注入创新活力 实现健康成长——北京医药集团发展纪实
随着旗下双鹤、紫竹和降压0号三大品牌地位的不断稳固，北京医药集团通过提高企业研发能力，2006年实现销售收入175亿元。在“有进有退”的产品策略下，其六大板块各自有所作为：大输液生产确立全国龙头地位，品牌处方药、妇女生殖健康产品、天然药物、医疗器械形成强大竞争力，医药流通业在北京地区独占鳌头。到2010年，北药集团力争销售超过300亿元。
■走研发型企业之路
北京医药集团提出要建设创新型长寿企业，就是要通过不断创新来实现快速可持续发展。
近年来，北京医药集团以中国医药研究开发中心为主要载体，成立集团中央研究院，下设6个分院，统筹管理集团研发资源。为了更有效地利用资源，集团对研发项目实行“聚焦战略”，做到研发资源、资金和人员向重点研发项目聚焦，分类设置集团级和企业级重点项目，实行分级分类管理。目前，其集团级重点项目每年控制在10个左右，企业级重点课题控制在20个左右，研发项目的集中程度和研发资金使用的集约化水平得以提高。
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与此同时，他们还在对外合作项目的选择上坚持“弥补自身高端研发实力不足，快速进入新技术和产品领域，有利于推进集团的国际化发展”的方针。近年来，该集团十分重视合作方式的多元化，如在与军事医学科学院的合作上，集团鼓励军科院研究人员以技术入股的方式合作成立国家级小分子设计研究中心。近三年来，该集团不仅与国外洽谈科研合作意向近200多项，还与军事医科院、北大药学院、清华大学、北京工业大学、首医大等国内科研院所结成产学研紧密合作关系。
在充分享受研发成果带来的收获之时，该集团更加坚定了向研发型企业转型的决心。双鹤药业20世纪70年代研制成功降压0号口服制剂，30多年来，该产品凭借高效、平稳、安全、价廉的优点得到广大患者的认可；双鹤药业与科研院所联合开发成功的珂立苏，填补了我国在肺表面活性物质研究领域的空白，给新生儿带来福音；紫竹药业成功研发替勃龙，填补国内市场空白，为广大更年期妇女解除后顾之忧。
2006年，北药集团有在研项目173个，新开研发项目40个，获临床批件9个，获生产批件17个，投入市场的新项目8个。2007年预算安排近1.8亿元的研发投入，修订完善集团中长期产品线规划。这也是该集团从2004年以来连续4年加大对研发的投入，其每年研发投入均达到当年工业销售收入的5%以上，接近国际先进仿制药公司平均水平。
, 百拇医药
根据自身实际，该集团重视集成创新、二次创新、引进消化吸收再创新。以全球化应对全球化，在国际范围内寻找、配置人才、项目、资金和资源，努力通过“占高端，补短板”，弥补集团自身高端研发实力不足的缺陷；采用多元化合作方式，快速进入新的技术和产品领域；以有利于推进集团的国际化发展的思路，进行集成研发创新合作。
■创国际化医药品牌
国际化不但是北药集团发展的目标，也是其提高核心竞争力的重要手段。他们制定“做实母公司，做强子公司，集团国际化”的发展战略，将国际化提升到战略层面。
2006年，该集团不断推进产品国际化、技术国际化和资本国际化。
在研发上，他们引进国际临床I期以后的研发项目，进行药品国际注册，构建国际CRO中心及研发项目的国际融资。通过对国际市场的开拓来驱动企业的发展。
, 百拇医药
作为国内比较早接触CRO业务的企业之一，北药集团通过引入CRO服务机制促进下属生产企业与CRO合作，成功申报新药项目，获得属于自己的产品批件，以取得更多利润，并在国际市场上建立自己的品牌。
在产品选择方面，该集团一方面筛选那些竞争对手相对少，内在创新空间大的专利过期药进行仿创后，再打入美国市场；另一方面通过实验室，进行技术创新。
自1992年起，北药集团就与德国勃林格殷格翰公司(勃林格)结成合作联盟，生产销售糖适平片,该药为全球处方药，其专利已经过期。于是，合作双方采取联盟方式，即勃林格将中国市场的营销权授予北药集团的下属企业万辉双鹤，产品品牌为勃林格和北药集团的联合品牌，勃林格利用其欧洲的设施供应原料药，万辉双鹤则负责生产制剂产品。联盟合作取得成功，勃林格中国分公司总经理曾表示：“我们对万辉双鹤的突出业绩非常满意。作为目前在中国唯一的联盟伙伴，万辉双鹤将是我们未来联盟的首选伙伴。”
2006年该集团又进一步拓展合作空间，迈出新步伐。他们分别与瑞典医科达公司、美国智元公司组建合资公司，与美国著名咨询投资公司博乐集团和健赞公司签署国际战略合作协议，加强在引进技术和产品、寻找合作伙伴、开发仿制药国际市场、海外投融资等方面的合作。处方药事业部的原料药、紫竹药业的原料和制剂、研发中心生物产品出口能力都有显著提高。万东医疗积极开拓国际市场，当年新增产品出口国9个。
