宋江改制
最初，水泊公司只是一个小小的草根公司，和众多雨后春笋般出现的民营公司一样，要资金没资金，要技术没技术，要人才没人才。直到企业改制后，才显示出强大的生命力。
水泊公司的企业改制同企业领导人分不开。第一任公司领导是董事长王伦，他是知识分子出身，早年当过一段时间的民办教师。政府号召全民经商时，他鼓足勇气，辞职下海，创办了水泊公司。此人能力不强，没有胆识，气量又小，不能容人，有能力的人才来公司应聘，他不是思贤若渴，而是想方设法拒之门外。就拿林冲这样的高级专业人才来说吧，到一个民营小公司应聘，应该是公司求之不得的事，可王伦却生怕林冲能力太强，超过自己，动摇自己在公司的领导地位。因此，借口公司太小，没有林冲发挥才能的平台，拒绝他。他的下属大多工作能力不强，如杜迁、宋万、朱贵之流，连个像样的中专文凭都没有。不过，王伦看着舒心，用着放心。只是，公司的发展却给耽误了。
第二任董事长晁盖，是一位农民企业家。他知识水平不高，但敢想敢干，联合几个人干了一大单违法生意，得到了大笔创业资金。凭借这笔资金，他加入到水泊公司，把王伦强行赶下台，自己当上董事长，颇有当年红卫兵造反派的气魄。但晁盖缺乏现代化企业的经营理念和管理能力。他经营下的公司，虽然比王伦时期有很大进步，企业规模做大了，但公司的运营管理还处在一种粗放型、低层次的状态下，产权不明晰，人员素质不高，家族式管理，重江湖义气，缺乏制度约束，没有先进的经营理念。像许多民营企业一样，这时的水泊公司面临着一次大的决择。要想继续发展，必须进行体制改革。而晁盖的能力已不能胜任这一历史使命。正在这时，宋江跳槽到了水泊公司。
, 百拇医药
宋江是一个很有头脑的人。虽然大家对他有成见，认为他什么都不突出，要出身没有出身，要高学历没高学历，专业技术水平也很差(一百零八人中，宋江的专业技术排在一百名开外)。这样的人，怎么会当上董事长呢？其实，做为一个高级管理人员，宋江有着别人没有的优势，宋江做过基层干部，有丰富的管理经验，对世情的通达，对人际关系的洞明，是其他人所不可比的。有时，出身、富贵、高学历反而是一种束缚，没有这些，少了许多精神上的包袱。特别是底层工作经历，让他得到了许多人生品格：吃苦、忍让、圆通、谦虚谨慎等。这些都有助于他成为优秀的领导者。
宋江的才能不久就得到证实。加入公司不久，他一连做了几单大生意，并且顺利地当上了董事长。之后，宋江就开始对水泊公司进行企业改制，使它适应现代社会的发展要求，成为真正意义上的现代股份制企业。
宋江先从企业文化入手，对企业动“手术”。过去的水泊公司，小农经济意识严重，大堂上有块牌子，写着“聚义厅”，其意义很明显，就是气味相投的人聚在一起。事实上也是如此，晁盖当董事长期间，他的部门经理都是同阶层的朋友：粗人(乡村小学教师出身的吴用除外)。如三阮、刘唐、白胜、公孙胜等。公司任人为亲，没有制度可言，水泊公司只是一个混吃混喝的地方(晁盖的口号是：大碗喝酒，大口吃肉)。宋江上任后，第一件事就是把“聚义厅”的牌子换成“忠义堂”，提高水泊公司的文化层次。
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其次，建立完善各项制度。晁盖在任期间，公司没有一套完善的制度，吃“大锅饭”，管理混乱。宋江上任以后所做的第二件事，就是按照现化企业制度的要求，对公司进行改革。第一，使公司产权明晰。由于二龙山、桃花山、芒砀山等公司的加入，水泊公司已成为名副其实的股份制企业，股东已达一百多人。这时，如果不进行股权分配，势必会影响股东们的积极性，不利于公司的发展。于是，宋江与公司首席顾问吴用经过7天的闭门蹉商，根据各股东的出资额不同(技术也折合成股份)，并兼顾其他因素，综合考虑，拿出了一个全公司尚可接受的股权分配方案，对各位股东一一排了座次，共排出了一百零八名股东。第二，健全公司各项制度。在水泊总公司的基础上，建立6个分公司，分别由各位中层干部任经理或副经理。公司总部还成立了业务部、顾问处、信息部、后勤部、对外联络部、监管部等办事机构，根据干部的才能分别任用，对各部门职权及责任，予以明确划分，公司事务井井有条，繁而不乱。
再次，招聘优秀人才加盟公司。企业要发展，人才是关键。原来的水泊公司人才层次低，素质较差，做小生意还行，一旦生意做大了，特别是与国外大的跨国公司做生意，没有高层次的人才是不行的。宋江通过各种渠道，包括猎头公司，不断从大宋集团公司挖人才。关胜、呼延灼、秦明、花荣、董平、张清、柴进等大宋集团公司的高级专业技术人才，都到了水泊公司。在公司的发展过程中，这些人为公司生意出力最多，可以说立下了汗马功劳。正是这些人才，造就了水泊公司的辉煌。
改革是第一生产力，这话一点不假。通过公司化改制，水泊公司实现了由传统企业向现代企业的转型。从此，水泊公司脱胎换骨，成为民营公司成功转型的典型，跨入民营四强行列，甚至多次在生意场上打败竞争对手大宋集团。, 百拇医药(艾叶)
