对待裁员，宽容还是反省？
对于跨国制药企业来说，一个压力与动力并增的时期已经到来并将严峻的考验抛向他们。
大规模裁员潮惊心动魄
刚刚并购德国老牌药企先灵公司的制药巨头拜耳正在为整合买单。日前，拜耳宣布将在全球范围内执行其6100个工作岗位的裁员计划，涉及的部门包括分属各国的研发部、生产部、中央管理层以及地方的一些部门。几个月前公布的拜耳2006第三季度财报显示，当季，拜耳已经把大笔的费用用于支付与先灵公司的整合。显然这还不够，与此同时传出的消息称，未来拜耳可能还将为此在美国裁员800人，看来几百人的缩减规模仍无法最终达到缩减成本的目的。
无独有偶，在进入2007年的前前后后，多家跨国药企都宣布了其裁员计划。阿斯利康公司在今年早些时候公布了其2006年财务报告，同时宣布了一项耗资5亿美元、在3年内削减3000个职位的全球裁员和增效计划。
更大规模的裁员则发生在昔日排名全球制药业第一的辉瑞公司。前不久，辉瑞正式宣布了其酝酿已久的重整计划。该计划表明，辉瑞两年内将裁员10000人，同时关闭多家药厂和研发中心等等。
, http://www.100md.com
裁员也波及到各个行业。在IT、航空、汽车等行业也接连传出裁员信号。针对当前跨国公司纷纷全球裁员，以降低运营成本并提升赢利水平这一现象，专业的观点是：在成熟的市场经济中，在产权交易成本相对较低的情况下，出售一个部门或裁员是一个大企业进行结构调整的普遍方式，也就是说，如果不做这种调整的话，对企业来说将是一个非常大的负担。
管理者心目中的平衡术
管理大师达文波特曾经毫不客气地对裁员这一公司行为批评道：“现在大多数公司都在考虑如何降低成本，但他们却不懂得成本控制，只知道裁人。”在达文波特看来，这些公司裁员的最直接目的就是降低成本。
辉瑞所面临的景况显然比较严峻一些。去年12月，作为“重磅炸弹”药物——立普妥的接班人、辉瑞的降胆固醇药物Torcetrapib经过后期临床试验，不得不因药效不理想而中止研发。此外，和所有跨国药企一样，辉瑞同时还面临着两方面的压力：一是药物专利权过期的问题；二是官方和大买家都强烈要求降低药价，投资者也更趋谨慎。
, 百拇医药
从2005年至今，辉瑞已经两度大打“削减成本”牌。由于专利到期，辉瑞在此期间收入锐减140亿美元。分析师认为，在2010年至2012年的3年中，辉瑞的风险将进一步扩大，甚至可能失去目前销售收入的41%，主要原因之一便是畅销药立普妥的专利到期。
迫于压力，辉瑞新上任的CEO杰弗里·金德勒强调，辉瑞唯有改变过去的营运模式才能继续生存。而采取一系列包括裁员等“艰难”的举动就是为了压缩成本，以便将更多资金投入到研发领域。从裁员所缩减的成本来看，辉瑞要争取到明年将成本开支减少20亿美元，这委实为企业的进一步发展减少不小的负担。
但是，同过去相比，企业现在的裁员蕴涵着更丰富的内涵和更积极的目标。一般来说，除了出于降低运营成本的考虑，公司的并购产生、经营战略调整和流程转换也是企业裁员的主要动因。上市公司的裁员行为在这方面的作用更是明显。华尔街通常都将一个企业的裁员行为视为变革的开始，是一个利好消息，从而给予企业“财务奖励”。
, 百拇医药
以拜耳为例。2006年，拜耳击败对手德国默克，以162亿欧元的价格收购了德国先灵公司96%的股权。从此，拜耳不仅成为德国最大的制药公司，同时也一跃成为全球第七大专科制药公司。在共享了产品线之后，先灵每年都为拜耳创造十多亿欧元的业务增长。但由于两公司之间的业务存在重叠之处，也许必要的裁员将有利于整合的早日完成。
对于此番裁员，拜耳董事会主席Werner Wenning亦表示：“我们认为裁员将有助于企业兼并后的发展，它是必要的。而这一‘瘦身’举措将迎合社会发展的节拍，在全球范围内推动企业平衡发展，并最终证实它的正确性。”
此外，裁员还被一些管理者作为一种平衡管理的手段。管理者们希望通过裁员，达到保持团队战斗力更旺盛的目的。他们认为，“减少一些不必要的冗员或者是劳动力成本”，可以“使企业的利润指标、工作的动力、效率能够以一种新的面貌出现”。
但是，这看起来并不像是解决问题的根本办法。
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亦需反思
