若“激活”再来
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如果再给你一次机会，你能否将那期“激活”年终策划专题做得更棒？!
当《智慧公社》的编辑将这个命题抛给我的时候，我首先想到的是《基业长青》的作者柯林斯和波勒斯在其再版的畅销书的序言里的一句话，大意是：如果再有一次重写此书的机会，他们依然不会改变过去所坚持的写书原则，而且他们相信，书还是一样会精彩。
显然，我们这么一个小小的周刊的年终策划是无法与那本伟大的畅销书做任何的比较，只是我理解作者说那番话的意图不是盲目地狂妄和自信，而是因为这本书所要表达的精髓正是当前业界最为需要的，或者说最为准确地击中了读者最敏感的那根神经。而我们也确信，在2006年 ，“激活”正是形容当前我国基层医疗市场现状最贴切的一个词语。因此，对于这个策划从一开始就让我们的记者编辑充满激情。
这个专题策划有8个版，主要从形势、医药分业、企业关注、社区医疗、培训和新农合5个方面的内容进行。参与的记者、编辑和美术编辑共有14人，用了整整一个星期的时间，才如期向读者呈上了这份年终特别策划。今天着重来说说不足。
未能做到全员参与，智慧共享。从策划意图的提出到策划方案的多次修正直至定稿，时间仓促，以至于没有做到所有的参与人员都能最早参与这个策划方案的制定。当时参与策划的记者和编辑主要是以第三终端周刊部的为主，而随后参与进来的记者王军、陈爱军、刘景峰和张永超基本上没有提前介入，而美编也是在定出方案以后才有参与，尽管后来的版面设计还算如人意，但从策划本身来说，显然没有充分利用所有参与者的集体智慧，这也最终导致了策划内容方面的一些欠缺。
内容方面，漏掉了一个最重要的话题，就是当时已经在社区卫生服务机构中开始试行的收支两条线管理模式。而且有些地方经过长时间的摸索也得出了相当的经验。收支两条线管理模式的探讨本应成为这次策划的重要内容之一，但是很遗憾，本次策划只是简单地从零差价和统一配送模式两个方面做了讨论，不够深刻。为了弥补这个遗憾，后来第三终端周刊专门策划了一期专题，就收支两条线管理模式进行探讨。
时间短暂，使本次策划在关注第三终端市场方面也显得不够，尤其缺少在第三终端市场有作为的生产、流通企业的声音。社区卫生服务事业的发展，意味着基层医疗市场的进一步扩大，这部分增容的市场份额自然也就成了医药行业苦苦寻找的一个新的利润空间。从另外一个方面来说，随着基层医疗市场的逐步激活，也就意味着医药流通企业在这个市场的作为也会越来越大。当然，这里也还有一个问题，就是记者在采访企业的时候，试图去关注他们在第三终端市场的具体作为时，又容易被企业以“不能泄漏商业机密”为由予以拒绝，这也使得这个策划在开始之初就缺乏对挖掘企业资源的信心。也许这是一个长期沟通的过程，希望今后能得到企业的关注和支持。
最后，热切期待报社内外的读者朋友、行业里的专家们多读第三终端周刊，多和我们分享你们的智慧。, http://www.100md.com(汪言安)