“流星”的眼泪
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辉瑞前任总裁兼CEO马金龙。(来源：法新社)
百时美施贵宝前任CEO彼得·多兰。(来源：CNN金融)
他们曾经是业内呼风唤雨的能人，也是华尔街昔日追捧的英雄，但在特定的环境下，他们有的交不出令董事会和投资者满意的答卷，有的惹上官司，有的涉嫌不规范交易，有的无奈于现实的压力和挑战，先后离职。
在2006年的医药天空中，他们就像流星，一闪而过，悄然陨落，划过的弧线就像滴滴眼泪，留给世人无尽感慨——
在过去一年里，健康产业可谓喜忧参半：生物技术产业继续保持良好的发展势头，大药企的业绩和发展趋势却不尽如人意。跨国药企的高管们日子过得并不爽，几位重量级人物甚至被董事会请退，这在业内颇为罕见，也引起了不小的轰动。
谁在难为
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健康产业的老总们
会计丑闻曝光
有的老总不愿继续掌舵，还有更复杂的原因：受安然丑闻影响，去年开始实施的《Sarbanes-Oxley法案》要求公布企业高管待遇，防止高管通过操纵财务数据为自己牟利，各上市公司总裁的法律责任和道德风险增大，财务报表须经公司CFO(首席财务官)、CEO和董事长等签字确认，不能把任何信息误导的责任推给CFO后一走了事。
Cardinal Health(大型健康服务和产品供应商)的董事长Robert Walter在去年4月辞去了CEO的位置，作为公司创办人，Robert把一家小食品店推到了SP500强中的第19位。但在过去两年里，因为受销售数据不实等会计丑闻影响，公司股票表现不佳，CFO辞职，计提了3500万美元准备应付美国证券交易委员会(SEC)的起诉和罚款。
期权暗箱操作
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去年，大公司老总遭遇的股票期权授权日回签问题也不少，其实这是上市公司老总们获取高额回报的灰色手段。所谓期权回签就是指：在授予股票期权时，只给出期权行权数目，不确定授权日，等知道股票最低价时再确定授权日，即按股票最低价倒签授权日，这样的获利是最大的(行权是在未来某日按约定低价买进公司股票，一般可在5~10年间完成)。
过去SEC对企业高管的股票内线交易追查比较严，对股票期权授权日期回签或更改问题不太关注。但随着《Sarbanes-Oxley法案》的实施，这些操作被曝光，受到了SEC的严厉调查。去年，有100多位CEO和董事长被调查，严重者还可能被起诉，健康保险和医院管理公司高管这方面问题比较严重。
赢利压力更大
大药企现在面临着双重压力和挑战：不仅要在新药开发中有所建树，还要在与仿制药的专利战中胜出。
在华尔街的压力下，要保持每年10%的业绩增长，大型制药企业每年都要推出多种新药。由于新药开发的难度、费用、风险和周期都在加大或延长，要保证新药按时上市很难。以往所谓的重磅炸弹药物开发策略，道路越来越难走，竞争越来越厉害，FDA对这类药的审核也越来越严。辉瑞去年有好几个后期临床试验流产，原来报有很大希望的调脂新药torcetrapib，因为试验者82人死亡而宣布放弃，使8亿美元研发费打了水漂儿。看来新药研发的风险和代价实在太大。没有几个年销售过10亿的新产品上市交差，大药企CEO这个位置确实很难坐。
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辉瑞马金龙：不该拿的2亿
由于受业绩下滑、新药临床试验失败、专利过期的压力，辉瑞渐渐失去了往日的牛气。为了平息民愤，辉瑞前任董事长马金龙提前下岗。公司董事会任命杰弗里·金德勒出任代CEO，很快又接任了辉瑞董事长一职。
去年，马金龙的巨额报酬和天价退休金被曝光后，又激起了投资者和基金经理的强烈不满。董事会仍然认可聘用合约中的规定，在任期满后可拿到3亿多美元的退休金，后迫于舆论压力影响，仅支付了1.8亿美元，但在旁人看来，近2亿美元的收入仍然高得离谱。就这样，这位昔日英雄，只能在一片争议声中退席。
企业高管的薪酬激励问题，不仅引起了股民和投资者的不满，也引起了国会的重视，美国国会已设置专门委员会开始调查，组织听证会。投资界大师巴菲特历来反对公司给CEO或董事长们无节制、不与业绩挂钩的高额待遇，认为这是在滥用股民给予的权利，伤害了股东权益。
