解决基层信任危机
由于患者对基层医务人员信任度不高,我们经常会为了劝患者做某项必要的辅助检查而大伤脑筋。患者往往只信任经验丰富的老医生,连看一张化验单这样的小事也要经老医生亲自过目才放心,使得年轻的基层医生无法快速成长。加上基层单位条件有限,医疗人才频繁流失,给患者及基层医疗机构带来了诸多不利影响。
要解决上述难题,有相当大的难度。我认为,年长的医生应多向患者推荐年轻医生,并积极引导和监督年轻医生,培养他们的自主性及独立性,顺利完成基层医疗机构的新老交接工作。
全科人才固然好,但要考虑到当事人的知识接受能力及心理承受能力,以免造成基层医疗机构人虽多,但业务却不精的局面。再者,上级主管部门应减轻或减缓基层单位的各方面压力,并提供各项有利于基层医疗机构发展的综合措施,调动基层医生的积极性,加固人才的稳定性,增强医生对基层医疗机构的信心。
最重要的还是那句老话,加强与患者的沟通与交流,积极宣传科学知识,争取患者最大的信任!——winning_king
(注:请wp477_20012003和winning_king尽快与责编联系,以便核发稿费,谢谢!), http://www.100md.com
要解决上述难题,有相当大的难度。我认为,年长的医生应多向患者推荐年轻医生,并积极引导和监督年轻医生,培养他们的自主性及独立性,顺利完成基层医疗机构的新老交接工作。
全科人才固然好,但要考虑到当事人的知识接受能力及心理承受能力,以免造成基层医疗机构人虽多,但业务却不精的局面。再者,上级主管部门应减轻或减缓基层单位的各方面压力,并提供各项有利于基层医疗机构发展的综合措施,调动基层医生的积极性,加固人才的稳定性,增强医生对基层医疗机构的信心。
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