作中，‘救火队员’还是经常会有不如意的地方。”
苑学红建议，许飞如果觉得这个公司有发展，想留下来继续做，可以主动一些，与主管领导交换一下意见，让其意识到这个问题。“应当敢于把自己的意见当着领导面说出来，先和那个副总沟通，不要越级。如果领导聪明的话，他马上会意识到自己的做法有偏颇，会调整；如果不调整，许飞可以再跟总经理说。”她表示，如果双方沟通很困难，要么自己单干，要么换个地方干。
对于许飞的困惑，山东青岛杏林医药连锁有限公司总经理陈青认为，这家公司的副总领导方法不对，许店长有这种心态情有可原。就这个案例来说，陈青是站在许店长一边的。不过，他也认为，既然许飞还在这家公司做，就一定要调整好心态，“在职场上，店长可能会遇到这样那样不顺心的问题，领导也有可能犯错，这很正常。如果想继续干，就要注意培养自己的职业素养，不能因为与某个上司关系不好，而改变自己的工作态度。干好每一天，因为你是给公司干，不是给某个人干。”陈青建议，许飞可向公司上层提出这个问题，如果真解决不了，再等待时机走。
(采写：张永超), 百拇医药