相生相克才能出绩效
员工水平越来越高，在很多方面会比领导者强，对他们怎么管理？
在知识经济年代，消费者进入了觉醒期。那么，我们不禁要问，消费者到底是不是上帝，是不是我们该围着消费者转了？在旧有观念、市场模式发生了变化的情况下，企业内部的管理模式也将相应发生变化。
阴阳五行与知识员工管理
五行是中医运行的基本原理，从这样一个原理中，我们发现世界上的事物不仅相互联系，且相生相克。管理也蕴含了相生相克的道理，在知识经济年代，员工水平越来越高。管理弱势的员工更多是用辅导的方式，而对那些在很多方面比管理者强的员工，又该怎么管？
中医原理就是这样，如果肝脏有病，一个真正懂得医理的医生一定从肾治起，因为解决了肾的问题就可以从源头上解决肝的问题。如果是心有问题，它很可能又强化肾，心火过剩，加水，以灭其火，这又是一个相克的关系。管理团队也是这样。团队中如果少了一部分人，这个团队就不好管理，因为很多时候因为少了一些人，另一些人得不到制约。一个团队中，从决策、反馈到改善这样一个流程，将其放到“五行”中，也会从中发现相生相克的关系——决策生管理，管理生执行，执行生监督，监督生改善和咨询。
, 百拇医药
每一个角色都有自己的功能，比方说决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。为什么管理者经常和老板发生矛盾？因为管理者总是错位，想要做决断。
其实作为管理者，你只是负责代理别人去执行，你的真正价值在这里，要不然就不选择你的老板，否则就必须归于其位。基层人员最大的价值在于执行，思考太多而行动太少往往是基层人员的通病。很多时候鼓励员工有创造性，那是在战斗之前，而真正一个命令下达之前，减少思考、增加行动才是最好的。到了这个层面，执行成为最可贵的品质，在没决策之前，思考才是最可贵的品质。然后才是监督、咨询。
有结构化的团队才有绩效
一个企业的管理系统的重要职责之一就是为了维护和谐。从管理的角度看，《西游记》中取经班子是一个最完善的人才团队。
唐僧具备了领导人最可贵的品质——高瞻远瞩，认准这个目标，革命意志坚定，一直要去取经从来不动摇。他技术上不行，但是他有理想，会整合资源，不仅整合了内部资源，还会整合外部的资源。如果内部的资源不够，打不过妖精了，他会找太上老君、找观音、找如来，这才是一个领导者最合理的角色，即能够整合所需资源。
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孙悟空是业务骨干的代表，但是他有业务骨干的毛病，骄傲自大，不听指挥，动不动就要回花果山了。所以，对这样的业务骨干要哄、要爱、要劝还要有“紧箍咒”。对业务骨干就是这样，一方面对他关爱，另一方面要用纪律严格约束他，越是高水平的业务骨干越要对他实施铁的纪律，会有一个原则的东西不变的。
接下来是沙僧。挑担、牵马都是沙僧的责任，还不好女色，但是他也有缺点，就是缺乏创新。作为广大群众的代表，沙僧需要的只是踏踏实实，要再有了心思就不好好干了，没人挑担也没人牵马了。
猪八戒也是这样的。猪八戒固然有他的问题，比如懒惰、不思进取、小农经济思想，特别是有严重的生活作风问题，但是这个团队绝对少不了他。为什么？因为是他担当了沟通团队内部这个不可或缺的角色。猪八戒是跨部门沟通的高手，每一次“革命队伍”发生分裂之后，是猪八戒在两头撮合，在花果山和师傅之间来回跑，最后保证了“革命队伍”的团结。
所以说，《西游记》中，取经班子的成员一旦分开，谁都取不到经，惟有组合在一起才能够取到经，从而成为一支完美的团队。也就是说，每个人都有缺点，但是由于组合在一起，大家相生又相克，因此造就了一个优秀的团队。不要以为猪八戒这样的人我们就可以把他清除出去，全部是孙悟空也不行，全是孙悟空的团队一定打败仗。世界杯比赛的法国队对巴西队，巴西队就是都是孙悟空，法国队则是猪八戒、沙僧、唐僧、孙悟空俱全，所以法国队赢了，巴西队被淘汰掉了。为什么？全是同一类的人，不是一个最好的组织架构，其实人才并不等于绩效。有结构化的人才，团队才有绩效。到底是以什么为本，以团队为本，不是以人才为本。
在建设新时期知识型管理团队、知识型员工团队的时候，从结构上着眼应该是管理创新最主要的方向。
(请作者速与本版编辑联系), http://www.100md.com