本报记者 王蔚佳, 百拇医药
■走研发型企业之路
北京医药集团提出要建设创新型长寿企业，就是要通过不断创新来实现快速可持续发展。
近年来，北京医药集团以中国医药研究开发中心为主要载体，成立集团中央研究院，下设6个分院，统筹管理集团研发资源。为了更有效地利用资源，集团对研发项目实行“聚焦战略”，做到研发资源、资金和人员向重点研发项目聚焦，分类设置集团级和企业级重点项目，实行分级分类管理。目前，其集团级重点项目每年控制在10个左右，企业级重点课题控制在20个左右，研发项目的集中程度和研发资金使用的集约化水平得以提高。
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与此同时，他们还在对外合作项目的选择上坚持“弥补自身高端研发实力不足，快速进入新技术和产品领域，有利于推进集团的国际化发展”的方针。近年来，该集团十分重视合作方式的多元化，如在与军事医学科学院的合作上，集团鼓励军科院研究人员以技术入股的方式合作成立国家级小分子设计研究中心。近三年来，该集团不仅与国外洽谈科研合作意向近200多项，还与军事医科院、北大药学院、清华大学、北京工业大学、首医大等国内科研院所结成产学研紧密合作关系。
在充分享受研发成果带来的收获之时，该集团更加坚定了向研发型企业转型的决心。双鹤药业20世纪70年代研制成功降压0号口服制剂，30多年来，该产品凭借高效、平稳、安全、价廉的优点得到广大患者的认可；双鹤药业与科研院所联合开发成功的珂立苏，填补了我国在肺表面活性物质研究领域的空白，给新生儿带来福音；紫竹药业成功研发替勃龙，填补国内市场空白，为广大更年期妇女解除后顾之忧。
2006年，北药集团有在研项目173个，新开研发项目40个，获临床批件9个，获生产批件17个，投入市场的新项目8个。2007年预算安排近1.8亿元的研发投入，修订完善集团中长期产品线规划。这也是该集团从2004年以来连续4年加大对研发的投入，其每年研发投入均达到当年工业销售收入的5%以上，接近国际先进仿制药公司平均水平。
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根据自身实际，该集团重视集成创新、二次创新、引进消化吸收再创新。以全球化应对全球化，在国际范围内寻找、配置人才、项目、资金和资源，努力通过“占高端，补短板”，弥补集团自身高端研发实力不足的缺陷；采用多元化合作方式，快速进入新的技术和产品领域；以有利于推进集团的国际化发展的思路，进行集成研发创新合作。
■创国际化医药品牌
国际化不但是北药集团发展的目标，也是其提高核心竞争力的重要手段。他们制定“做实母公司，做强子公司，集团国际化”的发展战略，将国际化提升到战略层面。
2006年，该集团不断推进产品国际化、技术国际化和资本国际化。
在研发上，他们引进国际临床I期以后的研发项目，进行药品国际注册，构建国际CRO中心及研发项目的国际融资。通过对国际市场的开拓来驱动企业的发展。
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作为国内比较早接触CRO业务的企业之一，北药集团通过引入CRO服务机制促进下属生产企业与CRO合作，成功申报新药项目，获得属于自己的产品批件，以取得更多利润，并在国际市场上建立自己的品牌。
在产品选择方面，该集团一方面筛选那些竞争对手相对少，内在创新空间大的专利过期药进行仿创后，再打入美国市场；另一方面通过实验室，进行技术创新。
自1992年起，北药集团就与德国勃林格殷格翰公司(勃林格)结成合作联盟，生产销售糖适平片,该药为全球处方药，其专利已经过期。于是，合作双方采取联盟方式，即勃林格将中国市场的营销权授予北药集团的下属企业万辉双鹤，产品品牌为勃林格和北药集团的联合品牌，勃林格利用其欧洲的设施供应原料药，万辉双鹤则负责生产制剂产品。联盟合作取得成功，勃林格中国分公司总经理曾表示：“我们对万辉双鹤的突出业绩非常满意。作为目前在中国唯一的联盟伙伴，万辉双鹤将是我们未来联盟的首选伙伴。”
2006年该集团又进一步拓展合作空间，迈出新步伐。他们分别与瑞典医科达公司、美国智元公司组建合资公司，与美国著名咨询投资公司博乐集团和健赞公司签署国际战略合作协议，加强在引进技术和产品、寻找合作伙伴、开发仿制药国际市场、海外投融资等方面的合作。处方药事业部的原料药、紫竹药业的原料和制剂、研发中心生物产品出口能力都有显著提高。万东医疗积极开拓国际市场，当年新增产品出口国9个。
本报记者 王蔚佳, 百拇医药