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【点评】：
在公司业绩看好、股票上涨、投资者获利的时候，给予CEO高额薪水和优厚福利当然无可非议。但现在的公司老总们，待遇和福利是无节制地上涨，领导责任与业绩考核却似乎越来越松，不论公司业绩如何，他们的待遇雷打不动，只涨不跌，这就失去了激励。
公司的成长与业绩，在很大程度上取决于掌舵人，要像默沙东前任CEO和董事长Roy Vagelas那样，在任十余年，领导有方、业绩出众的“常青树”确实不易。企业掌舵者除了强调自身的能力、理念和意志外，还需要几分运气，能够适应时代环境变迁，把企业使命、社会责任和回报股民放在高于自己利益的位置上。
百时美施贵宝多兰：不必走的后门
百时美施贵宝在专利保护和延长方面可谓不遗余力，业内人士戏言，百时美施贵宝把大量的研发经费都花在了律师的身上。因为它知道，对于重磅炸弹式的品牌药物，只要舍得花高额律师费和场外交易费，增加几个月的专利保护延长，也能获得很大利润，远比许多药物的年销售盈利还要多。
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抗血栓药波立维，每年能给百时美施贵宝带来20多亿美元的销售额，在公司的处方药业务中，一直占有很重要的地位。由于该药的结构专利已过期，一家加拿大仿制药厂Apotex通过仿制药快速申请(ANDA)，于去年通过了FDA批准，允许销售波立维仿制药。
按照百时美施贵宝以往阻击仿制药的思路，它会不惜代价，全力封堵。果然，在多兰的领导下，百时美施贵宝提出以4000万美元买通Apotex，交换条件是Apotex必须推迟5年销售仿制药。由于这样的交易太赤裸裸，很容易被美国联邦贸易委员会(FTC)查处。双方玩起了“假戏真做”的游戏：Apotex要求百时美施贵宝允许其推出仿制药产品，先销售5天，再由百时美施贵宝上法院起诉该仿制药涉嫌侵犯专利，自动终止其销售(法律规定，任何涉及专利纠纷的仿制药，一旦进入司法调查程序，自动推迟30个月上市)，造成无私下交易的假象，蒙混公众视线。当时，百时美施贵宝求和心切，居然同意此要求，孰料Apotex在这5天内就销出了(包括积压库存)大量仿制药，百时美施贵宝损失惨重，却又哭笑不得。
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多兰的如意算盘不仅完全落空，还惹来了更大的麻烦。百时美施贵宝与Apotex的私下交易，很快引起了FTC的注意，并对此交易开展调查。
最让董事会愤怒的是：在去年8月31日的法院裁决中，法官对Apotex下达了初步销售禁令，支持百时美施贵宝阻止仿制药上市的请求，理由竟是，波立维的其他专利尚未过期。波立维的结构专利是百时美施贵宝的合作伙伴赛诺菲-安万特申请的，该专利虽在2003年7月就已过期。但赛诺菲-安万特在开发此药的过程中，发现此类化合物还有手性异构之分，其右旋对映体活性强、毒性低，左旋对映体和混旋物都不如右旋对映体。这些发现经赛诺菲-安万特申请得到了后续专利，该专利要到2011年11月才过期。如此重要的专利，竟然被误读或忽略了，这是专利律师和公司管理层的严重失误。
更麻烦的是，百时美施贵宝本来已经因为涉嫌操纵销售数据受到州检察长的调查，作为延缓被起诉的交换条件，公司同意接受法院任命的前法官Frederick Lacey作为公司的临时监护人。这次又因百时美施贵宝与Apotex的私下愚蠢交易，惹上了新的官司和麻烦。董事会别无选择，只能听从Frederick Lacey的建议，让多兰走人。
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【点评】：
一名出色的CEO，主要精力应放在制定公司发展战略、提高研发效率、开发更具有竞争力的创新产品上，而不是潜心于桌下交易，靠不正当的专利拖延术赚钱牟利。多兰显然把精力放错了地方。
多兰的下台并不出人意料，在华尔街股票分析师眼里，多兰几乎是大药企中最糟糕的CEO之一。自从他在2001年掌舵以来，公司股票价值就下跌了56%。他上任后不久，公司为获取Imclone生物技术公司的抗肿瘤抗体药Erbitux，竟然同意支付对方20亿美元的天价费用(后调整到12亿美元)，被业内人士评为“最离谱和昂贵的技术许可交易”。此后因该产品被FDA否决，几乎重做或补做了临床Ⅲ期试验，产品上市时间推迟近2年，至今百时美施贵宝持有的对方公司近20%的股票还被其套住。, 百拇医药(Jim)