农村药店的新式改造
一边是乡村市场鲜有企业去真正地深入开发，一边是企业的物流中心难以吃饱，而正在湖北实施的农村千店改造工程为两者互补提供了可能——
“本着以‘县城店为龙头，乡镇店为重点，村级店为基础’的原则，从2007年开始，力争用三年左右的时间在湖北省内培育出规范的200家县级药店、400家乡(镇)级药店、400家村级药店。”
在今年3月向会员单位及相关单位下发的《关于在全省实施“农村千店改造”的通知》(下简称《通知》)中，湖北省医药商业协会做了如上表述，而关心、推动这一宏伟规划的还有一家与此有着直接利益的零售企业——同济堂药房连锁有限公司。在该公司董事长张美华看来，利用这一契机，同济堂的零售业务将更容易实现深度拓展，而“这种发展模式也是国内零售药店此前根本未曾涉及的”。
■难得的“不饱和”
湖北省武汉市的药品零售市场是竞争极其激烈的市场，各种规模、各种业态的企业都跻身其间。从药店数量上看，该地市场显得相当饱和。在维持、稳固住既有市场份额的前提下，同步寻找新的不饱和的市场，成为企业生存和发展的必然选择。县乡村级市场肯定是这种类型的市场，但它却难以很快给企业带来利益回报，前期投入、后期维护需要的成本也相当高。
, 百拇医药
张美华说，2005年，湖北省政府就把同济堂确定为湖北省农村药品供应网建设重点企业，但他们在基层市场的作为并没有达到理想状况。
在6年多的扩张征途中，同济堂在沿京广线、沿长江线、沿海岸线的重点区域，已发展了3776家连锁门店，其中加盟店共有3638家。在强化网点布局的同时，同济堂更为看重的是由巨大的药店网络带来的物流效益，而这点从其连年兴建大型物流中心的动作中就可看出——2004年3月，在武汉建设华中地区最大的药品物流配送中心，仓储面积12600平方米，年流通量设计峰值为50亿元，品种达8000个；2005年2月，同济堂江苏公司成立，南京物流中心奠基；2006年2月，同济堂新沂公司成立，物流中心奠基。如今，这三个物流中心均已投入运行，相应的20多个地(市)县配送站，60多个乡镇配送点也开始正式运转。而在同济堂的5年战略规划中，他们准备建设的省级配送中心就有16个、县市配送站225个，乡镇配送点更是达到5000个以上。
不过，与设计先进的、年吞吐量巨大的物流中心不配套的却是，这些物流中心目前并没有“吃饱”。以武汉物流中心为例，其年流通药品量设计值在50亿元左右，但目前却只有16亿~17亿元，增长空间巨大。
, 百拇医药
一边是县乡村药品零售市场鲜有企业去真正地深入开发，一边是企业的物流中心难以吃饱。两方面能否实现互补呢？“湖北省医药商业协会提供的‘农村千店改造工程’给我们提供了一个新的思路，借此我们也可以更好地实现网络的延伸。”张美华表示。
■“何乐而不为”
对于农村千店改造的重大意义，《通知》中这样描述：通过对各种资源的整合，以现代连锁经营理念对零散、落后的农村药店进行规范管理和档次提升，而在湖北省医药商业协会与同济堂的共同规划中，对于基层的1000家药店，将“以后者现有的医药物流配送中心和配送站为基点，发展周边300公里以内的县级及以下的农村药店加盟，按照‘六统一’的模式，对其进行规范性的改造”。
具体来说，即对县、乡、村三级药店按照每店5000元标准予以资助，按照GSP的要求进行规范；经过改造的药店统一配置电脑，装备同济堂专用电脑软件，实行以计算机网络为载体的信息化管理；在抓硬件改造的同时，通过同济堂管理学院对药店人员进行专业培训，帮助其增强业务素质和经营能力，提高依法经营的水平；对于拥有50家以上加盟药店的县(市)，同济堂还将建立3000平方米的标准配送站，并配置一台药品配送专车，以及时响应基层药店的采购需求，并在24小时内将药品配送到位。
“即使1000家药店的改造能够顺顺利利地完成，我们投入的资金也肯定会远远超过店均5000元的。”张美华强调说，“不过，这是提升同济堂品牌形象及企业影响力的一个好机会，同时也是壮大同济堂配送规模的好机会，何乐而不为呢？”
事实上，同济堂在“农村千店改造工程”获得的收益远不只这些，而其真正投入的其实并不多。据了解，这一工程已向政府有关部门做过专题报告，赢得一片赞同与支持，而如果相关申请能顺利通过湖北省商务厅和国家商务部的两层审核，此项目能纳入“万村千乡市场工程”项目建设之中，那还将获得相应额度的专项资金扶持。
