摘要： 医院后勤改革一直是卫生改革的重点之一，但怎样改、怎样达到良好的效果，是医院管理者必须解决的问题。我们在实践中获得，要想在现有的基础上取得后勤改革的成功，必需引导后勤服务走向物业管理化。对卫生保洁、全院上下水管道、中央空调等的维修进行物业管理化。医院食堂及污水处理的运行，以合同的形式确定给某人管理，被服洗涤的供应也可以委托给专业的洗涤公司进行专业服务。水、电、气的费用可以分摊到各个科室，抄表到科室纳入到科室的成本当中，实行成本控制。后勤人员的管理，在现行的人事制度中将后勤一些年龄偏大、技术性偏差的人员，安排到需要盯岗或技术性不是很强的工作岗位上。也可以试行医院、物业双重管理法，对新分进的工作人员，试行人员人事代理法，安排到物业管理公司中去。医院后勤的改革是一项十分繁杂而细致的工作，既要调动广大职工的积极性，又要确保后勤保障工作的顺利进行，应本着实事求是、客观公正及长远打算处理和解决这些矛盾，让后勤服务社会化的改革不断向前发展。

    关键词： 医院；后勤；物业管理；人事代理

    医院后勤改革一直是卫生改革的重点之一，十余年来年年谈改革，年年收获不大。为什么会出现这样的问题，究其主要原因是因为卫生体制及卫生政策问题，加之整个县级以上医疗机构整体经济效益不错，医疗单位对后勤改革不重视，不太想作为而导致。现在，国家对药品降价的浪潮一浪高过一浪，医疗单位以药养医的现状受到很大的冲击，加之国家对行政事业单位人员工资的大幅调高 ......