浅谈医疗设备管理
[关键词] 医疗设备的购置；使用；维修；计量
随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志。医院的生存和发展越来越依靠于先进的医疗设备，而做好医疗设备管理，是提高设备社会效益和经济效益的重要保证。医院设备管理是一个系统工程，包括计划购置、认证、使用、维修、计量等过程。各个环节都必须有健全的管理制度，才能保证购进的医疗设备发挥较高的效益，使医院投资进入一个良性循环，现就医疗设备的管理谈谈个人看法。
1 医疗设备的购置
科学地、合理地投资决策可以拯救一个医院，给医院带来可见的经济效益，使医院沿着良性循环的轨迹发展。
1.1 经济原则
本着厉行节约，降低成本，减轻患者负担，合理利用有限资金，以换取最大的社会经济效益，实现经济原则。
1.2 实用原则
根据医院的规模、人员技术水平和条件等现状，适当考虑将来的发展而选择设备标准，要本着从需要和可能出发，分轻重缓急，统筹规划。总之，要为医院节省资金，同时又能购到实用且较先进的设备。
2 购买前的论证
医院在确定购买某一台医疗设备之前，必须要从大局出发，不能只凭主观判断，不做成本效益分析，没有对产品进行技术性能评估就盲目引进，结果造成设备引进后，使用率低或引进过期淘汰产品，严重浪费医院资金。一般由科室负责人提出设备申请，对设备项目的效益目标做出自我评估和设定开展新技术、新项目的工作计划目标，由设备科对设备的市场同类产品做出投资评估和购置方案(包括对医疗设备生产厂家和销售商的严格考察)，再报上一级主管部门研讨批准后，由设备科办理进货合同。
3 入库前的验收
由于医疗设备验收工作是保证医疗设备安全使用的第一关，直接关系到患者安全和医院经济不受损失。因此，在验收时，严格履行购买合同，要做到严格外视检查、数量检查和调试检测检查等。参加医疗设备验收的人员包括使用科室人员、管理人员、工程人员，做到各负其责。共同把好医疗设备质量关，达到保护本单位利益的目的。
4 提高医疗设备使用率
4.1 培训
医疗设备除自身的质量外，使用率还受设备操作者的技术水平、使用环境、保养、维修等因素的影响。设备引进后，必须对该设备使用负责人进行培训，使他们了解仪器的基本原理、性能、使用方法和操作程序以及仪器日常保养维修。以保证仪器安全稳定的运行。
4.2 充分利用
为了充分发挥仪器的最大效能，减少资产的浪费，改变“科室所有制”格局，在不影响本科室使用的情况下，其他科室可完全借用，使其物尽其用。这样，既保证医疗又创造经济效益。
5 维护和修理
5.1 定期保养
设备定期维护是十分必要的，特别是在保修期间，应按合同所订的条款，要求厂家进行定期参数检测、机械部分润滑、管道冲洗等工作。操作者也应定时对仪器进行自检，建立完善的保养制度，进行科学有序的保养，确保仪器正常运转。
5.2 及时维修
设备维修部门在接到科室的报修后，应及时赶赴现场。维修人员应详细询问故障发生的现象和原因，并认真登记，以便给维修工作提供有价值的线索。在维修过程中，做好检修登记。找到故障源后，及时修复或更换。
6 计量
根据医院发展要求，合理、科学地组建计量室，培养计量技术人员。严格执行法定计量规程，科学地安排周期检定计划，组织开展周期检定，并建立原始记录(包括计量器具检定、维护、修理等)及技术档案(包括计量器具的说明书、合格证、检定证书等)。对于新购置的大型设备(如CT)或属于强检的仪器，必须经过计量部门计量合格后，方可投入使用。凡不符合计量标准的仪器，应要求厂家更换或退货。避免经济损失，保证医疗安全。总之，加强医疗设备管理，提高医疗设备使用率，延长设备寿命，促进医院医疗技术发展。本着为医院着想，本着为患者着想，加强对医疗设备的科学管理，提高医疗设备的完好率，减少成本支出，增加收益，必定会有良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]姜远海.临床医学工程技术[M].北京：科学出版社，2002.
[2]贾国良.医疗设备信息，2002，5：5758.
