强生“网络”无限
大型制药商如何摆脱不思进取的习惯，跟上信息时代潮流呢？强生充分意识到这个问题，他们明白，制药领域的下一条战线就是团队合作与激励沟通，因此当其他竞争对手在广告宣传中砸入巨资时，强生却悄然用起了网络。
这家制药巨头去年削减了近10%的市场开发预算，由2005年的21亿美元降至去年的19亿美元，然而去年销售收入却增长了32.7%，仅比2005年34.1%的增幅稍微下滑。此外，从电视广告成本中撤出来的资金,还能有效支持企业与消费者的沟通途径。
企业将员工个人故事做成视频发布在强生网站上，通过强生主页链接进行访问。这些视频对所有人开放，包括强生的分析家、投资者、医生、消费者、求职人员，甚至强生自己的雇员。这些视频故事还编插在企业2006年度报告里，报告制成PDF格式供读者下载阅读。
在强生公共事务与合作沟通部副总裁雷·乔丹看来，强生的员工有着超乎想象的激情和热心，这些来自生活的视频短片对人们的生活态度有所启发。
将雇员的故事放到官方网站上，不是只有强生一家这么做，但却只有强生采用了视频方式。虽然视频本身并不涉及广告宣传，实际上却起到了类似效果。
上个月，强生还邀请了许多医药领域的博客作者，以在线论坛等形式“座谈”，引起了大家的强烈兴趣。(秦胜), http://www.100md.com
这家制药巨头去年削减了近10%的市场开发预算，由2005年的21亿美元降至去年的19亿美元，然而去年销售收入却增长了32.7%，仅比2005年34.1%的增幅稍微下滑。此外，从电视广告成本中撤出来的资金,还能有效支持企业与消费者的沟通途径。
企业将员工个人故事做成视频发布在强生网站上，通过强生主页链接进行访问。这些视频对所有人开放，包括强生的分析家、投资者、医生、消费者、求职人员，甚至强生自己的雇员。这些视频故事还编插在企业2006年度报告里，报告制成PDF格式供读者下载阅读。
在强生公共事务与合作沟通部副总裁雷·乔丹看来，强生的员工有着超乎想象的激情和热心，这些来自生活的视频短片对人们的生活态度有所启发。
将雇员的故事放到官方网站上，不是只有强生一家这么做，但却只有强生采用了视频方式。虽然视频本身并不涉及广告宣传，实际上却起到了类似效果。
上个月，强生还邀请了许多医药领域的博客作者，以在线论坛等形式“座谈”，引起了大家的强烈兴趣。(秦胜), http://www.100md.com