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创新 合作 竞争
http://www.100md.com 2007年4月30日 《医药经济报》 2007.04.30
     发展障碍

    印度生物技术企业领导人认为,印度银行和投资者厌恶等待的倾向是创新的一大障碍。一位企业领导人称:“没有机构愿意为6~7年后上市产品的公司提供早期资金。”

    其他的发展障碍还有:

    1. 印度监管机构之间协调不力,审批过程缓慢、混乱,延迟医药产品商业化。

    2.处理生物药品事务的官员缺乏专业知识。

    3.缺乏先进的培训计划,合格人才短缺。

    4. 农村地区配送成本高。

    5.印度生物技术领域的研究人员缺乏企业家的雄心。在接受调查的21家企业中,印度居民以及回国科学家创业的仅有4家。

    印度政府正在显著加大资金和财政力度,以促进生物技术产业发展。生物技术部的预算在6年中翻了两番,从1999年的约3000万美元增长到2005年的约1.2亿美元。政府同时承诺要将科学预算增长近1倍,使其占GDP的比例从2005年的1.1%增长至2007年的2%。

    印度的财政激励政策则有,放宽对药品价格的控制,取消外资所有权限制,资本支出享受补贴,研发支出享有免税期等。

    成功经验

    在印度,许多初创企业选择进入疫苗市场,因为印度在该领域拥有专业优势,来自国外的竞争也有限。

    许多企业正努力寻求国内外的各种融资机会。通常,这些企业在发展过程中不会出让太多股权,它们采用一种混合型业务模式,将早期销售收入进行再投资以扩大产品和服务业务,同时也依靠国外项目融资。

    成功的企业与国内外公私机构之间建立并保持着合作与伙伴关系,通过与国外企业组建合资公司,或在国外设立子公司的形式拓展全球业务。(完), 百拇医药(王海峰)