请职业经理人，企业要慎重
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范宗科
在西部地区，药店请职业经理人的现象比较少见，但从全国药店的发展来看，这可能是一种趋势。现在企业经营的难度越来越大，新的问题层出不穷，这都是前所未有的。过去你可以在总经理的位置上干个十年八年，但现在就不行了，压力很大。你今天在这里开了一家药店，过两天就会有一家新药店开在你的旁边。
不过，请职业经理人也有弊端，董事会对他的要求很高，完不成任务就要走人，事实上定下的任务指标确实很难达到，高管的频繁变动对企业政策的连续性造成很大的影响，不利于企业的长远发展。另外，职业经理人对企业的忠诚度相对要低一些，干不好大不了走人。
职业经理人来到一个新的企业，除了要面对外部的激烈竞争，还要解决好内部的执行力问题。药品零售业不是什么高科技产业，而是人力密集型企业，他的本事再大，也不是万能的，需要团队的力量来实施其经营思路。但这种磨合多数很难成功，因为任何一个企业都有自身的模式与习惯，一下子改不了。
另外，按药品零售企业目前的薪酬水平，很难请到高级管理人才。像中西部药店的总经理，一般是5000元左右的水平，按这个标准请人，人才肯定不愿来，即使你能再出高一点，可又能高多少呢？
另外，无论是国营企业还是民营企业，职业经理人的自主权也是一个问题。国营企业的“婆婆”太多，职业经理人难有太大的作为。民营企业往往追求利益的最大化，对职业经理人的期望值很高，事实上能不能达到目标不是职业经理人个人做了多大努力就能实现的，还要受市场因素制约，但投资者往往没有看到这一点，而只是说这个职业经理人不行，那他当然只能选择离开。
因此，目前企业还是注重培养自己的人才，做好组长、店长基层骨干的队伍的建设。但我个人认为，在未来的3～5年内，药店的竞争主要是管理的竞争，是人才的较量，从其他行业引进高级的管理人才是很顺理成章的事。
我觉得药店的高管应该具备多方面的才能，要有先进的管理理念，懂财务知识，会计算机管理，有统揽全局的能力，对重大事件能迅速做出反应；善于学习，包括提高自身素质和学习成功企业的经验；要有新思维、会思考，思考的同时还要有行动，制定了目标就要尽最大努力去实现。对于职业经理人来说，这是很重要的衡量标准。, 百拇医药(陕西宝鸡医药大厦总经理 范宗科)