物流提高医院赢利
目前，我国不少地区的大医院已经开始组建医疗集团，期望进一步占领当地的医疗市场，在这种经营模式下，构建满足需要的物流体系显得更为重要，对物流业务进行有效管理无疑成为医院集团提升整体水平的切入点。
针对我国医疗市场环境，医院物流的管理应体现以下三个方面：
第一步：建立集中采购、配送体系
精益物流管理的核心思想就是充分发挥现有的物流资源，重新设计物流作业流程和运营模式，尽可能杜绝一切不必要的物流浪费，在提高物流作业效益的同时降低物流成本，很适合市场环境处于激烈变化中的医疗卫生行业。
作为上规模的医院，必须将自己的药品、医疗器械的采购权限由以前的各科室或各二级院单独采购变为由集团层面进行采购。为此，大医院可以成立资源整合中心，该中心履行通常企业的采购中心和物流中心的双重功能，负责药品(含器械)与物流资源的统一采购、统一仓储、统一配送。如果是更大规模的医疗集团，则需要在集团层面设置采购中心、结算中心、物流中心3个独立的中心：由采购中心对下属医院销售额大的品种进行集中采购，对具有地区特色和销售额占比小的品种，可以由下属医院自行采购；结算中心是大型医疗集团必须建立的部门，其意义在于统一整个医疗集团的资金资源，统一结算、统一放贷、统一交割等，避免集团内单位设置过多帐户导致的资金沉淀；物流中心则是以物流量最大的二级医院为核心，以各下属医院仓库为物流节点，形成统一的物流仓储、配送体系，物流中心可以调动医疗集团内的仓库、运输资源，对运输配送进行统一调度。
针对医院的规模建立统一的采购、配送中心，是医疗集团做好物流的第一步。
课程预告：第三课将讲述有效管理医院物流的第二和第三步：实体化医院物流和选择信息系统。, http://www.100md.com(张凌辉)
针对我国医疗市场环境，医院物流的管理应体现以下三个方面：
第一步：建立集中采购、配送体系
精益物流管理的核心思想就是充分发挥现有的物流资源，重新设计物流作业流程和运营模式，尽可能杜绝一切不必要的物流浪费，在提高物流作业效益的同时降低物流成本，很适合市场环境处于激烈变化中的医疗卫生行业。
作为上规模的医院，必须将自己的药品、医疗器械的采购权限由以前的各科室或各二级院单独采购变为由集团层面进行采购。为此，大医院可以成立资源整合中心，该中心履行通常企业的采购中心和物流中心的双重功能，负责药品(含器械)与物流资源的统一采购、统一仓储、统一配送。如果是更大规模的医疗集团，则需要在集团层面设置采购中心、结算中心、物流中心3个独立的中心：由采购中心对下属医院销售额大的品种进行集中采购，对具有地区特色和销售额占比小的品种，可以由下属医院自行采购；结算中心是大型医疗集团必须建立的部门，其意义在于统一整个医疗集团的资金资源，统一结算、统一放贷、统一交割等，避免集团内单位设置过多帐户导致的资金沉淀；物流中心则是以物流量最大的二级医院为核心，以各下属医院仓库为物流节点，形成统一的物流仓储、配送体系，物流中心可以调动医疗集团内的仓库、运输资源，对运输配送进行统一调度。
针对医院的规模建立统一的采购、配送中心，是医疗集团做好物流的第一步。
课程预告：第三课将讲述有效管理医院物流的第二和第三步：实体化医院物流和选择信息系统。, http://www.100md.com(张凌辉)