社区卫生服务机构：把路铺平，把心唤回
办好社区卫生服务机构，无疑是缓解看病难、看病贵的好途径，而从目前的情况看来，虽然到社区卫生服务机构看病的路很近，但是绝大多数患者的“心”离社区卫生服务机构却还有相当一段距离。社区卫生服务机构如何取得城市居民的信任，如何能把家门口的病人留在社区？笔者认为，只有提高社区医生技术水平以及社区卫生服务机构的信誉度，才能把路铺平，把心唤回。
社区卫生服务机构门庭冷落，大医院却拥挤不堪，其原因虽有很多，然而医疗资源配置存在的显著差异是最主要的问题，这些资源包括设施和人才两大类。在财政资金不完全充足的前提下，比较可行的是整合现有医疗资源：在人才上，大医院定向、定期派中高级医生去相关社区卫生服务机构和农村卫生院服务，做到常年有中、高级医生坐诊，并形成制度，构建社区卫生服务组织的多元化结构；在卫生资源配置上，允许、鼓励大中型医疗机构通过托管、合作经营等方式参与社区卫生服务机构的建设，加快部分卫生资源向社区转移；在费用控制上，实行全成本核算，加强内部绩效管理，逐步实现“优质、高效、低耗”的管理模式，也可实行内部招聘制和年薪制，充分调动管理者的积极性和创造性。
目前，社区卫生服务机构的发展面临很多困难，其中一个重要因素就是医保定点。要把符合条件的社区卫生服务机构纳入基本医疗保险定点医疗机构，扩大社区卫生服务站用药范围和服务项目，并列入基本医疗保险报销范围；制订适当的自付诊疗费比例，使其略低于上级医院的自付比例，以引导病人到社区卫生服务机构就医。
制定社区医疗的首诊制度，提高居民对社区医院的信任度。实行转诊制度，社区医院如果治不了，病人才能转院至区级医院；区级医院如果仍治不了，病人方可转至市级医院。本地病人如果跳过社区医院直接到区级或市级医院，在看病后的医疗保险报销方面则被限制，比如只能报销部分医疗费等。有了硬性的制度，社区首诊制才能推广，社区医院才能发展，实现良性循环。
在现有制度下，各社区卫生服务机构要转变观念，社区卫生服务机构要促进服务模式的转变，打破以往服务理念、服务方式，要有“视病人如亲人、待居民如朋友”的理念。等病人上门不如主动上门服务，只有如此，才能对街道居民健康状况知根知底，社区卫生服务机构就不愁没人来了。(成吉), 百拇医药
社区卫生服务机构门庭冷落，大医院却拥挤不堪，其原因虽有很多，然而医疗资源配置存在的显著差异是最主要的问题，这些资源包括设施和人才两大类。在财政资金不完全充足的前提下，比较可行的是整合现有医疗资源：在人才上，大医院定向、定期派中高级医生去相关社区卫生服务机构和农村卫生院服务，做到常年有中、高级医生坐诊，并形成制度，构建社区卫生服务组织的多元化结构；在卫生资源配置上，允许、鼓励大中型医疗机构通过托管、合作经营等方式参与社区卫生服务机构的建设，加快部分卫生资源向社区转移；在费用控制上，实行全成本核算，加强内部绩效管理，逐步实现“优质、高效、低耗”的管理模式，也可实行内部招聘制和年薪制，充分调动管理者的积极性和创造性。
目前，社区卫生服务机构的发展面临很多困难，其中一个重要因素就是医保定点。要把符合条件的社区卫生服务机构纳入基本医疗保险定点医疗机构，扩大社区卫生服务站用药范围和服务项目，并列入基本医疗保险报销范围；制订适当的自付诊疗费比例，使其略低于上级医院的自付比例，以引导病人到社区卫生服务机构就医。
制定社区医疗的首诊制度，提高居民对社区医院的信任度。实行转诊制度，社区医院如果治不了，病人才能转院至区级医院；区级医院如果仍治不了，病人方可转至市级医院。本地病人如果跳过社区医院直接到区级或市级医院，在看病后的医疗保险报销方面则被限制，比如只能报销部分医疗费等。有了硬性的制度，社区首诊制才能推广，社区医院才能发展，实现良性循环。
在现有制度下，各社区卫生服务机构要转变观念，社区卫生服务机构要促进服务模式的转变，打破以往服务理念、服务方式，要有“视病人如亲人、待居民如朋友”的理念。等病人上门不如主动上门服务，只有如此，才能对街道居民健康状况知根知底，社区卫生服务机构就不愁没人来了。(成吉), 百拇医药