他们这样培养接班人
(一)
香港的李嘉诚一直被看作华人企业家的代表人物，而李嘉诚在接班人培训上也是煞费苦心。据称，李嘉诚的两个儿子李泽钜、李泽锴兄弟长到八九岁时，李嘉诚就让他们旁听董事会。为了培养孩子独立生活的能力和掌握现代科技，他将两个儿子都送到了美国留学。次子李泽锴的零用钱，是他在课余兼职，通过自己的劳动挣来的。
兄弟二人完成学业后，李嘉诚并没有让他们直接回到自己的企业工作，而是让他们俩去了加拿大，一个搞地产开发，一个去投资银行，在异国他乡小有业绩后才回到香港。之后兄弟俩先后进入李嘉诚的长实、和黄两家企业，并逐渐担任重要职务。长子李泽钜先后担任执行董事、副董事长、总经理等职，而李泽锴则在和黄工作一段时间后，出去另创电讯盈科，并在之后的收购战中一举成名。
(二)
香港另一家传奇家族企业李锦记，从1888年创立，如今已经传到了第四代，企业仍在健康发展。
1972年，李锦记第三代传人李文达接掌企业，他共有4个儿子。从他们很小的时候，李文达就注意培养他们的商业意识，很多商业洽谈的场合，父亲都会带他们一起去，让他们慢慢体会经商之道。李文达一方面让子女从小接受西方思想文化的冲击，允许子女去尝试冒险运动来磨练自己的意志；另一方面，他又以浓郁的东方传统文化观念来教育子女，极其注重家庭伦理。
目前，李锦记的第四代兄弟4人都接受过良好的教育，老大李惠民担任公司主席，老二李惠雄主管财务及房地产，老三李惠中主管生产、物流和中国市场，老四李惠森则主管发展传统中药以及营养保健品。
李文达认为，家庭不和睦，事业就会散掉。很多家族都是以生意为核心，结果家族出了问题，生意跟着受挫。而李锦记是以家族为核心，只把生意看成家族的一部分。所以李文达定下规矩：第一，结婚后只能有一个家庭，否则要退出董事局；第二，不能离婚，否则也要离开董事局，股份可以保留，但不得参与任何决策。
目前，李氏家族的第五代正在成长。李文达特别规定，公司可以负担第五代全部教育费用，但他们至少要读到大学毕业，并在其他公司工作3年，通过考试才能进入公司，而且必须从基层做起。, http://www.100md.com(三材)
香港的李嘉诚一直被看作华人企业家的代表人物，而李嘉诚在接班人培训上也是煞费苦心。据称，李嘉诚的两个儿子李泽钜、李泽锴兄弟长到八九岁时，李嘉诚就让他们旁听董事会。为了培养孩子独立生活的能力和掌握现代科技，他将两个儿子都送到了美国留学。次子李泽锴的零用钱，是他在课余兼职，通过自己的劳动挣来的。
兄弟二人完成学业后，李嘉诚并没有让他们直接回到自己的企业工作，而是让他们俩去了加拿大，一个搞地产开发，一个去投资银行，在异国他乡小有业绩后才回到香港。之后兄弟俩先后进入李嘉诚的长实、和黄两家企业，并逐渐担任重要职务。长子李泽钜先后担任执行董事、副董事长、总经理等职，而李泽锴则在和黄工作一段时间后，出去另创电讯盈科，并在之后的收购战中一举成名。
(二)
香港另一家传奇家族企业李锦记，从1888年创立，如今已经传到了第四代，企业仍在健康发展。
1972年，李锦记第三代传人李文达接掌企业，他共有4个儿子。从他们很小的时候，李文达就注意培养他们的商业意识，很多商业洽谈的场合，父亲都会带他们一起去，让他们慢慢体会经商之道。李文达一方面让子女从小接受西方思想文化的冲击，允许子女去尝试冒险运动来磨练自己的意志；另一方面，他又以浓郁的东方传统文化观念来教育子女，极其注重家庭伦理。
目前，李锦记的第四代兄弟4人都接受过良好的教育，老大李惠民担任公司主席，老二李惠雄主管财务及房地产，老三李惠中主管生产、物流和中国市场，老四李惠森则主管发展传统中药以及营养保健品。
李文达认为，家庭不和睦，事业就会散掉。很多家族都是以生意为核心，结果家族出了问题，生意跟着受挫。而李锦记是以家族为核心，只把生意看成家族的一部分。所以李文达定下规矩：第一，结婚后只能有一个家庭，否则要退出董事局；第二，不能离婚，否则也要离开董事局，股份可以保留，但不得参与任何决策。
目前，李氏家族的第五代正在成长。李文达特别规定，公司可以负担第五代全部教育费用，但他们至少要读到大学毕业，并在其他公司工作3年，通过考试才能进入公司，而且必须从基层做起。, http://www.100md.com(三材)