去国外找人才
俞云辉
可以说,同济大药房已基本上完成了区域品牌的打造。目前,我们正在研究赢利模式,目前已经解决了百分之七八十,一两年内,我们将焕然一新。
最近,我们对药房风格做了很大改变,从店堂的布置、商品的陈列到品种的结构调整等都有大的变化,我们的目的就是通过视觉效果给消费者传递出这样的信息——服务更专业、品种更丰富。
很多人都以为能够做出这些调整,没有一个高级专业人才或者一个专业人才团队是做不出来的,即便做出来了也会缺乏信心付诸实践。但实际上,我们所做的这些改变并不是来自于某个“空降兵”的帮助,而是我们自己研究摸索出来的,因为,我认为,目前在国内药品零售行业还没有十分突出的人才。
其实,作为企业的领导者,我一直在寻觅一个出色的CEO,能够让企业有根本性的突破,但是,这个想法一直无法实现。我以为,只有国外才有真正懂零售尤其是药品零售的高级专业人才,因为国外的普通零售业和药品零售业的历史相当长,而国内的药品零售行业才刚刚起步,企业想要找的那种能力出众的高级人才基本上不存在。, http://www.100md.com(广西同济医药集团有限公司董事长、总裁 俞云辉)