从低调走向高潮？
辽宁成大方圆旗下物流有限公司开始试运营，该医药物流配送中心为国内最大，可支持40亿～50亿元的业务容量。
一年之计在于春。3月28日，成大方圆——中国药品零售业界赫赫有名的医药连锁企业选在春意初起的东北重镇沈阳，举行其2007年全国供应商大会及物流中心正式运营剪彩仪式。
当日的场面蔚为壮观，1500余名来自全国各地药品生产企业代表参加了盛会，为了将与会代表从市中心运到郊区的物流中心，成大方圆出动了近20台大巴，浩浩荡荡的队伍引来不少市民驻足。
向来低调的成大方圆，此番高调行动还向业界清晰地传递出三大亮点。
亮点一
做中国最有影响力的连锁
在当日的盛会上，“做中国最有影响力的医药连锁企业”战略目标闪亮登场——辽宁成大股份有限公司总裁葛郁及成大方圆医药连锁有限公司董事长王玉辉等高层在致辞时，都对成大方圆未来的发展寄予厚望。
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细心的与会嘉宾发现，这个豪气十足的战略目标不但被印在会议相关资料上，在成大方圆企业报上也有清晰的记载——今年1月16日，成大方圆召开了2007年战略发展会议，王玉辉在讲话中说：“把成大方圆建设成为全国性的、最有影响力的大型医药零售连锁企业之一，是我们最终的发展目标。对于实现新的战略发展目标，我们已具备如下条件：通过6年艰苦创业，成大方圆已拥有较好的品牌和信誉度；拥有一批德才兼备、爱岗敬业的骨干队伍；拥有母公司辽宁成大股份有限公司的资金支持。”2007年战略发展会议因而成为成大方圆发展史上的里程碑。
成大方圆成立于2000年9月。2002年，成立不足3年的辽宁成大方圆以75526万元的销售业绩，成为当年药品零售连锁业界的“新科状元”，这一业绩比2001年增长近两倍，因而被业内誉为“黑马”。2003年，成大方圆继续高居榜首，并成为中国年销售额首次突破10亿元的医药零售连锁企业。在连续3年位居排行榜首位后，发展步伐一度放缓的成大方圆，仍然位列三甲，2006年销售额16.7亿元，600家门店遍及辽宁、吉林和内蒙古。
, 百拇医药
此次大会上，成大方圆向供应商描绘了新的蓝图：预计2008年初创建天津华北总部；2009年初创建上海华东总部；2011年门店数达到1500家，零售额翻两番。
有6年的根基和良好品牌、有辽宁成大上市公司作后盾、有做全国市场的全新战略——成大方圆的实力对供应商有着极大的吸引力。大会当天，成大方圆不但与众多供应商签下诚信协议，还迎来了洽谈的高峰，所有产品经理全部出动，分别坐镇几大洽谈会场，一拨拨的供应商让他们忙碌了一整个下午。
亮点二
“空降兵”转变企业经营作风
在这次大会上亮相的成大方圆新任总经理袁龙江成为成大方圆的另一亮点，他向与会者展示了职业经理人的睿智、干练和良好口才。他说，成大方圆从现在起将展开下围棋般的集束发展，“要成为中心大城市的绝对领导者”，东北、华北、华东三大区总部将为未来发展奠定基础。
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身材魁梧、神采奕奕的袁龙江今年40岁出头，定居上海，曾是大学里最年轻的副教授和系主任，上世纪90年代初到加拿大讲学，其零售连锁生涯从家居行业开始，从事过家居和家电两大行业，曾经接受过美国HOME DEPOT 和德国OBI系统培训，先后任美、德等外企在华的高管，到成大方圆前，他曾是欧倍德中国区副总裁，担任过专业连锁超市董事总经理，上海香港上市公司总经理等要职。12年的外国连锁零售业从业历史，为喜欢创造新价值的袁龙江积聚了不可小觑的能量。
关注成大方圆的人们至今记得，2003年，时任成大方圆总经理的李斌接受本报记者采访时说：“成大方圆作为辽宁成大集团的子公司，早期的定位是主攻辽宁省内较小的城市。成大集团下面还有一个成大医药公司，主攻省内较大的城市。2002年5月末，成大医药公司合并到成大方圆。正是由于这样的体制原因，才使成大方圆的战场主要集中在较小的城市。”当时李斌还表示，2003年，成大方圆将以县、乡镇为主，向农村发展，在县级城市，成大方圆将自建药店，而在乡镇将采取特许加盟的形式。
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由于早期具有这样的特色，成大方圆的发展模式一度被业内称为“农村包围城市”模式。而此次袁龙江的空降以及成大方圆“以中心发达城市和二级城市为中心，要成为中心大城市的绝对领导者”的新的战略调整，令外界感受到成大方圆战略转变力度之大，成大方圆因而给人焕然一新的感觉。
