闪光的足迹 绚丽的前程
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黑龙江省人民政府副省长刘海生会见参加“全国企业文化(葵花药业集团)现场会”的中国企业联合会执行副主席冯并。
著名国学大师文怀沙(中)为葵花药业集团题词“正清和”。
葵花药业集团董事长关彦斌做“‘葵花现象’与我们的‘葵花文化’”的主题报告。
葵花人何以能在强手如林的残酷市场竞争中取得如此辉煌的业绩呢？主要是他们做到了7个坚持：
一、 坚持以销售为龙头，使企业始终充满活力
龙头是葵花药业的两个主打产品：护肝片在全国有70多个厂家生产，胃康灵在全国有80多家生产，可为什么葵花护肝片能占据市场80%的份额、葵花胃康灵能占据市场75%的份额呢？根本原因是市场营销做得好，抓住了销售这一龙头。事实上，也只有抓住了销售这个龙头，企业才有生存的可能。在这一营销战略思想的指导下，9年来，葵花人从组建营销队伍和网络、改变营销模式入手，在战争中学习战争，在销售中学习销售，坚持学习和创新，边实践边完善，逐步总结具有葵花特色的现代营销模式，控制药品的销售全过程。正是由于抓住了销售这一龙头，才使葵花的市场营销做得有声有色，并最终形成了葵花的核心竞争力。目前，葵花的销售80%是现款购货，2006年回款率达到了100%，降低了企业经营风险，这是一般企业做不到的。
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二、坚持以形象为资本，不惜巨额资金打造葵花品牌
这里所说的形象包括了企业形象、产品形象和老板自身的形象。9年来，为了培育葵花这一品牌，葵花药业累计投入资金4亿多元，先后导入VI系统，重新设计包装，使所有的宣传、厂区的标识、厂名与产品商标形成了高度的统一，通过各种媒体广为宣传，同时做好公益事业，塑造葵花的形象。巨额资金的投入，换回的品牌知名度却超过十几个亿，最终形成了葵花的又一核心竞争力。8年来，葵花之所以能占据全国80%的市场份额，护肝片和胃康灵单品种年销量超过3亿元，广告停播顾3年后，销量不降反而增长，这正是品牌的力量。实践证明，一个好的企业、一个好的产品，必须有一个好的品牌做载体，企业才能越做越好。
三、坚持把质量视为生命，以质量求生存
在市场经济中，最终决定胜负的是产品形象和企业形象，而产品形象和企业形象的基础是产品质量和企业的工作质量。制药行业尤其如此。基于这一认识，公司组建之初，葵花人即确定了“诚实做人，诚实做药”的企业理念，并且一以贯之，一丝不苟。制订了高于国家标准的企业内控标准，严格把住原材料这一关，并根据医药行业的GMP标准，修订、补充了8个剂型的各项质量、技术管理制度，使各项管理更加标准化、规范化，从根本上保证了产品质量的稳定提高；严格检查，既监督生产，又服务销售。改制9年来，葵花牌护肝片及公司生产的其他品种的合格率始终100%。黑龙江省药品检验所和哈尔滨市药品检验所对葵花药业进行的40多次联合抽检，抽检的8个品种、200多个批次，均达到或超过国家标准，合格率为100%。严格质量管理创造了优良的品质，赢得了企业良好的声誉和形象。
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四、坚持以技术为核心，以科技为先导
任何一个企业，从短期看，要过市场关则必须把销售抓好，但要在市场经济的大浪淘沙中永远立于不败之地，必须有自己的核心技术，这是立足之本。葵花药业在成立的第2年就投资了300多万元，成立了科研所，高薪聘请专家和制药工程师，并制定了药品的近期、中期和远期研发计划，目前，被列入省重大科技攻关项目的双参乙肝滴丸和被国家纳入“863计划”，护肝滴丸已于2005年9月先后进入国家Ⅱ期临床。为了迎接公司的大发展，下一步还将在哈尔滨高新技术开发区建设葵花技术研发中心，在中药的研发上做大文章，解决中国中药研发的主体错位问题。
五、坚持以管理为基础，向管理要效益
改制前的国有企业原本有比较完善的规章制度，但是偏废在执行环节，有章不循，执行不力、不严。特别是在转制前的停产时期，更是疏于执纪，助长了违纪歪风。针对这一情况，新公司组建后，并未急于制定新的规章制度，而是强化了制度的执行层面，从严格执纪入手，强化制度建设，使多年来写在纸上的制度变成了触手可及的章法，尊章守纪，渐成风气。执纪的严格、严肃，促使公司正气抬头，压住了歪风。
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现在，公司已GMP标准作为公司的基本大法，使公司呈现出了在制度面前人人平等、在制度之内人人自由、在制度之上没有特权的良好局面，保证了企业有序运转。
六、坚持把住用人这一关键环节，确立“以人为本”的思想
葵花药业成立后，首先对管理的内涵进行了深入思考。领导者深深地感到，企业管理的核心是人的管理，即“人管理”和“管理人”。在选人上始终坚持“赛马不相马”的原则，大胆培养和启用新人，抓团队建设，在团队内开展思想、组织、作风3个方面建设；在用人上，始终坚持选用“忠诚企业，用心做事，敢于负责，熟悉业务”、“让最优秀的人掌握更多的资源”的用人原则；在育人上，坚持抓梯队建设，做好人才储备。总之，在选人、用人、育人和人才储备上，统一标准，形成制度，创造每一个人都能发挥其作用的环境和舞台，有效地调动了人在企业管理中的能动作用，
七、坚持文化是灵魂的理念，用葵花文化塑造人
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俗话说：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。企业文化是企业的灵魂，是经营者的宣言，对外是彰显公司形象的一面旗帜，对内是凝聚人心的精神动力。9年来，葵花药业始终狠抓企业文化建设不放，并逐步使之完善。最终培育出了具有葵花特色的先进企业文化，以“产业报国、贡献社区”为核心的企业文化，得到了越来越多有志之士的认同，纷纷加盟葵花。每一位员工都以“葵花人”而自豪，都把自己的工作同企业形象联系起来，像爱护自己的声誉一样珍惜企业声誉，这是企业巨大的精神财富。正是在这一具有强烈时代特征和葵花特色的企业文化的熏陶下，葵花人才创造出黑土地上的奇迹。
此外，葵花人在创新、学习、环境建设和安全生产方面也坚持做到了常抓不懈。
9年来，葵花集团取得了很大的成就，但葵花人并没有满足现状，正如集团董事长关彦斌先生所说：“从全国看，我们还只是刚刚起步，要是和国际上的医药企业相比较，我们就是九牛一毛了，我们要向先进企业学习，在新的起点上，谋求企业更大的发展，铸就葵花百年基业，为振兴祖国的中医药事业做出更大的贡献!”