在知识经济年代，消费者进入了觉醒期。那么，我们不禁要问，消费者到底是不是上帝，是不是我们该围着消费者转了？在旧有观念、市场模式发生了变化的情况下，企业内部的管理模式也将相应发生变化。
阴阳五行与知识员工管理
五行是中医运行的基本原理，从这样一个原理中，我们发现世界上的事物不仅相互联系，且相生相克。管理也蕴含了相生相克的道理，在知识经济年代，员工水平越来越高。管理弱势的员工更多是用辅导的方式，而对那些在很多方面比管理者强的员工，又该怎么管？
中医原理就是这样，如果肝脏有病，一个真正懂得医理的医生一定从肾治起，因为解决了肾的问题就可以从源头上解决肝的问题。如果是心有问题，它很可能又强化肾，心火过剩，加水，以灭其火，这又是一个相克的关系。管理团队也是这样。团队中如果少了一部分人，这个团队就不好管理，因为很多时候因为少了一些人，另一些人得不到制约。一个团队中，从决策、反馈到改善这样一个流程，将其放到“五行”中，也会从中发现相生相克的关系——决策生管理，管理生执行，执行生监督，监督生改善和咨询。
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每一个角色都有自己的功能，比方说决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。为什么管理者经常和老板发生矛盾？因为管理者总是错位，想要做决断。
其实作为管理者，你只是负责代理别人去执行，你的真正价值在这里，要不然就不选择你的老板，否则就必须归于其位。基层人员最大的价值在于执行，思考太多而行动太少往往是基层人员的通病。很多时候鼓励员工有创造性，那是在战斗之前，而真正一个命令下达之前，减少思考、增加行动才是最好的。到了这个层面，执行成为最可贵的品质，在没决策之前，思考才是最可贵的品质。然后才是监督、咨询。
有结构化的团队才有绩效
一个企业的管理系统的重要职责之一就是为了维护和谐。从管理的角度看，《西游记》中取经班子是一个最完善的人才团队。
唐僧具备了领导人最可贵的品质——高瞻远瞩，认准这个目标，革命意志坚定，一直要去取经从来不动摇。他技术上不行，但是他有理想，会整合资源，不仅整合了内部资源，还会整合外部的资源。如果内部的资源不够，打不过妖精了，他会找太上老君、找观音、找如来，这才是一个领导者最合理的角色，即能够整合所需资源。
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孙悟空是业务骨干的代表，但是他有业务骨干的毛病，骄傲自大，不听指挥，动不动就要回花果山了。所以，对这样的业务骨干要哄、要爱、要劝还要有“紧箍咒”。对业务骨干就是这样，一方面对他关爱，另一方面要用纪律严格约束他，越是高水平的业务骨干越要对他实施铁的纪律，会有一个原则的东西不变的。
接下来是沙僧。挑担、牵马都是沙僧的责任，还不好女色，但是他也有缺点，就是缺乏创新。作为广大群众的代表，沙僧需要的只是踏踏实实，要再有了心思就不好好干了，没人挑担也没人牵马了。
猪八戒也是这样的。猪八戒固然有他的问题，比如懒惰、不思进取、小农经济思想，特别是有严重的生活作风问题，但是这个团队绝对少不了他。为什么？因为是他担当了沟通团队内部这个不可或缺的角色。猪八戒是跨部门沟通的高手，每一次“革命队伍”发生分裂之后，是猪八戒在两头撮合，在花果山和师傅之间来回跑，最后保证了“革命队伍”的团结。
所以说，《西游记》中，取经班子的成员一旦分开，谁都取不到经，惟有组合在一起才能够取到经，从而成为一支完美的团队。也就是说，每个人都有缺点，但是由于组合在一起，大家相生又相克，因此造就了一个优秀的团队。不要以为猪八戒这样的人我们就可以把他清除出去，全部是孙悟空也不行，全是孙悟空的团队一定打败仗。世界杯比赛的法国队对巴西队，巴西队就是都是孙悟空，法国队则是猪八戒、沙僧、唐僧、孙悟空俱全，所以法国队赢了，巴西队被淘汰掉了。为什么？全是同一类的人，不是一个最好的组织架构，其实人才并不等于绩效。有结构化的人才，团队才有绩效。到底是以什么为本，以团队为本，不是以人才为本。
在建设新时期知识型管理团队、知识型员工团队的时候，从结构上着眼应该是管理创新最主要的方向。
(请作者速与本版编辑联系), http://www.100md.com