老板的惯性思维决定企业的整体竞争力
作为一个员工，从挑选工作团队开始，就必须要考虑挑选和自己“情投意合”的人，特别是在个人拥有大部分股权的私企里，挑选老板成为重要的指标之一。
在个人拥有大部分股权的私企里，就像性格决定命运一样，一个私企的走向是由这个企业的核心人物——“老板”决定的。
将老板作为挑选企业的指标之一
企业其实也像一个机器人。这个企业的大股东即董事长就像是机器人的“头”，有权决定自己换上什么样的胳膊和腿。这些胳膊、腿就是企业的核心领导层，由“头”即大脑去指挥这些胳膊去做什么、指挥腿走路。而穿什么样的衣服、做什么样的事、走多久的路最终决定了一个企业的走向。
作为一个员工，从挑选工作团队开始，就必须要考虑挑选和自己“情投意合”的人，特别是在个人拥有大部分股权的私企里，挑选老板成为重要的指标之一。
, http://www.100md.com
老板的类型
老板分为很多类型，这些类型决定了公司的特点：
技术型老板 这类公司最大的特点是技术工种的薪水普遍高于其他工种，技术型的人才在这种公司备受推崇，而这种公司最值钱的也是技术资产，以后公司的发展必定是以提高技术到某个水平为目标。这种公司往往因为技术好、产品好，所以在销路上稍作努力即可。而其最大的“死穴”可能是因为技术落伍，或者某个技术高级员工偷了公司的技术去另立门户而抢占了公司的技术市场等。可口可乐和百事可乐就是最好的例子。
销售型老板这类公司最大的特点是销售的薪水高于技术或者其他任何工种，销售额高的人往往比较受宠，而这种公司最值钱的是客户资源或者销售渠道，他们大部分没有自己的产品，往往老板可能就是从某大公司出来的高级销售人员，因为有了自己的客户资源，所以另立门户。有一本书叫做《圈子圈套》，把销售这档子事儿讲得淋漓尽致。
, 百拇医药
市场型老板这类老板开的多是公关公司，甚至是风险投资公司，能整合各种资源。如果把技术型和销售型的老板比作网站1.0版的老板，那么市场型的老板则是2.0版的老板。他们也许会让可能因为某个项目提供技术或者销售渠道的人参股，但也有些失败的老板因为资源太多，而最后让公司偏离了原来的航道，所以，此类公司最需要杜绝的是滥用资源，最后失去了挣钱的目标这种情况。
资源型老板这类型的老板就不需要多说了。往小的说，是比如公安局所有的登记照都指定在您的照相馆拍；往大的说，是您刚好负责某个项目招标，而您成立某个公司来应标，这种公司只是为某个项目生存的，看来应该是最挣钱的了。
所以说，老板的惯性思维除了根据本身的知识和经验决定企业和项目的方向和特点以外，也决定了公司的核心团队的构成以及与其他公司的核心竞争力、公司的企业氛围等。这就是为什么说 “头”对“胳膊”和“腿”来说很重要的原因。
老板的思维也决定了企业的氛围，一个随和的老板可能不会干涉员工上班吃零食，一个比较严谨的老板可能就会要求每一个员工上班必须着正装；一个注重员工归属感的老板，可能会把股权下发到每一个核心团队成员的手上，而另一些老板喜欢用小恩小惠来报答员工，让他们觉得自己被尊重了，比如给点奖金。如果您是一个打工者，请记住：不要觉得自己可以主导这个企业，不要觉得自己可以改变老板的想法，优秀的员工最大的特点是把老板交待的任务以最大限度地发挥和完成，这才是您该做的事情。, 百拇医药(潘文富)
在个人拥有大部分股权的私企里，就像性格决定命运一样，一个私企的走向是由这个企业的核心人物——“老板”决定的。
将老板作为挑选企业的指标之一
企业其实也像一个机器人。这个企业的大股东即董事长就像是机器人的“头”，有权决定自己换上什么样的胳膊和腿。这些胳膊、腿就是企业的核心领导层，由“头”即大脑去指挥这些胳膊去做什么、指挥腿走路。而穿什么样的衣服、做什么样的事、走多久的路最终决定了一个企业的走向。
作为一个员工，从挑选工作团队开始，就必须要考虑挑选和自己“情投意合”的人，特别是在个人拥有大部分股权的私企里，挑选老板成为重要的指标之一。
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老板的类型
老板分为很多类型，这些类型决定了公司的特点：
技术型老板 这类公司最大的特点是技术工种的薪水普遍高于其他工种，技术型的人才在这种公司备受推崇，而这种公司最值钱的也是技术资产，以后公司的发展必定是以提高技术到某个水平为目标。这种公司往往因为技术好、产品好，所以在销路上稍作努力即可。而其最大的“死穴”可能是因为技术落伍，或者某个技术高级员工偷了公司的技术去另立门户而抢占了公司的技术市场等。可口可乐和百事可乐就是最好的例子。
销售型老板这类公司最大的特点是销售的薪水高于技术或者其他任何工种，销售额高的人往往比较受宠，而这种公司最值钱的是客户资源或者销售渠道，他们大部分没有自己的产品，往往老板可能就是从某大公司出来的高级销售人员，因为有了自己的客户资源，所以另立门户。有一本书叫做《圈子圈套》，把销售这档子事儿讲得淋漓尽致。
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市场型老板这类老板开的多是公关公司，甚至是风险投资公司，能整合各种资源。如果把技术型和销售型的老板比作网站1.0版的老板，那么市场型的老板则是2.0版的老板。他们也许会让可能因为某个项目提供技术或者销售渠道的人参股，但也有些失败的老板因为资源太多，而最后让公司偏离了原来的航道，所以，此类公司最需要杜绝的是滥用资源，最后失去了挣钱的目标这种情况。
资源型老板这类型的老板就不需要多说了。往小的说，是比如公安局所有的登记照都指定在您的照相馆拍；往大的说，是您刚好负责某个项目招标，而您成立某个公司来应标，这种公司只是为某个项目生存的，看来应该是最挣钱的了。
所以说，老板的惯性思维除了根据本身的知识和经验决定企业和项目的方向和特点以外，也决定了公司的核心团队的构成以及与其他公司的核心竞争力、公司的企业氛围等。这就是为什么说 “头”对“胳膊”和“腿”来说很重要的原因。
老板的思维也决定了企业的氛围，一个随和的老板可能不会干涉员工上班吃零食，一个比较严谨的老板可能就会要求每一个员工上班必须着正装；一个注重员工归属感的老板，可能会把股权下发到每一个核心团队成员的手上，而另一些老板喜欢用小恩小惠来报答员工，让他们觉得自己被尊重了，比如给点奖金。如果您是一个打工者，请记住：不要觉得自己可以主导这个企业，不要觉得自己可以改变老板的想法，优秀的员工最大的特点是把老板交待的任务以最大限度地发挥和完成，这才是您该做的事情。, 百拇医药(潘文富)