鲁抗医药一季度实现开门红
4月7日上午，鲁抗医药在公司俱乐部召开了一季度工作讲评暨二季度管理工作布置会。集团公司刘从德、程军、刘宪新、王海燕，股份公司张正海、杜建方、甘士喜等领导出席了会议。董事长刘从德在会上对股份公司二季度的工作提出了要求。张正海对股份公司一季度生产经营运行情况进行了具体分析讲评，并部署二季度的工作。
一季度，鲁抗医药共实现销售收入3.34亿元，可比产品成本降低额1307.8万元，降低率4.41%。生产负荷率、累计产量计划完成率与去年同期相比大幅提高，产品质量、收率等各项技经指标也都呈现同比增长、运行稳定的良好态势，产品结构调整初见成效，实现了首季开门红。
董事长刘从德提出五个方面的要求。一、一季度，股份公司抓住了市场机遇，完成了预期目标，实现了开门红。二、公司要在转型中发展，在调整中提升，坚持科学发展观，建立资源节约型、环境友好型企业，要在公司内形成干事创业的良好氛围。三、2007年，药监系统的监控力度加大，对鲁抗是有利的，我们要做一个诚信、守法、负责任的企业。四、4月份以及二季度的工作开展得如何对完成全年的目标非常关键，各部门特别是经营部门要再接再厉，把全部精力集中到“聚精会神干事业、一心一意谋发展”上来，做好市场形势的分析预测，抓好生产经营。经营工作仍是公司的重中之重，营销部门要发挥好龙头作用，继续发扬好的工作作风，把经济效益和风险防范放到重要位置。五、2007年是公司夯实基础年，南新区、兽药板块要加强基础管理工作，继续抓好技术进步、降成本、安全、质量、环保工作。二季度，股份公司上马的新产品、新技术项目多，要精心组织、明确责任、减少失误、确保成功。华鲁控股和集团公司都非常支持股份公司的工作，为股份公司的发展创造了良好的条件，股份公司要自我加压，把自己的事情做好。下一步还要做好“十一五”规划的修订完善工作，使其更具有可操作性，为公司的长远发展奠定坚实基础。
总经理张正海分析总结了一季度生产经营情况，强调指出，在整体盈利的大盘子上，我们的运行结构不尽合理，中间体、原料药占销售额的比重大，粉针制剂仍是营销的重点、难点、焦点问题。产销不平衡造成公司产能发挥不均衡的状况。二季度，大家不能有丝毫的松懈，要在一季度的基础上，只争朝夕，脚踏实地地干好4月份以及二季度的工作。各分管领导要分头负责，抓紧抓好招商引资和合资合作工作；各处室、各车间要合力搞好产品结构调整及生产运行工作，实现安全、环保、节能工作的齐头并进。营销部门的业务人员要定好工作方向，克服重重困难，努力做到时间过半、方针目标实现过半，以确保股份公司全年目标的实现。(张桂梅), 百拇医药
一季度，鲁抗医药共实现销售收入3.34亿元，可比产品成本降低额1307.8万元，降低率4.41%。生产负荷率、累计产量计划完成率与去年同期相比大幅提高，产品质量、收率等各项技经指标也都呈现同比增长、运行稳定的良好态势，产品结构调整初见成效，实现了首季开门红。
董事长刘从德提出五个方面的要求。一、一季度，股份公司抓住了市场机遇，完成了预期目标，实现了开门红。二、公司要在转型中发展，在调整中提升，坚持科学发展观，建立资源节约型、环境友好型企业，要在公司内形成干事创业的良好氛围。三、2007年，药监系统的监控力度加大，对鲁抗是有利的，我们要做一个诚信、守法、负责任的企业。四、4月份以及二季度的工作开展得如何对完成全年的目标非常关键，各部门特别是经营部门要再接再厉，把全部精力集中到“聚精会神干事业、一心一意谋发展”上来，做好市场形势的分析预测，抓好生产经营。经营工作仍是公司的重中之重，营销部门要发挥好龙头作用，继续发扬好的工作作风，把经济效益和风险防范放到重要位置。五、2007年是公司夯实基础年，南新区、兽药板块要加强基础管理工作，继续抓好技术进步、降成本、安全、质量、环保工作。二季度，股份公司上马的新产品、新技术项目多，要精心组织、明确责任、减少失误、确保成功。华鲁控股和集团公司都非常支持股份公司的工作，为股份公司的发展创造了良好的条件，股份公司要自我加压，把自己的事情做好。下一步还要做好“十一五”规划的修订完善工作，使其更具有可操作性，为公司的长远发展奠定坚实基础。
总经理张正海分析总结了一季度生产经营情况，强调指出，在整体盈利的大盘子上，我们的运行结构不尽合理，中间体、原料药占销售额的比重大，粉针制剂仍是营销的重点、难点、焦点问题。产销不平衡造成公司产能发挥不均衡的状况。二季度，大家不能有丝毫的松懈，要在一季度的基础上，只争朝夕，脚踏实地地干好4月份以及二季度的工作。各分管领导要分头负责，抓紧抓好招商引资和合资合作工作；各处室、各车间要合力搞好产品结构调整及生产运行工作，实现安全、环保、节能工作的齐头并进。营销部门的业务人员要定好工作方向，克服重重困难，努力做到时间过半、方针目标实现过半，以确保股份公司全年目标的实现。(张桂梅), 百拇医药