(赵振基), 百拇医药
“本着以‘县城店为龙头，乡镇店为重点，村级店为基础’的原则，从2007年开始，力争用三年左右的时间在湖北省内培育出规范的200家县级药店、400家乡(镇)级药店、400家村级药店。”
在今年3月向会员单位及相关单位下发的《关于在全省实施“农村千店改造”的通知》(下简称《通知》)中，湖北省医药商业协会做了如上表述，而关心、推动这一宏伟规划的还有一家与此有着直接利益的零售企业——同济堂药房连锁有限公司。在该公司董事长张美华看来，利用这一契机，同济堂的零售业务将更容易实现深度拓展，而“这种发展模式也是国内零售药店此前根本未曾涉及的”。
■难得的“不饱和”
湖北省武汉市的药品零售市场是竞争极其激烈的市场，各种规模、各种业态的企业都跻身其间。从药店数量上看，该地市场显得相当饱和。在维持、稳固住既有市场份额的前提下，同步寻找新的不饱和的市场，成为企业生存和发展的必然选择。县乡村级市场肯定是这种类型的市场，但它却难以很快给企业带来利益回报，前期投入、后期维护需要的成本也相当高。
, 百拇医药
张美华说，2005年，湖北省政府就把同济堂确定为湖北省农村药品供应网建设重点企业，但他们在基层市场的作为并没有达到理想状况。
在6年多的扩张征途中，同济堂在沿京广线、沿长江线、沿海岸线的重点区域，已发展了3776家连锁门店，其中加盟店共有3638家。在强化网点布局的同时，同济堂更为看重的是由巨大的药店网络带来的物流效益，而这点从其连年兴建大型物流中心的动作中就可看出——2004年3月，在武汉建设华中地区最大的药品物流配送中心，仓储面积12600平方米，年流通量设计峰值为50亿元，品种达8000个；2005年2月，同济堂江苏公司成立，南京物流中心奠基；2006年2月，同济堂新沂公司成立，物流中心奠基。如今，这三个物流中心均已投入运行，相应的20多个地(市)县配送站，60多个乡镇配送点也开始正式运转。而在同济堂的5年战略规划中，他们准备建设的省级配送中心就有16个、县市配送站225个，乡镇配送点更是达到5000个以上。
不过，与设计先进的、年吞吐量巨大的物流中心不配套的却是，这些物流中心目前并没有“吃饱”。以武汉物流中心为例，其年流通药品量设计值在50亿元左右，但目前却只有16亿~17亿元，增长空间巨大。
, 百拇医药
一边是县乡村药品零售市场鲜有企业去真正地深入开发，一边是企业的物流中心难以吃饱。两方面能否实现互补呢？“湖北省医药商业协会提供的‘农村千店改造工程’给我们提供了一个新的思路，借此我们也可以更好地实现网络的延伸。”张美华表示。
■“何乐而不为”
对于农村千店改造的重大意义，《通知》中这样描述：通过对各种资源的整合，以现代连锁经营理念对零散、落后的农村药店进行规范管理和档次提升，而在湖北省医药商业协会与同济堂的共同规划中，对于基层的1000家药店，将“以后者现有的医药物流配送中心和配送站为基点，发展周边300公里以内的县级及以下的农村药店加盟，按照‘六统一’的模式，对其进行规范性的改造”。
具体来说，即对县、乡、村三级药店按照每店5000元标准予以资助，按照GSP的要求进行规范；经过改造的药店统一配置电脑，装备同济堂专用电脑软件，实行以计算机网络为载体的信息化管理；在抓硬件改造的同时，通过同济堂管理学院对药店人员进行专业培训，帮助其增强业务素质和经营能力，提高依法经营的水平；对于拥有50家以上加盟药店的县(市)，同济堂还将建立3000平方米的标准配送站，并配置一台药品配送专车，以及时响应基层药店的采购需求，并在24小时内将药品配送到位。
“即使1000家药店的改造能够顺顺利利地完成，我们投入的资金也肯定会远远超过店均5000元的。”张美华强调说，“不过，这是提升同济堂品牌形象及企业影响力的一个好机会，同时也是壮大同济堂配送规模的好机会，何乐而不为呢？”
事实上，同济堂在“农村千店改造工程”获得的收益远不只这些，而其真正投入的其实并不多。据了解，这一工程已向政府有关部门做过专题报告，赢得一片赞同与支持，而如果相关申请能顺利通过湖北省商务厅和国家商务部的两层审核，此项目能纳入“万村千乡市场工程”项目建设之中，那还将获得相应额度的专项资金扶持。
(赵振基), 百拇医药