居危思进 求变图存
2007年3月6日上午，鲁抗医药召开了舍里乐公司生产体制改革推行动员会。鲁抗集团公司董事长刘从德、总经理程军等出席了会议。舍里乐公司领导班子及骨干员工200余人参加了会议。
鲁抗医药舍里乐公司对原有的生产管理体制进行了全面变革，涉及组织机构、部门职责、薪酬制度、考核办法等各方面。
鲁抗集团公司董事长刘从德对改革提出三点要求：一、舍里乐公司这次生产管理体制改革意义重大，务必取得成功。这次改革是集团公司改革的一部分，要在推行中逐步的完善总结，为下一步其他单位的改革积累经验。二、发展壮大兽用药板块是集团公司坚定不移的发展战略，要通过改革加快发展，为集团公司的发展作出更大、更重要的贡献。把兽用药整合到股份公司来，是为了促进兽用药更好的发展，整合后兽用药板块仍独立运作，更多的资源将向这一块倾斜，要把整合当作一个新的起点、机遇，努力工作。三、要明确责任，强化措施，迅速行动，确保完成生产经营指标。舍里乐公司要增强危机意识，变压力为动力，迅速稳定队伍，改变工作方式，完成扭亏增盈任务。2007年是夯实基础年，我们要把各项工作的基础打好，尤其是要加强生产过程的管理。一方面要在现有产品的技术进步上加大投入，提高技经指标，另一方面要在新产品、新技术的研发上有所作为，为兽用药板块的持续发展增强后劲。
鲁抗集团公司总经理、舍里乐公司董事长程军对舍里乐公司体制改革后的工作进行了部署。一是舍里乐公司生产管理体制改革是适应激烈的市场竞争的需要。这次体制改革是经过近半年的讨论、酝酿、完善开始正式推行的，舍里乐公司原有的内部机制已经不适应激烈的市场竞争，随着市场、行业的发展，其技术、成本、市场份额优势逐步削弱，如果不进行改革，有被边缘化的趋势。面对严峻的形势，大家一定要有危机感，要提高生产经营水平，增强市场竞争力。二是对这次改革要高度重视，正确对待，转变观念，积极推进。管理部门要由单纯的管理部门转变为专业的业务部门。三是要以身作则，扎实工作。新体制运行后，随改革组建的新管理部门、管理人员要尽快熟悉业务，扎实工作，提高处理实际问题的能力。四是在下一步的工作中，要加大创新力度，不仅要改革不适应竞争和发展的作风和体制，更应该探索新的方法和思路，全力以赴提高生产经营水平。五要严格考核，优胜劣汰。六是要做好持续改革的一些工作，在实际运行中继续完善。通过改革，要实现思想观念的转变，生产水平、效率有所提高，使产品、企业的竞争力有一个大的提升，真正做大做强兽药板块。
会上，舍里乐公司总经理张继新发布了新的组织机构、部门职责及管理流程，党委书记李玉福发布了生产管理体制改革薪酬制度配套方案，副总经理张志华发布了2007年考核管理办法等有关规定。
(张桂梅), 百拇医药(——鲁抗医药舍里乐公司生产管理体制改革正式推行)
鲁抗医药舍里乐公司对原有的生产管理体制进行了全面变革，涉及组织机构、部门职责、薪酬制度、考核办法等各方面。
鲁抗集团公司董事长刘从德对改革提出三点要求：一、舍里乐公司这次生产管理体制改革意义重大，务必取得成功。这次改革是集团公司改革的一部分，要在推行中逐步的完善总结，为下一步其他单位的改革积累经验。二、发展壮大兽用药板块是集团公司坚定不移的发展战略，要通过改革加快发展，为集团公司的发展作出更大、更重要的贡献。把兽用药整合到股份公司来，是为了促进兽用药更好的发展，整合后兽用药板块仍独立运作，更多的资源将向这一块倾斜，要把整合当作一个新的起点、机遇，努力工作。三、要明确责任，强化措施，迅速行动，确保完成生产经营指标。舍里乐公司要增强危机意识，变压力为动力，迅速稳定队伍，改变工作方式，完成扭亏增盈任务。2007年是夯实基础年，我们要把各项工作的基础打好，尤其是要加强生产过程的管理。一方面要在现有产品的技术进步上加大投入，提高技经指标，另一方面要在新产品、新技术的研发上有所作为，为兽用药板块的持续发展增强后劲。
鲁抗集团公司总经理、舍里乐公司董事长程军对舍里乐公司体制改革后的工作进行了部署。一是舍里乐公司生产管理体制改革是适应激烈的市场竞争的需要。这次体制改革是经过近半年的讨论、酝酿、完善开始正式推行的，舍里乐公司原有的内部机制已经不适应激烈的市场竞争，随着市场、行业的发展，其技术、成本、市场份额优势逐步削弱，如果不进行改革，有被边缘化的趋势。面对严峻的形势，大家一定要有危机感，要提高生产经营水平，增强市场竞争力。二是对这次改革要高度重视，正确对待，转变观念，积极推进。管理部门要由单纯的管理部门转变为专业的业务部门。三是要以身作则，扎实工作。新体制运行后，随改革组建的新管理部门、管理人员要尽快熟悉业务，扎实工作，提高处理实际问题的能力。四是在下一步的工作中，要加大创新力度，不仅要改革不适应竞争和发展的作风和体制，更应该探索新的方法和思路，全力以赴提高生产经营水平。五要严格考核，优胜劣汰。六是要做好持续改革的一些工作，在实际运行中继续完善。通过改革，要实现思想观念的转变，生产水平、效率有所提高，使产品、企业的竞争力有一个大的提升，真正做大做强兽药板块。
会上，舍里乐公司总经理张继新发布了新的组织机构、部门职责及管理流程，党委书记李玉福发布了生产管理体制改革薪酬制度配套方案，副总经理张志华发布了2007年考核管理办法等有关规定。
(张桂梅), 百拇医药(——鲁抗医药舍里乐公司生产管理体制改革正式推行)