据了解，为了实现这一转变，袁龙江上任后，成大方圆展开了大刀阔斧的改革，把品牌核心整合定位为“我生活中的医药专家”，并对公司所有的业务项目都标上了英文注解，使整个公司充满了国际化的氛围，随之而至的是公司架构的大调整。今年1月中旬，成大方圆首先在公司总部范围开展“转变经营作风、增强服务意识”主题活动，袁龙江本人和总部全体人员分批次深入门店等基层进行调研、锻炼。袁龙江还为成大方圆引入了首席采购负责制，把以往采购人员的厂家和地区负责制改为大类子类产品负责制，实施系统的品类管理。袁龙江表示：“成大方圆连锁药店的发展只有不到7年的时间，还有很大发展空间，企业应适应市场科学的东西，其规范经营，科学管理和稳健拓展对中期发展尤为重要。这些先进的管理方法不是我发明的，其他领先的零售业早就按这样的办法实施管理了。”
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亮点三
物流中心觊觎全国市场
成大方圆要实现其新战略，不可或缺的是低成本的支持，除了与厂商签署直销协议，其物流中心的扩建、规模化运作也必不可少。
成大方圆母公司辽宁成大的总部设在大连，据王玉辉介绍，根据连锁经营的特点，当初成立成大方圆时，是专门把成大方圆总部设在沈阳的，也正是从那时候起，成大方圆的物流配送业务成为发展的重中之重。
2005年底，成大方圆全资子公司辽宁成大方圆物流有限公司开始试运营。这次会议期间，其庞大的物流中心向与会嘉宾敞开。成大方圆物流中心位于沈阳浑南新区，占地面积6万余平方米，旁边就是铁路。该医药物流配送中心目前为国内最大,并通过了国家级GSP认证，一期工程投资7000余万元，全程实现计算机网络技术管理，拥有一支物流专业毕业的高学历人才队伍，拥有自有运输车80台、可支配车辆300余台，可支持年40亿～50亿元的业务容量。所有运输车辆均安装了卫星定位跟踪系统，物流中心可随时监控车辆位置和配送线路。成大方圆还将根据发展的需要，预留二期工程用地，未来将建成规模更大、更现代化的医药物流中心。
“我们还可提供第三方物流服务，辐射东北、华北医药产业。”成大方圆物流中心的阵容令人再次眼前一亮。, http://www.100md.com(刘虹)
一年之计在于春。3月28日，成大方圆——中国药品零售业界赫赫有名的医药连锁企业选在春意初起的东北重镇沈阳，举行其2007年全国供应商大会及物流中心正式运营剪彩仪式。
当日的场面蔚为壮观，1500余名来自全国各地药品生产企业代表参加了盛会，为了将与会代表从市中心运到郊区的物流中心，成大方圆出动了近20台大巴，浩浩荡荡的队伍引来不少市民驻足。
向来低调的成大方圆，此番高调行动还向业界清晰地传递出三大亮点。
亮点一
做中国最有影响力的连锁
在当日的盛会上，“做中国最有影响力的医药连锁企业”战略目标闪亮登场——辽宁成大股份有限公司总裁葛郁及成大方圆医药连锁有限公司董事长王玉辉等高层在致辞时，都对成大方圆未来的发展寄予厚望。
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细心的与会嘉宾发现，这个豪气十足的战略目标不但被印在会议相关资料上，在成大方圆企业报上也有清晰的记载——今年1月16日，成大方圆召开了2007年战略发展会议，王玉辉在讲话中说：“把成大方圆建设成为全国性的、最有影响力的大型医药零售连锁企业之一，是我们最终的发展目标。对于实现新的战略发展目标，我们已具备如下条件：通过6年艰苦创业，成大方圆已拥有较好的品牌和信誉度；拥有一批德才兼备、爱岗敬业的骨干队伍；拥有母公司辽宁成大股份有限公司的资金支持。”2007年战略发展会议因而成为成大方圆发展史上的里程碑。
成大方圆成立于2000年9月。2002年，成立不足3年的辽宁成大方圆以75526万元的销售业绩，成为当年药品零售连锁业界的“新科状元”，这一业绩比2001年增长近两倍，因而被业内誉为“黑马”。2003年，成大方圆继续高居榜首，并成为中国年销售额首次突破10亿元的医药零售连锁企业。在连续3年位居排行榜首位后，发展步伐一度放缓的成大方圆，仍然位列三甲，2006年销售额16.7亿元，600家门店遍及辽宁、吉林和内蒙古。
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此次大会上，成大方圆向供应商描绘了新的蓝图：预计2008年初创建天津华北总部；2009年初创建上海华东总部；2011年门店数达到1500家，零售额翻两番。