对于非战略意义的裁员，管理者更多应从其本质给予思考。因为在管理学专家看来，裁员委实是一把双刃剑，可能让企业重生，也可能成为遏制企业发展的“毒药”。
早在辉瑞此次宣布裁员以前，德意志银行分析师就曾感慨：“辉瑞每年的研发费用高达70亿美元，真难想象他们竟然找不到节约成本的办法。”
事实上，要缓解成本压力，除了裁员以外，辉瑞还可以通过诸如将临床试验外包给发展中国家来缩减成本。但客观地说，削减成本本身并不能带来经营业绩的增长，能否让其庞大的研发机构更加高效地运转，才是人们对辉瑞的最大期待。
这也是很多企业所面临的现实问题，因为无论是裁员，抑或是通过其他手段如降薪都只是解决了经营的一个表面问题，并未对企业发展的目标——提高竞争力有实质的贡献，即裁员并不是扭转经营状况的充分条件。
, http://www.100md.com
进一步的例证来自一项实证研究的结果。研究者通过调查统计发现：(1)裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%；(2)在3年中，裁员的公司股票价格平均上涨4.7%，而规模相同却没有裁员的公司的股票价格上涨了34.3%；(3)仅有一半裁员的公司利润率有所上升；(4)裁员对生产力的提高没有决定性的影响。
甚至有的企业在采取裁员行动之后迎来的不是财务绩效的改善和企业价值的提升，反而是企业的迅速衰败。究其原因，最主要的在于企业只看到裁员这把双刃剑的正面而没有看到反面。
裁员的负效应往往在裁员之后很长时间后才能评估，而对当下中国企业来说，冲突和风险可能在裁员的一开始就已经发生，这正在成为当下中国企业，特别是年轻企业的“梦魇”。去年，曾见在媒体对裁员问题掀起了一场大讨论。个中缘由皆因在中国著名企业中接二连三发生的要求员工在规定时间内离开公司的“闪电裁员”。论者称，裁员本身无可厚非，但是中国企业对待裁员的态度与技巧却显得相当粗暴和幼稚，和企业本身的品牌和形象极不相称，其所反映的本质亦值得深思。, http://www.100md.com(赖强)
大规模裁员潮惊心动魄
刚刚并购德国老牌药企先灵公司的制药巨头拜耳正在为整合买单。日前，拜耳宣布将在全球范围内执行其6100个工作岗位的裁员计划，涉及的部门包括分属各国的研发部、生产部、中央管理层以及地方的一些部门。几个月前公布的拜耳2006第三季度财报显示，当季，拜耳已经把大笔的费用用于支付与先灵公司的整合。显然这还不够，与此同时传出的消息称，未来拜耳可能还将为此在美国裁员800人，看来几百人的缩减规模仍无法最终达到缩减成本的目的。
无独有偶，在进入2007年的前前后后，多家跨国药企都宣布了其裁员计划。阿斯利康公司在今年早些时候公布了其2006年财务报告，同时宣布了一项耗资5亿美元、在3年内削减3000个职位的全球裁员和增效计划。
更大规模的裁员则发生在昔日排名全球制药业第一的辉瑞公司。前不久，辉瑞正式宣布了其酝酿已久的重整计划。该计划表明，辉瑞两年内将裁员10000人，同时关闭多家药厂和研发中心等等。
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裁员也波及到各个行业。在IT、航空、汽车等行业也接连传出裁员信号。针对当前跨国公司纷纷全球裁员，以降低运营成本并提升赢利水平这一现象，专业的观点是：在成熟的市场经济中，在产权交易成本相对较低的情况下，出售一个部门或裁员是一个大企业进行结构调整的普遍方式，也就是说，如果不做这种调整的话，对企业来说将是一个非常大的负担。
管理者心目中的平衡术
管理大师达文波特曾经毫不客气地对裁员这一公司行为批评道：“现在大多数公司都在考虑如何降低成本，但他们却不懂得成本控制，只知道裁人。”在达文波特看来，这些公司裁员的最直接目的就是降低成本。
辉瑞所面临的景况显然比较严峻一些。去年12月，作为“重磅炸弹”药物——立普妥的接班人、辉瑞的降胆固醇药物Torcetrapib经过后期临床试验，不得不因药效不理想而中止研发。此外，和所有跨国药企一样，辉瑞同时还面临着两方面的压力：一是药物专利权过期的问题；二是官方和大买家都强烈要求降低药价，投资者也更趋谨慎。
