护士长轮转 须交SWOT分析
为了提高护士长的管理能力，培养复合型人才，增强护士长的责任感和学习热情，避免人情管理，进一步提高工作质量，促进人员流动，有利于人力资源的合理配制和管理能力的充分发展。东阳市脑血管病专科医院护理部于2007年4月起，实行护士长轮转。4月2日，急诊室、二病区、三病区、四病区、五病区等所有护士长，都已经到达新的岗位。
通过护士长轮转，目的是螺旋式提高医院的整体护理管理水平，护理部对护士长轮转提出了如下的要求：
1. 1周内上午参加护士交接班、医师查房，熟悉病区内病人和病情。
2. 1周内前任护士长及后一任护士长分别做好交接班工作。包括物品、财产、人员情况、现住病员情况、今年工作计划。
3. 1周内与科主任谈话一次，了解今年专科发展方向，科内护理管理中薄弱之处。
4. 1周内找两位护理组长谈话一次，了解分工情况。
5.每位护士长轮转一个月内对原科室写出一份SWOT分析[注：SWOT分析法是一种对优势(stretch)劣势(weakness)机会(opportunities)威胁(threat)的分析。]，3个月内对新到科室写出一份SWOT分析。
6. 3个月内护士长主要是熟悉新科室的管理、人员、专科护理，熟悉各班职责、人员分工，有计划地进行顶班，保持科室各项管理制度不变。
7. 3~6个月内提出2~3项改进措施与责任组长讨论，取得2位组长的支持，在科内会议中通过，并上报护理部，并逐步落实。
为了使轮转工作顺利进行，护理部事先作了充分的准备，与每位护士长进行了谈话，阐明护士长轮转的意义，为什么到相应科室，到相应科室内希望加强哪方面的管理，使每位护士长明确任务和方向。与部分科主任进行沟通，说明护士长轮转的目的，征求科主任的意见和建议，取得科主任的理解和支持。(郭好水), 百拇医药
通过护士长轮转，目的是螺旋式提高医院的整体护理管理水平，护理部对护士长轮转提出了如下的要求：
1. 1周内上午参加护士交接班、医师查房，熟悉病区内病人和病情。
2. 1周内前任护士长及后一任护士长分别做好交接班工作。包括物品、财产、人员情况、现住病员情况、今年工作计划。
3. 1周内与科主任谈话一次，了解今年专科发展方向，科内护理管理中薄弱之处。
4. 1周内找两位护理组长谈话一次，了解分工情况。
5.每位护士长轮转一个月内对原科室写出一份SWOT分析[注：SWOT分析法是一种对优势(stretch)劣势(weakness)机会(opportunities)威胁(threat)的分析。]，3个月内对新到科室写出一份SWOT分析。
6. 3个月内护士长主要是熟悉新科室的管理、人员、专科护理，熟悉各班职责、人员分工，有计划地进行顶班，保持科室各项管理制度不变。
7. 3~6个月内提出2~3项改进措施与责任组长讨论，取得2位组长的支持，在科内会议中通过，并上报护理部，并逐步落实。
为了使轮转工作顺利进行，护理部事先作了充分的准备，与每位护士长进行了谈话，阐明护士长轮转的意义，为什么到相应科室，到相应科室内希望加强哪方面的管理，使每位护士长明确任务和方向。与部分科主任进行沟通，说明护士长轮转的目的，征求科主任的意见和建议，取得科主任的理解和支持。(郭好水), 百拇医药