有6年的根基和良好品牌、有辽宁成大上市公司作后盾、有做全国市场的全新战略——成大方圆的实力对供应商有着极大的吸引力。大会当天，成大方圆不但与众多供应商签下诚信协议，还迎来了洽谈的高峰，所有产品经理全部出动，分别坐镇几大洽谈会场，一拨拨的供应商让他们忙碌了一整个下午。
亮点二
“空降兵”转变企业经营作风
在这次大会上亮相的成大方圆新任总经理袁龙江成为成大方圆的另一亮点，他向与会者展示了职业经理人的睿智、干练和良好口才。他说，成大方圆从现在起将展开下围棋般的集束发展，“要成为中心大城市的绝对领导者”，东北、华北、华东三大区总部将为未来发展奠定基础。
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身材魁梧、神采奕奕的袁龙江今年40岁出头，定居上海，曾是大学里最年轻的副教授和系主任，上世纪90年代初到加拿大讲学，其零售连锁生涯从家居行业开始，从事过家居和家电两大行业，曾经接受过美国HOME DEPOT 和德国OBI系统培训，先后任美、德等外企在华的高管，到成大方圆前，他曾是欧倍德中国区副总裁，担任过专业连锁超市董事总经理，上海香港上市公司总经理等要职。12年的外国连锁零售业从业历史，为喜欢创造新价值的袁龙江积聚了不可小觑的能量。
关注成大方圆的人们至今记得，2003年，时任成大方圆总经理的李斌接受本报记者采访时说：“成大方圆作为辽宁成大集团的子公司，早期的定位是主攻辽宁省内较小的城市。成大集团下面还有一个成大医药公司，主攻省内较大的城市。2002年5月末，成大医药公司合并到成大方圆。正是由于这样的体制原因，才使成大方圆的战场主要集中在较小的城市。”当时李斌还表示，2003年，成大方圆将以县、乡镇为主，向农村发展，在县级城市，成大方圆将自建药店，而在乡镇将采取特许加盟的形式。
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由于早期具有这样的特色，成大方圆的发展模式一度被业内称为“农村包围城市”模式。而此次袁龙江的空降以及成大方圆“以中心发达城市和二级城市为中心，要成为中心大城市的绝对领导者”的新的战略调整，令外界感受到成大方圆战略转变力度之大，成大方圆因而给人焕然一新的感觉。
据了解，为了实现这一转变，袁龙江上任后，成大方圆展开了大刀阔斧的改革，把品牌核心整合定位为“我生活中的医药专家”，并对公司所有的业务项目都标上了英文注解，使整个公司充满了国际化的氛围，随之而至的是公司架构的大调整。今年1月中旬，成大方圆首先在公司总部范围开展“转变经营作风、增强服务意识”主题活动，袁龙江本人和总部全体人员分批次深入门店等基层进行调研、锻炼。袁龙江还为成大方圆引入了首席采购负责制，把以往采购人员的厂家和地区负责制改为大类子类产品负责制，实施系统的品类管理。袁龙江表示：“成大方圆连锁药店的发展只有不到7年的时间，还有很大发展空间，企业应适应市场科学的东西，其规范经营，科学管理和稳健拓展对中期发展尤为重要。这些先进的管理方法不是我发明的，其他领先的零售业早就按这样的办法实施管理了。”
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亮点三
物流中心觊觎全国市场
成大方圆要实现其新战略，不可或缺的是低成本的支持，除了与厂商签署直销协议，其物流中心的扩建、规模化运作也必不可少。
成大方圆母公司辽宁成大的总部设在大连，据王玉辉介绍，根据连锁经营的特点，当初成立成大方圆时，是专门把成大方圆总部设在沈阳的，也正是从那时候起，成大方圆的物流配送业务成为发展的重中之重。
2005年底，成大方圆全资子公司辽宁成大方圆物流有限公司开始试运营。这次会议期间，其庞大的物流中心向与会嘉宾敞开。成大方圆物流中心位于沈阳浑南新区，占地面积6万余平方米，旁边就是铁路。该医药物流配送中心目前为国内最大,并通过了国家级GSP认证，一期工程投资7000余万元，全程实现计算机网络技术管理，拥有一支物流专业毕业的高学历人才队伍，拥有自有运输车80台、可支配车辆300余台，可支持年40亿～50亿元的业务容量。所有运输车辆均安装了卫星定位跟踪系统，物流中心可随时监控车辆位置和配送线路。成大方圆还将根据发展的需要，预留二期工程用地，未来将建成规模更大、更现代化的医药物流中心。
“我们还可提供第三方物流服务，辐射东北、华北医药产业。”成大方圆物流中心的阵容令人再次眼前一亮。, http://www.100md.com(刘虹)