医院管理公司“春光”乍现
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“学院派”的医院管理公司，有着广泛人脉关系的优势。(本报记者 李蕴明 摄)
如果说医院产权是一条河，那么公立医院和民营医院无疑是河两岸固有的风景，然而不知不觉间，名为“医院管理公司”的第三方开始瓜分两岸的春色——
填补广东的空白
3月17日的广州，天气迷蒙中隐含着满眼的绿意，很符合南方春天的感觉，雾一般的细雨抚摸着树上新绽放的叶子，略微的寒意卷走了冬天最后一丝疲倦。
广州中山医博济医院管理有限责任公司(以下简称“博济公司”)成立典礼就选在这样的时候举行。当天，广州有名的凯旋华美达酒店内充满喜庆，博济公司的员工们忙碌地招呼着不一般的与会嘉宾——广东卫生界的知名官员、学者。
长长的嘉宾名单里几乎涵盖了广东所有地市的主要医院。“这真算得上是广东医院管理层的一次盛会!”见惯大场面的记者们也不禁感慨。
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令医疗卫生行业的同行们诧异的还有：博济公司的主要股东是国内赫赫有名的高等学府中山大学。据介绍，广州中山医博济医院管理有限责任公司是由中山大学、香港联合医药投资有限公司等共同出资筹建的专业性医院管理与咨询机构，注册资金1000万元人民币。
另一个令同行诧异的是该公司的主营业务：主要是通过有效的资本与技术资源整合，协助医院完成高品质的战略管理、管理人员培训、流程再造、营销策划、医疗服务技术培训和推广、临床标准制订、医疗信息技术支持等方面的工作和任务。同时，提供医院管理咨询、医疗项目管理和医院管理教育培训等全方位的服务。
与会的广东省卫生厅副厅长黄飞致词：这是广东卫生界的一件大事，为科学地规范公立医院管理注入了新的活力。确实，在此之前，广东卫生界尚未有类似的医院管理公司。“博济公司的成立填补了广东在这方面的空白。”中山大学医学部党委书记芮琳在致贺词时如此评价。
高校要作坚强后盾
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近年冒出来的医院管理公司并不鲜见，像以上海交通大学医学院附属仁济医院为核心单位，由十多家托管医院共同组成的上海仁济医疗集团，其管理依托于相对独立的公司——他们自己成立的医疗管理公司，其特别之处在于，仁济医院的行政人员并不兼任医疗管理公司的管理人员，管理人员主要是从社会上招聘而来的既懂医学又懂管理的高级人才，这样使得仁济集团的技术管理和行政管理不重叠。
而由中国华源集团下属的中国华源生命产业有限公司与河南省新乡市人民政府合作组建的华源中原医院管理有限公司，又有别于仁济集团由自身组建的医疗管理公司。而凤凰医院管理(北京)有限公司的主要商务活动则是配合中国凤凰医院集团的发展，引进美国和新加坡医院连锁经营管理方式来完善凤凰医院集团经营管理模式，并拓展国内医疗市场，以获得更多的经济收益。
而博济公司的简介是这样写的：依托中山大学所属的教学和医疗实体，并与国内以及美国、英国、德国、瑞典、瑞士、加拿大、新加坡、香港、澳大利亚等国家或地区的著名医学院校、商学院和大型医院建立广泛的战略联盟，通过有效的资本与技术资源整合，为客户提供服务——这是相当明显的“学院派”办公司。博济公司的成立，无疑给国内新兴的医院管理公司带来一丝新绿。
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博济公司董事长、中山大学副校长汪建平在被问到“学院派”的相关话题时，爽朗地笑了笑：“我们的缺点大概就是危机意识不够强!”不过，“学院派”也有其天然的优势，那就是更熟悉学科钻研。汪建平说，博济管理公司每接触一个合作伙伴都会考察当地的医疗情况，分析找出一到两个有发展潜力的学科。
面向全国的野心
“我们除了满足本身(指中山医系统医院)管理的需求外，更多的业务是对外的。”博济公司总裁陈汝筑这样告诉记者。据了解，陈汝筑本身就是中山大学经验丰富的管理精英，当天到会的嘉宾们，也大多拥有双重身份——既是广东各地大医院的高层，也是中山大学EMBA班的历届学员，由中山大学来牵头成立医院管理公司，无疑有着广泛人脉关系的先天优势。此外，依托中山大学的平台，该公司要实现管理输出以及人员培训，是轻易就能实现的。
不过，博济公司的人脉主要位于广东，会否有局限性？汪建平在接受记者采访时透露，博济公司托管目标将是国内拥有300张床位以上的市级以上医院，目标不仅仅局限于广东。据记者了解到的信息，目前由美国投资建立的北京爱华妇婴医院已经跟博济公司联系上，希望由博济公司派驻相关管理人员协助其发展。据闻，广西桂林、广东汕尾等地也有医院有此意向。
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据悉，博济要托管的绝大部分医院都是经营状况不大好的，双方需要签订5年以上的合同，内容包括：管理公司在托管医院里具有多大的决策权，扭亏为盈大概需要多少年，盈利后管理公司与医院如何分成等。如以目前已经跟广州市政府签订协议的中山医附属第八医院(原广州市第六人民医院)为例，博济公司要在3～5年内将其打造成一家拥有1000张床位的大专科、小综合的胃肠专科医院。
博济公司具体的做法是：由于公司托管以不改变产权归属为前提，所以主要会从医院行政管理、医院流程管理和人才队伍建设三方面着手，会从中山大学所属的教学和医疗实体(中山医系统医院)中抽出相应人员，组成管理团队开展工作。汪建平坦言，在此之前，在中山大学所属医院内存在着“医生多，床位少”的现象，博济公司的成立还可使得中山医系统内人才结构不合理现象得以消除，达到人尽其才的良性循环。
汪建平还说，有医院交给我们托管后，博济公司除了协助该院改善行政管理和服务流程外，会更注重对专业人才队伍的培养。此时，管理公司的强大后盾——中山大学所属的教学和医疗实体的“人才库”就能发挥其优势，帮助托管医院建立优质学科，提升医院业绩。汪建平解释：“每个医院只要有1～2个在当地能处于强势的学科，就基本能保证医院的效益。”他透露，今后博济公司托管医院，很可能会走这样的专科发展路线，此外，考虑到目前民营医院趋利性较强的因素，博济公司暂时的合作对象多为公立医院。, http://www.100md.com(刘虹 李蕴明)