任何一项工作都应该有标准
有一个小和尚从事撞钟一职，半年下来，觉得很无聊，他想，不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
【启示】：表面上看，住持所言很有道理，他的做法也无可非议，但他犯了一个常识性的管理错误：小和尚“做一天和尚撞一天钟”是由于住持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚知道撞钟的标准和重要性，他就不会怠工，最终导致被撤职。工作标准是员工行为的指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工失去努力方向，造成人力和物力资源浪费。任何一项工作都应该有标准，哪怕是最简单的工作。这点应引起医药行业管理者的高度重视。在制定工作标准时，要尽量数字化，要与考核联系起来，做到可操作，有成效。 (老添), 百拇医药
【启示】：表面上看，住持所言很有道理，他的做法也无可非议，但他犯了一个常识性的管理错误：小和尚“做一天和尚撞一天钟”是由于住持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚知道撞钟的标准和重要性，他就不会怠工，最终导致被撤职。工作标准是员工行为的指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工失去努力方向，造成人力和物力资源浪费。任何一项工作都应该有标准，哪怕是最简单的工作。这点应引起医药行业管理者的高度重视。在制定工作标准时，要尽量数字化，要与考核联系起来，做到可操作，有成效。 (老添), 百拇医药