国内药企要学会巧避专利
在知识经济时代，市场竞争就是技术竞争，其实质是专利的竞争。谁拥有专利，谁拥有更多更好的专利，谁就能在激烈的市场竞争中独领风骚。
然而，任何事情都不是绝对的，也不是一成不变的。矛盾在一定的条件下，也可以互相转化。只要善于创造条件，事情就会出现转机。专利问题也不会例外。比如，当一项发明创造被人抢先申请了专利后，其他企业该怎么办？在这项技术领域里还有没有作为的空间？让我们先来看一个例子。由上海医疗器械研究所领衔研究、上海雷硕医疗器械有限公司独家生产的“恶性肿瘤固有荧光诊断仪”，在获得中国专利后，又先后获得了美国、日本的专利。我国企业用这项专利技术垄断了美国和日本的市场后，美国和日本的企业是怎么做的呢？他们并没有束手就缚，而是采取了规避我国产品专利的办法，联合起来，由美国公司提供相关技术，日本公司负责在我国产品尚未获得专利的加拿大生产同类产品，然后在我国产品尚未获得专利保护的其他国家销售。他们这样做，既避免了侵犯我国企业的专利权，又为自己巧妙地找到了一条生财之道，仍然获得了巨大的经济效益。
美国和日本的企业，用智慧给我们上了生动的一课。他们的成功告诉我们：专利并非“金刚不坏之躯”，并非无懈可击，专利也是有局限性的。比如，一项发明创造，只能在其取得专利的国家受到法律的保护。这个局限性就是其他企业的可乘之机。只要跳出专利的这个保护圈，就能“柳暗花明又一村”，走出“专利壁垒”，为自己的发展找到出路。这个办法的实质，就是规避专利，迂回进攻。外国的企业能用，我国的企业为何不能用呢？
如今国外企业纷纷来我国申请专利，抢滩市场，构建“知识产权壁垒”，企图以此捆住我国企业的手脚。对此，作为生产技术相对落后，本来就和国外存在技术差距的国内企业来说，如何应对这种挑战？“它山之石，可以攻玉。”我国的企业不妨借鉴美国和日本企业规避专利的做法，找出他人专利保护上的局限性——专利保护地域的局限、技术范围的局限，另辟蹊径，打破专利封锁，跳出包围圈，成为胜利者。
当然，变被动为主动，这只是不得已而为之。如果我国的企业能够不断创新，抢先在国际、国内申请专利，抢占技术“制高点”，居高临下，那就更好了，就更能在激烈的竞争中争取主动而立于不败之地。
我国的企业不妨借鉴美国和日本企业规避专利的做法，找出他人专利保护上的局限性——专利保护地域的局限、技术范围的局限，另辟蹊径，打破专利封锁，跳出包围圈，成为胜利者。, http://www.100md.com(李旭)
然而，任何事情都不是绝对的，也不是一成不变的。矛盾在一定的条件下，也可以互相转化。只要善于创造条件，事情就会出现转机。专利问题也不会例外。比如，当一项发明创造被人抢先申请了专利后，其他企业该怎么办？在这项技术领域里还有没有作为的空间？让我们先来看一个例子。由上海医疗器械研究所领衔研究、上海雷硕医疗器械有限公司独家生产的“恶性肿瘤固有荧光诊断仪”，在获得中国专利后，又先后获得了美国、日本的专利。我国企业用这项专利技术垄断了美国和日本的市场后，美国和日本的企业是怎么做的呢？他们并没有束手就缚，而是采取了规避我国产品专利的办法，联合起来，由美国公司提供相关技术，日本公司负责在我国产品尚未获得专利的加拿大生产同类产品，然后在我国产品尚未获得专利保护的其他国家销售。他们这样做，既避免了侵犯我国企业的专利权，又为自己巧妙地找到了一条生财之道，仍然获得了巨大的经济效益。
美国和日本的企业，用智慧给我们上了生动的一课。他们的成功告诉我们：专利并非“金刚不坏之躯”，并非无懈可击，专利也是有局限性的。比如，一项发明创造，只能在其取得专利的国家受到法律的保护。这个局限性就是其他企业的可乘之机。只要跳出专利的这个保护圈，就能“柳暗花明又一村”，走出“专利壁垒”，为自己的发展找到出路。这个办法的实质，就是规避专利，迂回进攻。外国的企业能用，我国的企业为何不能用呢？
如今国外企业纷纷来我国申请专利，抢滩市场，构建“知识产权壁垒”，企图以此捆住我国企业的手脚。对此，作为生产技术相对落后，本来就和国外存在技术差距的国内企业来说，如何应对这种挑战？“它山之石，可以攻玉。”我国的企业不妨借鉴美国和日本企业规避专利的做法，找出他人专利保护上的局限性——专利保护地域的局限、技术范围的局限，另辟蹊径，打破专利封锁，跳出包围圈，成为胜利者。
当然，变被动为主动，这只是不得已而为之。如果我国的企业能够不断创新，抢先在国际、国内申请专利，抢占技术“制高点”，居高临下，那就更好了，就更能在激烈的竞争中争取主动而立于不败之地。
我国的企业不妨借鉴美国和日本企业规避专利的做法，找出他人专利保护上的局限性——专利保护地域的局限、技术范围的局限，另辟蹊径，打破专利封锁，跳出包围圈，成为胜利者。, http://www.100md.com(李旭)