1.陕西航天医院，陕西 西安 710025；
2.西安市长安区医院，陕西 西安 710100, http://www.100md.com(杨寻柱，姚旭锋)
随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志。医院的生存和发展越来越依靠于先进的医疗设备，而做好医疗设备管理，是提高设备社会效益和经济效益的重要保证。医院设备管理是一个系统工程，包括计划购置、认证、使用、维修、计量等过程。各个环节都必须有健全的管理制度，才能保证购进的医疗设备发挥较高的效益，使医院投资进入一个良性循环，现就医疗设备的管理谈谈个人看法。
1 医疗设备的购置
科学地、合理地投资决策可以拯救一个医院，给医院带来可见的经济效益，使医院沿着良性循环的轨迹发展。
1.1 经济原则
本着厉行节约，降低成本，减轻患者负担，合理利用有限资金，以换取最大的社会经济效益，实现经济原则。
1.2 实用原则
根据医院的规模、人员技术水平和条件等现状，适当考虑将来的发展而选择设备标准，要本着从需要和可能出发，分轻重缓急，统筹规划。总之，要为医院节省资金，同时又能购到实用且较先进的设备。
2 购买前的论证
医院在确定购买某一台医疗设备之前，必须要从大局出发，不能只凭主观判断，不做成本效益分析，没有对产品进行技术性能评估就盲目引进，结果造成设备引进后，使用率低或引进过期淘汰产品，严重浪费医院资金。一般由科室负责人提出设备申请，对设备项目的效益目标做出自我评估和设定开展新技术、新项目的工作计划目标，由设备科对设备的市场同类产品做出投资评估和购置方案(包括对医疗设备生产厂家和销售商的严格考察)，再报上一级主管部门研讨批准后，由设备科办理进货合同。
3 入库前的验收
由于医疗设备验收工作是保证医疗设备安全使用的第一关，直接关系到患者安全和医院经济不受损失。因此，在验收时，严格履行购买合同，要做到严格外视检查、数量检查和调试检测检查等。参加医疗设备验收的人员包括使用科室人员、管理人员、工程人员，做到各负其责。共同把好医疗设备质量关，达到保护本单位利益的目的。
4 提高医疗设备使用率
4.1 培训
医疗设备除自身的质量外，使用率还受设备操作者的技术水平、使用环境、保养、维修等因素的影响。设备引进后，必须对该设备使用负责人进行培训，使他们了解仪器的基本原理、性能、使用方法和操作程序以及仪器日常保养维修。以保证仪器安全稳定的运行。
4.2 充分利用
为了充分发挥仪器的最大效能，减少资产的浪费，改变“科室所有制”格局，在不影响本科室使用的情况下，其他科室可完全借用，使其物尽其用。这样，既保证医疗又创造经济效益。
5 维护和修理
5.1 定期保养
设备定期维护是十分必要的，特别是在保修期间，应按合同所订的条款，要求厂家进行定期参数检测、机械部分润滑、管道冲洗等工作。操作者也应定时对仪器进行自检，建立完善的保养制度，进行科学有序的保养，确保仪器正常运转。
5.2 及时维修
设备维修部门在接到科室的报修后，应及时赶赴现场。维修人员应详细询问故障发生的现象和原因，并认真登记，以便给维修工作提供有价值的线索。在维修过程中，做好检修登记。找到故障源后，及时修复或更换。
6 计量
根据医院发展要求，合理、科学地组建计量室，培养计量技术人员。严格执行法定计量规程，科学地安排周期检定计划，组织开展周期检定，并建立原始记录(包括计量器具检定、维护、修理等)及技术档案(包括计量器具的说明书、合格证、检定证书等)。对于新购置的大型设备(如CT)或属于强检的仪器，必须经过计量部门计量合格后，方可投入使用。凡不符合计量标准的仪器，应要求厂家更换或退货。避免经济损失，保证医疗安全。总之，加强医疗设备管理，提高医疗设备使用率，延长设备寿命，促进医院医疗技术发展。本着为医院着想，本着为患者着想，加强对医疗设备的科学管理，提高医疗设备的完好率，减少成本支出，增加收益，必定会有良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]姜远海.临床医学工程技术[M].北京：科学出版社，2002.
[2]贾国良.医疗设备信息，2002，5：5758.
1.陕西航天医院，陕西 西安 710025；
2.西安市长安区医院，陕西 西安 710100, http://www.100md.com(杨寻柱，姚旭锋)