为自救，联合起来
在药店的联合采购联盟诞生之前，处于发展初期的中国药品零售市场有待规范，后来崛起的平价药店也正是以此为突破口，矛头直指过多的中间环节，最终促使市场进行“洗牌”，建立了新的竞争格局。
这个阶段的药品零售市场特点像古代的春秋战国时期，一些做大的本土企业开始“不安分”，跑马圈地、逐鹿中原，图谋“霸主”地位，在此背景之下，实力弱小的药店的危机感越来越强，联合显然是理智的选择，于是出现了联合采购联盟一呼百应的景象。
该时期，采购联盟是行业自救的一种表现形式，换言之，此时的联盟组织并没有具体的假想敌，只是药店处于微利状态下为获得更低进货价格而采取的一种手段。因为联合采购是当时的新生事物，尚处于萌芽阶段，缺乏经验和可模仿的例子，过于追求形式上的规模， 所以联盟显得比较松散，结果虎头蛇尾，无疾而终。
成都是我国药品零售市场最早打响价格战的城市之一，该市的特点是药店多而规模小，在内因和外因作用日显的大环境下，处于风口浪尖的一些中小企业把希望寄托在联合采购上。他们认识到，只有联合，才能形成规模，与大型连锁企业一决高下；只有联合，才有与供应商谈判的砝码。于是，我们看到了成都百家药房联合招标采购的一幕，有人撰文称此为“开中国药店联合采购之先河”。
由于成都百家药房联合招标采购在当时造成了较大的影响，其缔造者们在此基础上再推出千家药店采购联盟就顺理成章了。但是，这种跨区域的联合充分暴露出其先天的不足，缺乏约束力与执行力的双重缺陷，一支令人望而生畏的“联军”实际上只是一盘没有凝聚力的散沙，这正是联合采购日后为业内所诟病之处。联盟一旦出师不利，很快就会土崩瓦解。
不过，尝试与探索总是有益的，千家药店联合采购联盟为其他有心走联合之路的企业提供了宝贵的经验，随后在深圳成立的PTO有了一个执行力较强的统一的机构，对其成员进行规范管理，确保其运作的完整性。PTO的发起者之一——贵州一树曾是千家药店联合采购的成员，与后者相比较，它迈出的步伐成熟得多。如果没有先行者的努力，后来者付出的代价会更大。
只要有竞争，就会有联合。尽管有许多失败的个案，使小药店们看到了这样或那样的不足，但联合采购的美好前景还是吸引他们不停走联合自救之路，因为，对于他们来说，这是最理想的选择。, 百拇医药(陈爱军)
这个阶段的药品零售市场特点像古代的春秋战国时期，一些做大的本土企业开始“不安分”，跑马圈地、逐鹿中原，图谋“霸主”地位，在此背景之下，实力弱小的药店的危机感越来越强，联合显然是理智的选择，于是出现了联合采购联盟一呼百应的景象。
该时期，采购联盟是行业自救的一种表现形式，换言之，此时的联盟组织并没有具体的假想敌，只是药店处于微利状态下为获得更低进货价格而采取的一种手段。因为联合采购是当时的新生事物，尚处于萌芽阶段，缺乏经验和可模仿的例子，过于追求形式上的规模， 所以联盟显得比较松散，结果虎头蛇尾，无疾而终。
成都是我国药品零售市场最早打响价格战的城市之一，该市的特点是药店多而规模小，在内因和外因作用日显的大环境下，处于风口浪尖的一些中小企业把希望寄托在联合采购上。他们认识到，只有联合，才能形成规模，与大型连锁企业一决高下；只有联合，才有与供应商谈判的砝码。于是，我们看到了成都百家药房联合招标采购的一幕，有人撰文称此为“开中国药店联合采购之先河”。
由于成都百家药房联合招标采购在当时造成了较大的影响，其缔造者们在此基础上再推出千家药店采购联盟就顺理成章了。但是，这种跨区域的联合充分暴露出其先天的不足，缺乏约束力与执行力的双重缺陷，一支令人望而生畏的“联军”实际上只是一盘没有凝聚力的散沙，这正是联合采购日后为业内所诟病之处。联盟一旦出师不利，很快就会土崩瓦解。
不过，尝试与探索总是有益的，千家药店联合采购联盟为其他有心走联合之路的企业提供了宝贵的经验，随后在深圳成立的PTO有了一个执行力较强的统一的机构，对其成员进行规范管理，确保其运作的完整性。PTO的发起者之一——贵州一树曾是千家药店联合采购的成员，与后者相比较，它迈出的步伐成熟得多。如果没有先行者的努力，后来者付出的代价会更大。
只要有竞争，就会有联合。尽管有许多失败的个案，使小药店们看到了这样或那样的不足，但联合采购的美好前景还是吸引他们不停走联合自救之路，因为，对于他们来说，这是最理想的选择。, 百拇医药(陈爱军)