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从2005年至今，辉瑞已经两度大打“削减成本”牌。由于专利到期，辉瑞在此期间收入锐减140亿美元。分析师认为，在2010年至2012年的3年中，辉瑞的风险将进一步扩大，甚至可能失去目前销售收入的41%，主要原因之一便是畅销药立普妥的专利到期。
迫于压力，辉瑞新上任的CEO杰弗里·金德勒强调，辉瑞唯有改变过去的营运模式才能继续生存。而采取一系列包括裁员等“艰难”的举动就是为了压缩成本，以便将更多资金投入到研发领域。从裁员所缩减的成本来看，辉瑞要争取到明年将成本开支减少20亿美元，这委实为企业的进一步发展减少不小的负担。
但是，同过去相比，企业现在的裁员蕴涵着更丰富的内涵和更积极的目标。一般来说，除了出于降低运营成本的考虑，公司的并购产生、经营战略调整和流程转换也是企业裁员的主要动因。上市公司的裁员行为在这方面的作用更是明显。华尔街通常都将一个企业的裁员行为视为变革的开始，是一个利好消息，从而给予企业“财务奖励”。
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以拜耳为例。2006年，拜耳击败对手德国默克，以162亿欧元的价格收购了德国先灵公司96%的股权。从此，拜耳不仅成为德国最大的制药公司，同时也一跃成为全球第七大专科制药公司。在共享了产品线之后，先灵每年都为拜耳创造十多亿欧元的业务增长。但由于两公司之间的业务存在重叠之处，也许必要的裁员将有利于整合的早日完成。
对于此番裁员，拜耳董事会主席Werner Wenning亦表示：“我们认为裁员将有助于企业兼并后的发展，它是必要的。而这一‘瘦身’举措将迎合社会发展的节拍，在全球范围内推动企业平衡发展，并最终证实它的正确性。”
此外，裁员还被一些管理者作为一种平衡管理的手段。管理者们希望通过裁员，达到保持团队战斗力更旺盛的目的。他们认为，“减少一些不必要的冗员或者是劳动力成本”，可以“使企业的利润指标、工作的动力、效率能够以一种新的面貌出现”。
但是，这看起来并不像是解决问题的根本办法。
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亦需反思
对于非战略意义的裁员，管理者更多应从其本质给予思考。因为在管理学专家看来，裁员委实是一把双刃剑，可能让企业重生，也可能成为遏制企业发展的“毒药”。
早在辉瑞此次宣布裁员以前，德意志银行分析师就曾感慨：“辉瑞每年的研发费用高达70亿美元，真难想象他们竟然找不到节约成本的办法。”
事实上，要缓解成本压力，除了裁员以外，辉瑞还可以通过诸如将临床试验外包给发展中国家来缩减成本。但客观地说，削减成本本身并不能带来经营业绩的增长，能否让其庞大的研发机构更加高效地运转，才是人们对辉瑞的最大期待。
这也是很多企业所面临的现实问题，因为无论是裁员，抑或是通过其他手段如降薪都只是解决了经营的一个表面问题，并未对企业发展的目标——提高竞争力有实质的贡献，即裁员并不是扭转经营状况的充分条件。
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进一步的例证来自一项实证研究的结果。研究者通过调查统计发现：(1)裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%；(2)在3年中，裁员的公司股票价格平均上涨4.7%，而规模相同却没有裁员的公司的股票价格上涨了34.3%；(3)仅有一半裁员的公司利润率有所上升；(4)裁员对生产力的提高没有决定性的影响。
甚至有的企业在采取裁员行动之后迎来的不是财务绩效的改善和企业价值的提升，反而是企业的迅速衰败。究其原因，最主要的在于企业只看到裁员这把双刃剑的正面而没有看到反面。
裁员的负效应往往在裁员之后很长时间后才能评估，而对当下中国企业来说，冲突和风险可能在裁员的一开始就已经发生，这正在成为当下中国企业，特别是年轻企业的“梦魇”。去年，曾见在媒体对裁员问题掀起了一场大讨论。个中缘由皆因在中国著名企业中接二连三发生的要求员工在规定时间内离开公司的“闪电裁员”。论者称，裁员本身无可厚非，但是中国企业对待裁员的态度与技巧却显得相当粗暴和幼稚，和企业本身的品牌和形象极不相称，其所反映的本质亦值得深思。, http://www.100md.com(赖强)