医疗集团的困境猜想
近年来，一些有实力的经营者，纷纷选择了组建医疗集团，希望通过强强联合或强弱互补，壮大经营，占领市场，实现扩张的目的。组建医疗集团，也不是万能的灵丹妙药，无论是经营成功的医疗集团或者是失败者，在经营中都不可避免地会遇到一些困境。只有突破困境，医疗集团才会乘风破浪济沧海。具体来说应该做到以下几点：
一、真正把品牌统一起来
现在一些医疗集团，只是挂一个牌子，没有实现真正融合，有的甚至是“拉郎配”，成员根本不同意，只是换换牌子而已。这样的医疗集团，只是换汤不换药，没有实质上的品牌统一，缺乏内在动力。成立医疗集团，应该真正把品牌统一起来，实现品牌互动，实现品牌共赢。统一品牌过程中会遇到一些棘手的问题，如强势品牌不愿意把自己的真正让给下面的集团成员，怕砸牌子。集团弱视的成员，也担心自己被边缘化等，这些都是品牌统一的矛盾，应该引起经营管理者的重视，才会在品牌统一上有所作为。
二、共享资源的最佳配置
, 百拇医药
医疗集团的组建目的之一，是实现资源的最佳配置，提高资源的利用效率，减少资源的浪费，实现其最大化，可是事实并非如此。一些医疗资源根本无法共享，不要说实现最佳配置的问题了，一些基层医院，医疗资源缺乏，几乎无法满足集团发展的需要，而有实力的核心医院，资源又比较紧张，很多情况下，资源共用受到一定的制约。实现医疗集团后，经营管理者，应该重新对集团内的所有医疗资源，进行调查摸底，摸清资源的家底，实行资源的统一调配与管理，把有限的资源充分利用起来。同时针对基层医院资源缺乏的情况，核心医院应该大力支持。如果集团无法满足，要舍得投入，要照顾到整个医疗集团的方方面面，真正让所有的医疗集团成员受益，实现共享资源的最佳配置。
三、实现集团成员的互惠互利
医疗集团组建后，一个不容忽视的问题，是利益的再分配问题。如果利益分配不合理，很容易引起集团内部的矛盾，进而产生离心力，所以最佳的方法是实现集团成员的互惠互利，可是现实不容乐观。一些医院集团组建后，出现大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾的情况，结果大医院、强势成员把小医院的人才、资金、地盘等优势资源拿走了，剩下的问题却不管了，事实上等于是给小医院抽血，而不是输血，这样进行反向操作的目的，只能是弱者更弱，强者更强，结果适得其反，这是组建医疗集团的大忌，也是经营中切实需要解决的问题。医疗集团的经营者，一定要站在更高的层面上，统筹兼顾，促强扶弱，共同发展，实现真正的互惠互利，实现集团内所有成员的共赢。
, 百拇医药
四、牢记风险共担责任
组建医疗集团是好事，有助于医疗行业做大做强，但也并不是所有的问题，都是光明的前景。其中暗藏的风险，就是很容易出现的困境，也是影响医疗集团健康发展的重要因素，必须注意。组建医疗集团后，船大了，人多了，资源丰富了，问题也会随之而来，那就是医疗风险问题，医疗是高风险行业之一。随着近年来社会环境的变化，医疗纠纷增多，医患关系紧张，组建医疗集团后，一些基层医院的医疗风险加大，有可能影响到集团的问题与发展。如何处理好集团内的风险问题，是摆在经营者面前的重要任务。必须树立风险共担的意识，把集团所有风险统一考虑，统一评估，统一制定应当策略，同舟共济，才能减少风险，为医疗安全保驾护航。
医疗集团是未来我国医院的发展方向，也受到了许多人的重视，政策上也会给予支持，可以说对于医疗集团是有利的。对于上述的问题，医疗集团的经营者，要估计充分，考虑清楚，研究对策。只有做到有的放矢，才能突破医疗集团经营困境，让医疗集团健康出航。, http://www.100md.com(王秋冬)
一、真正把品牌统一起来
现在一些医疗集团，只是挂一个牌子，没有实现真正融合，有的甚至是“拉郎配”，成员根本不同意，只是换换牌子而已。这样的医疗集团，只是换汤不换药，没有实质上的品牌统一，缺乏内在动力。成立医疗集团，应该真正把品牌统一起来，实现品牌互动，实现品牌共赢。统一品牌过程中会遇到一些棘手的问题，如强势品牌不愿意把自己的真正让给下面的集团成员，怕砸牌子。集团弱视的成员，也担心自己被边缘化等，这些都是品牌统一的矛盾，应该引起经营管理者的重视，才会在品牌统一上有所作为。
二、共享资源的最佳配置
, 百拇医药
医疗集团的组建目的之一，是实现资源的最佳配置，提高资源的利用效率，减少资源的浪费，实现其最大化，可是事实并非如此。一些医疗资源根本无法共享，不要说实现最佳配置的问题了，一些基层医院，医疗资源缺乏，几乎无法满足集团发展的需要，而有实力的核心医院，资源又比较紧张，很多情况下，资源共用受到一定的制约。实现医疗集团后，经营管理者，应该重新对集团内的所有医疗资源，进行调查摸底，摸清资源的家底，实行资源的统一调配与管理，把有限的资源充分利用起来。同时针对基层医院资源缺乏的情况，核心医院应该大力支持。如果集团无法满足，要舍得投入，要照顾到整个医疗集团的方方面面，真正让所有的医疗集团成员受益，实现共享资源的最佳配置。
三、实现集团成员的互惠互利
医疗集团组建后，一个不容忽视的问题，是利益的再分配问题。如果利益分配不合理，很容易引起集团内部的矛盾，进而产生离心力，所以最佳的方法是实现集团成员的互惠互利，可是现实不容乐观。一些医院集团组建后，出现大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾的情况，结果大医院、强势成员把小医院的人才、资金、地盘等优势资源拿走了，剩下的问题却不管了，事实上等于是给小医院抽血，而不是输血，这样进行反向操作的目的，只能是弱者更弱，强者更强，结果适得其反，这是组建医疗集团的大忌，也是经营中切实需要解决的问题。医疗集团的经营者，一定要站在更高的层面上，统筹兼顾，促强扶弱，共同发展，实现真正的互惠互利，实现集团内所有成员的共赢。
, 百拇医药
四、牢记风险共担责任
组建医疗集团是好事，有助于医疗行业做大做强，但也并不是所有的问题，都是光明的前景。其中暗藏的风险，就是很容易出现的困境，也是影响医疗集团健康发展的重要因素，必须注意。组建医疗集团后，船大了，人多了，资源丰富了，问题也会随之而来，那就是医疗风险问题，医疗是高风险行业之一。随着近年来社会环境的变化，医疗纠纷增多，医患关系紧张，组建医疗集团后，一些基层医院的医疗风险加大，有可能影响到集团的问题与发展。如何处理好集团内的风险问题，是摆在经营者面前的重要任务。必须树立风险共担的意识，把集团所有风险统一考虑，统一评估，统一制定应当策略，同舟共济，才能减少风险，为医疗安全保驾护航。
医疗集团是未来我国医院的发展方向，也受到了许多人的重视，政策上也会给予支持，可以说对于医疗集团是有利的。对于上述的问题，医疗集团的经营者，要估计充分，考虑清楚，研究对策。只有做到有的放矢，才能突破医疗集团经营困境，让医疗集团健康出航。, http://www.100md.com(王秋冬)