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“黄海”行——青岛黄海制药有限公司发展纪实
http://www.100md.com 2007年6月21日 《中国医药报》 2007.06.21
     在中国的海疆版图上,四大海域中的黄海虽面积排行第二,但由于这片海域频频上演传奇剧目和经典故事,一向备受国人关注。历史上是这样,今天也如此。

    在诸多的经典剧目和故事中,以黄海命名的青岛黄海制药有限公司的成长与发展极具典型性。

    驱车行驶到青银高速公路口处,一块巨大的广告牌提醒人们,它的脚下就是青岛黄海制药公司。

    与在青岛老市区芝泉路上生存了42年的老企业旧址相比,这个于2002年投资近2亿元兴建的“医药高科技工业园”,不仅宽敞、整洁和极富现代化,更重要的是,由此奠定了黄海发展的新的里程碑。

    ■搏击风浪勇往直前

    其实每个黄海人心知肚明,这个新里程碑并非一蹴而就,今天的成功是长期积累、学习和创新的结果。
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    该公司质量保证部负责人,是1993年从沈阳某大学毕业来到这里的。她表示,当初的黄海与许多老国企一样,面积狭小、设备陈旧不说,员工的整体素质也与今天不可相比。而由于检测设备的局限,那时的产品质量,更多的要靠经验和责任心加以保证。

    在该公司计划科负责人的记忆中,20年前,由于缺乏细致的管理,有很多产品被退货。到20世纪90年代中期,黄海较同行早一步认识市场,率先与医院及相关公司开展合作。20世纪90年代后期,黄海由先前的重生产、重研发、重市场格局,转变为重市场、重研发、重生产。

    而该公司技术中心负责人则表示,十几年间,在经历由实验室到研究所再到现在的技术中心的升级转换后,企业技术研发能力增强,已形成一整套研发程序。从1986年在全国率先研发和推出缓释技术,填补国内空白以来,其新药研发步伐大大加快,平均每年拿回一个新药证书。

    同样见证了黄海成长的,还有其市场部负责人。他说,1994年~1997年,公司在全国没有办事机构。1998年后,陆续在北京、杭州、南京、武汉等城市设立办事处29个,销售人员从十几年前的30余人(大学生不足10人),发展到200余人,且全部是大学生。1994年企业销售额仅有2000万元,而2006年则达3.5亿元,且新产品销售占销售总额的80%以上。
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    ■从舢板到海轮

    对于海的儿女们来说,自古以来就懂得该如何与大海打交道。而他们更清楚,最能抗击风浪的,莫过于将舢板打造成海轮。

    如果说从1960年诞生直至20世纪末的黄海制药还只是一只舢板的话,进入新世纪的黄海制药,无疑成就了几代人的海轮梦。

    对于黄海今天的远航,同样是不愿出现姓名的公司负责人更是感慨不已。在他看来,在历经40年风雨洗礼后,企业两个重要转折和标志值得标榜。即2000年5月18日,青岛黄海制药公司正式挂牌,伴随着现代企业制度的建立,黄海迈上创新开拓发展之路;2004年7月,青岛黄海制药公司改革重组方案正式生效后,国有股全部退出,在新的机制中,市场竞争实力大大增强,已具备持续远航并驶向大洋的能力。

    体制之变为企业发展带来根本性变化。尤其是2004年改革重组方案正式生效后,公司一切按现代企业制度行走。经营者和管理者职能清晰,且“四能激励机制”和产品、营销、管理、科技、机制、文化的六大创新,已成为企业发展的不竭动力。
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    与此同时,他们还坚持自主创新,坚持研发机制和人才创新机制面向市场,先后与国内20多家大专院校、科研院所建立技术合作战略伙伴关系,实现产学研一体化,如与北京协和共同出资组建协和黄海医药开发有限公司,为企业技术创新奠定坚实的基础。

    通过多年努力,他们不仅组建了29个面向全国的实体办事机构,使产品远销全国各地,实现每年递增30%的销售业绩。更重要的是,在人性化的市场销售过程中,黄海的“平民化”理念日益深入人心,在城市社区和广大农村,“黄海”已被越来越多的消费者所认可和青睐。

    以技术为例,用历史和实力铸就的100多个品种规格的产品,足以让黄海人自豪。这些产品涉及心血管系统药、降血糖药、解热镇痛药、抗感染药、呼吸系统药、消化系统药和维生素类药等。而最值得称道的是,作为青岛市首批高新技术企业和青岛市药物新剂型中试基地,黄海制药的缓控释技术一直居国内领先地位,是国内最早研制生产缓控释制剂的企业之一。

, 百拇医药     据有关技术人员介绍,多年来黄海制药突出以缓、控释制剂技术为研发龙头,已先后开发出硝苯地平缓释片(Ⅱ)(伲福达)等20余种产品,是目前国内唯一能生产多种缓、控释制剂的企业。主导产品伲福达获“山东省名牌产品”称号,在同类产品中市场占有率高达70%以上。

    在其产品质量榜上,国家抽检合格率为100%,稳定提高率为100%,消费者投诉满意率为100%,重大质量事故为零。这4项硬邦邦的指标则更说明了一切。

    ■走向大洋的梦想

    在中国的四大海域,黄海比渤海大得多,但比东海、南海小得多。而相对于太平洋、大西洋、印度洋、北冰洋,即使中国海域再宽广,也难与这四大洋相提并论。况且,经济全球化早已没有了海与洋的界限。

    黄海的决策者们似乎更清楚这一点。在“黄海号”刚刚开启中国内海的第一阶段远航时,整个黄海决策班子就已开始谋划未来的大洋之行。

    目前,中国制药虽经改革开放发展已取得突出成绩,但总体上自主创新不足,且底子薄、起点低,不少企业处于无序和低水平竞争态势。这反映出制药行业存在的问题与危机,但也给像黄海这样稳步发展起来的企业以机会。黄海人充分认识到这一点,并努力把握这难得的机遇。在其《三年战略规划》中,他们明确了前进方向:拟成立一个专门部门或寻求代理,研究国外市场需求及药品出口程序和法规,在三年内实现药品出口贸易。从其他知名企业的实践中看,国际市场上发挥着重要作用的是“品牌营销”策略,而不是“低价销售”策略。因此,我们的海外市场策略,应该是全面的营销策略,参与全球市场竞争……

    (唐志军), 百拇医药