水泊公司的企业改制同企业领导人分不开。第一任公司领导是董事长王伦，他是知识分子出身，早年当过一段时间的民办教师。政府号召全民经商时，他鼓足勇气，辞职下海，创办了水泊公司。此人能力不强，没有胆识，气量又小，不能容人，有能力的人才来公司应聘，他不是思贤若渴，而是想方设法拒之门外。就拿林冲这样的高级专业人才来说吧，到一个民营小公司应聘，应该是公司求之不得的事，可王伦却生怕林冲能力太强，超过自己，动摇自己在公司的领导地位。因此，借口公司太小，没有林冲发挥才能的平台，拒绝他。他的下属大多工作能力不强，如杜迁、宋万、朱贵之流，连个像样的中专文凭都没有。不过，王伦看着舒心，用着放心。只是，公司的发展却给耽误了。
第二任董事长晁盖，是一位农民企业家。他知识水平不高，但敢想敢干，联合几个人干了一大单违法生意，得到了大笔创业资金。凭借这笔资金，他加入到水泊公司，把王伦强行赶下台，自己当上董事长，颇有当年红卫兵造反派的气魄。但晁盖缺乏现代化企业的经营理念和管理能力。他经营下的公司，虽然比王伦时期有很大进步，企业规模做大了，但公司的运营管理还处在一种粗放型、低层次的状态下，产权不明晰，人员素质不高，家族式管理，重江湖义气，缺乏制度约束，没有先进的经营理念。像许多民营企业一样，这时的水泊公司面临着一次大的决择。要想继续发展，必须进行体制改革。而晁盖的能力已不能胜任这一历史使命。正在这时，宋江跳槽到了水泊公司。
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宋江是一个很有头脑的人。虽然大家对他有成见，认为他什么都不突出，要出身没有出身，要高学历没高学历，专业技术水平也很差(一百零八人中，宋江的专业技术排在一百名开外)。这样的人，怎么会当上董事长呢？其实，做为一个高级管理人员，宋江有着别人没有的优势，宋江做过基层干部，有丰富的管理经验，对世情的通达，对人际关系的洞明，是其他人所不可比的。有时，出身、富贵、高学历反而是一种束缚，没有这些，少了许多精神上的包袱。特别是底层工作经历，让他得到了许多人生品格：吃苦、忍让、圆通、谦虚谨慎等。这些都有助于他成为优秀的领导者。
宋江的才能不久就得到证实。加入公司不久，他一连做了几单大生意，并且顺利地当上了董事长。之后，宋江就开始对水泊公司进行企业改制，使它适应现代社会的发展要求，成为真正意义上的现代股份制企业。
宋江先从企业文化入手，对企业动“手术”。过去的水泊公司，小农经济意识严重，大堂上有块牌子，写着“聚义厅”，其意义很明显，就是气味相投的人聚在一起。事实上也是如此，晁盖当董事长期间，他的部门经理都是同阶层的朋友：粗人(乡村小学教师出身的吴用除外)。如三阮、刘唐、白胜、公孙胜等。公司任人为亲，没有制度可言，水泊公司只是一个混吃混喝的地方(晁盖的口号是：大碗喝酒，大口吃肉)。宋江上任后，第一件事就是把“聚义厅”的牌子换成“忠义堂”，提高水泊公司的文化层次。
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其次，建立完善各项制度。晁盖在任期间，公司没有一套完善的制度，吃“大锅饭”，管理混乱。宋江上任以后所做的第二件事，就是按照现化企业制度的要求，对公司进行改革。第一，使公司产权明晰。由于二龙山、桃花山、芒砀山等公司的加入，水泊公司已成为名副其实的股份制企业，股东已达一百多人。这时，如果不进行股权分配，势必会影响股东们的积极性，不利于公司的发展。于是，宋江与公司首席顾问吴用经过7天的闭门蹉商，根据各股东的出资额不同(技术也折合成股份)，并兼顾其他因素，综合考虑，拿出了一个全公司尚可接受的股权分配方案，对各位股东一一排了座次，共排出了一百零八名股东。第二，健全公司各项制度。在水泊总公司的基础上，建立6个分公司，分别由各位中层干部任经理或副经理。公司总部还成立了业务部、顾问处、信息部、后勤部、对外联络部、监管部等办事机构，根据干部的才能分别任用，对各部门职权及责任，予以明确划分，公司事务井井有条，繁而不乱。
再次，招聘优秀人才加盟公司。企业要发展，人才是关键。原来的水泊公司人才层次低，素质较差，做小生意还行，一旦生意做大了，特别是与国外大的跨国公司做生意，没有高层次的人才是不行的。宋江通过各种渠道，包括猎头公司，不断从大宋集团公司挖人才。关胜、呼延灼、秦明、花荣、董平、张清、柴进等大宋集团公司的高级专业技术人才，都到了水泊公司。在公司的发展过程中，这些人为公司生意出力最多，可以说立下了汗马功劳。正是这些人才，造就了水泊公司的辉煌。
改革是第一生产力，这话一点不假。通过公司化改制，水泊公司实现了由传统企业向现代企业的转型。从此，水泊公司脱胎换骨，成为民营公司成功转型的典型，跨入民营四强行列，甚至多次在生意场上打败竞争对手大宋集团。, 百拇医药(艾叶)