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看到葵花人昨天走过的闪光足迹，我们完全有理由相信，葵花的明天一定会更加灿烂辉煌。
葵花药业自1998年成立至今，已经走过整整9年了。9年在历史长河中只是短暂的一瞬。然而，正是在这短暂的一瞬，3300位葵花人在葵花药业集团董事长关彦斌的带领下，高擎“产业报国、贡献社会”的大旗，胸怀“干大事业、求大发展、争为国家作大贡献，实现人生大价值”的远大抱负，“诚实做人、诚实做药”，在原五常制药厂这个国有企业的基础上，干出了一番惊天动地的大事业。
葵花药业集团有限公司是独立法人实体，是以中成药制造为主导产业、集塑料、药材种植、药品包装材料、大米加工为一体的集约型、多元化产业集团，下辖10个(独立法人实体)子公司。
葵花药业集团的核心企业——黑龙江葵花药业股份有限公司成立以来的9年间，各项主要济指标连续4年以300%的速度快速增长，营业额从最初的年销售840万元增长到的5.6亿元；纳税额由最初的77万元增长到9756万元；利润由最初的10万元增长到9258万元。纳税额自2003年起雄居全省中药生产企业之首，列全省工商企业纳税50强，打造了神奇的“葵花现象”。9年间,累计上缴税金4.9 亿元；向社会捐赠400余万元；先后安置就业人员3000余人,成为黑龙江省非公有制企业的一面旗帜，成为黑土地的骄傲。为了把企业做大做强， 实现振兴祖国中医药事业的宏愿。最近，集团又出资1亿元，分别以96%和80%的比例实现了对原黑龙江铁力红叶制药和重庆御一制药企业的绝对控股权。
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9年前的4月28日，黑龙江葵花药业股份有限公司在濒临破产的原国有五常制药厂改制的基础上正式建立，现有员工3000多人，可生产片剂、丸剂、胶囊剂、软膏剂、口服液、散剂、颗粒剂、栓剂8个剂型109个品种的“准”字号中成药，形成了以独家研制、首家生产的护肝片、胃康灵胶囊为龙头，以国家级新药小儿肺热咳喘口服液、熊胆痔灵软膏(栓)为代表的葵花牌系列药品，已饮誉中华大地，造福亿万民众，产品畅销全国。葵花系列药品曾四度被评为“黑龙江省名牌产品”；其中，葵花牌护肝片曾先后荣获包括两次国家银奖(金奖空缺)的国内外50余项大奖。企业曾获得“全国民营企业政治思想工作先进单位”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国守合同重信用企业”、“黑龙江省民营科技巨星企业”等荣誉称号。葵花药业是全国工商联直属会员企业、中国中药协会会员单位、国家火炬计划重点高新技术企业，并获得国家GMP和ISO9001双项认证。
葵花药业自1998年改制以来，全体葵花人怀着振兴祖国中医药事业的远大理想，商海搏击，一路飞歌，创造了一个又一个奇迹。9年来，葵花药业的固定资产由公司组建之初的1100万元增长到现在的2.8亿元，增长了25.3倍，使企业在较短的时间内实现了从原始资本积累阶段向现代化大型制药企业的跨越。现在，葵花药业无论是企业的内部运行机制、还是管理水平；无论是厂容厂貌、还是企业的社会地位；无论是员工队伍的整体素质、还是企业的凝聚力；无论是企业各类生产要素的配置、还是企业发展的后劲，都有了明显的提升。特别是以品牌和网络营销为独有特色的企业核心竞争力逐年攀升。具有葵花特色的现代营销网络，其触角已延伸到大江南北、长城内外，葵花的营销模式成为业内众多企业纷纷效仿的样板。此外，葵花药业用无数心血打造出来的葵花员工队伍，特别是以当代大学生为主体的葵花营销队伍，是一支有专业技能、素质较高和敢打硬仗、能打胜仗的战斗队伍，这是葵花人制胜的保证。正是依靠这一核心竞争力，葵花人才能在当今激烈而残酷的市场搏杀中，站稳脚跟，成为强者。, 百拇医药