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降本增效有甜头
http://www.100md.com 2007年6月4日 《中国医药报》 2007.06.04
     近年来,各类药店如雨后春笋般出现,竞争的激烈程度不断提高。在竞争中保持低成本优势,是药店取得成功的重要因素,为此许多药店都千方百计降低成本,希望能在竞争中脱颖而出。那么,究竟如何降低成本呢?笔者认为,主要有以下几个方面:

    ■采购成本

    采购成本的高低,直接影响到药店的利润,因此,降低采购成本是药店经营者面临的一大考验。许多大型连锁企业,可以通过加大采购数量,实现规模采购降低成本。现在,这种好事儿可不是大企业的“专美”了。一些中小规模的药店也想出了“抱团集采”的方法,以实现规模采购。

    此外,药店也可以通过加快药品的流动与销售,或现款采购药品来实现降低采购成本的目的,而这对药店的内部管理提出了很高的要求。总之,不论降低何种成本都应成为系统工作的一部分,而不能单独考虑如何解决。

    ■服务开支

    现在,药店越来越重视服务工作,总想让服务尽善尽美。这本是应该的,但如果忽略了对服务成本的控制,就可能起到反效果。据笔者了解,有一家单体药店,模仿连锁药店推出了免费送药的业务,并专门配置了一名送药员,结果一个月根本没有送几次药,反而又增加了一个人员的成本。

    可见,人力资源是否使用合理,是降低成本的重要因素。一些药店,人员配置不合理,结构矛盾突出,存在人力资源浪费的情况,应该注意并加以解决。但是,降低人力资源成本,并不只是减少人员数量那么简单,更应该提高使用效率,解决结构失衡的问题。如果能加强培训,做到一专多能,那当然是再好不过了。

    ■资金使用

    有的药店资金不足,就想多种办法融资,有的依靠银行贷款,有的借用社会资金,总之都要付出高额的利息。这些都会加大资金的运营成本。应该利用好自有资金,加快资金回笼,提高资金的使用效率,尽量减少负债经营,把实现资金利用最大化和最优化。

    我国的药品市场同质化竞争严重,而药品价格差异很大,因此在采购药品时,应在充分掌握市场信息的前提下,精选品种,合理分配使用资金,减少资金闲置,加快资金流动。

    此外,药店的租金成本、库存成本、货架成本、促销成本等,这些都应该进行研究与调查,追求利益的最大化、成本的最低化。通过压缩开支,提供管理效率来实现。要优化管理流程,设计出最佳的运营方式,是运营成本做到最优。

    综上所述,药店的经营中包含多种成本,如何降低这些成本,是药店提升竞争力的策略之一。在经营中,要做好各项运营成本的调查与分析,借鉴同类药店中成本控制的经验,狠抓成本管理,效益管理,做到管理效益最大化,各项成本最低化,达到降低各项成本,提高利润的目的。每家药店,只要能够重视成本管理,并付诸实施,就可以在激烈的竞争中把握好机会,脱颖而出。

    (王秋冬), 百拇医药