我们是一群以信念为生存目标的人
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目前，医药产业“强者越强，弱者越弱”的走势越来越明显，普药的市场竞争力更加弱小，行业开始改变其发展思路，“重磅炸弹”成为关注点。选择一个或几个具有一定技术壁垒的品种，将其做大做强，是很多企业的想法。抓住市场调整的机会，抓住中小企业退出后的市场空白，建立自己的强势品牌，成为行业的共识。而中国企业能拥有自己的“重磅炸弹”吗？上海复旦张江生物医药股份有限公司董事会主席兼总经理王海波在10年前就开始尝试走这样一条路。
记者：王总，您好!我们知道，您在复旦大学生命科学院学习、执教和从事研发工作有17年，一直到1996年，您才开始另外一种人生，即创办复旦张江公司。是什么因素促使您做出这样的选择？
王海波：我在复旦大学生命科学院做了7年学生，做了10年老师。这期间，我和一些志同道合的朋友、学生谈论起来，大家觉得，我们这批年轻人应该做些什么来实现人生目标。当时的梦想就是通过自己的努力，真正做出对社会有价值的事和成果。毕业离别时大家相约，有朝一日，我们要重新聚首，做一件真正想做的事情。
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生命科学在1980年前还是一门纯理论的科学，后来逐步发展成为与现代医药开发相关联的一门技术和学科。我们算是中国最早从事生物医药的一批人。当年我们办“复旦张江”这个公司时，心中只有一个想法，就是我们也可以利用生物技术开发出造福社会的新药，从而使中国的药物开发之路有一条新的途径。1996年，当时仍在复旦大学任教的我与复旦大学校产办主任蒋国兴老师商谈决定，在浦东新区政府投资300万和张江高科技园区投资50万的基础上成立复旦张江公司。
在那个年代，中国的医药产业实际上是精细化工产业，除了中药外几乎没有自己发明的东西，走的是一条仿制的道路。由于当时没有专利保护的法律环境，因此企业也就不存在创新的动力。可以说，中国医药产业是典型的“短平快”经济模式。到了1993年药品专利实施，问题就出现了，药厂之间因同质化竞争愈演愈烈，生存发生了困难。由于医药产业的发展是依赖于知识产权的，而知识产权的拥有又需要投入大量的时间、资金和科技人才，因此中国的医药产业实际上已面临如何生存，如何发展的问题。1996年在成立公司时，我们就比较清楚地看到了这样的事实。我们当时拥有一些技术和设想，希望通过公司的实践，将这些技术和设想加以应用，探索和发现一些能够给病人带去帮助的东西。
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在公司成立之前，我也曾与后来在国内A股上市的某制药公司的创业团队一起从事药品的开发，可惜的是后来因经营理念的不同而结束了合作。但是这段经历，对我此后在复旦张江公司的经营管理有极大的帮助，从此我树立了要做真正拥有核心价值和能力的公司，而不是做只顾短期利益的投机性公司的原则和愿望。
1996年，在完成了浦东新区政府委托的关于浦东新区生物医药产业发展规划的研究报告后，我接受了到浦东新区工作的邀请。浦东新区管委会的领导很开明，也很有远见。对于我们将要组建的“复旦张江”注重创新，“以国际前沿技术为着眼点，以拥有完整知识产权的技术为核心，以技术发展为先导，产业化适时跟进”以及市场定位应面向世界等经营战略观点很认同。这在当时的环境中实在不是一件容易的事情。因为这种理念先行的公司设计，成功的可能性相对较小。我们是一群以信念为生存目标的人，领导的信任和开明在心中占着极其重要的地位，知音难觅啊，我和我的朋友、学生们义无反顾地选择了浦东张江，开始了“复旦张江”的追梦历程。
, http://www.100md.com 记者：历史总让人有深度。“复旦张江”从1996年创立到2006年这10年中，是以一个纯粹的研发公司的形式存在的。请问，你们是怎么熬过这10年的？
王海波：因为“复旦张江”从一开始就定位于做新药研发公司，所以相对来说，操作难度很大。所幸的是，我们的运作比较稳定，比较规范，因此逐步形成了今天的格局。
回顾“复旦张江”的成长历程，有几个明显的特征：第一，它是一个由一批具有专业才能的人组成的团队。生物医药的专业性非常强，它需要的是各种专业知识的交汇，对于新药研发来说，它基本上不可能是个人的发现，而是一个团队的整体发现。第二，它是建立在技术开发平台上的药物开发模式，使公司的药物开发能系统化和专业化，而不是那种孤立的项目开发。这种模式避免了单一项目研发公司所面临的失败风险。比如GPCR药物筛选平台是通过将受体(药靶)递呈在细胞表面，然后系统地对各种化合物进行药物筛选评价的体系。公司到目前已经形成了5个药物开发平台，拥有了34项发明专利和近百项其他专利和版权，一批新药正在逐步推出，已构成了支撑一个生物医药企业走向成功的技术基石。第三，它始终与高水平的学术机构紧密合作，成为原创思想和技术实现的专业转化者和药物开发规范化的执行者。最后，与国内外产业基金和资本市场的良好合作也是“复旦张江”这种在国内比较少见的经营模式的公司得以发展的基础。
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记者：10年创业，可谓“痛并快乐着”。您能对今天的“复旦张江”做一个概要性的评价吗？
王海波：这11年来，公司以基因工程为核心平台向外延伸，构建和完善了若干创新研发平台，比如：基因工程药物平台、光动力药物研发平台、医学诊断研发平台、药物传输技术研发平台等；发明了一系列独特的专利技术，包括动物细胞高表达发酵技术、GPCR药物筛选技术，开发了用于治疗艾滋病的CCR-5、治疗鲜红斑痣的海姆泊芬、治疗尖锐湿疣的ALA、治疗肿瘤的重组人淋巴毒素、多替泊芬、PEG修饰得脂质体阿霉素等20多种新药。我们很高兴地看到，10年前做新药公司的策略已使得“复旦张江”在目前中国医药改革环境下具备了竞争优势，同样，以国际化标准开发新药的策略也使得公司具备了国际研究合作和进入全球医药市场的能力。
“复旦张江”要走的是一条以拥有完整知识产权为核心的医药创新之路，“复旦张江”尊重人的基本价值，无论是对客户还是对员工；“复旦张江”追求其存在的社会意义，强调企业对社会的贡献和责任。我们认为：研究和开发的目标是满足需求，为市场提供新的、有特点和有意义的产品。创新只是在为建立不可模仿或不可复制的企业发展战略服务。创新成果最终实现价值的过程是系统工程。创新成果的价值不是自已说了算，创新价值的体现必须是公认的和必须用知识产权的形式来体现的。创新不一定是惊天动地的。大至观念，小至形式，都可以发现创新的元素。问题只是在研发过程中，在思想上时时刻刻想到“要做更好的和与众不同的”。创新不仅是企业发展的手段，而且是企业的社会责任。生物医药企业的社会责任就是为减轻广大患者的痛苦创造新的和好的产品。11年来，“复旦张江”对创新的社会意义的认识从来没有动摇过。
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记者：目前“复旦张江”正在进行现代医药的产业化转型，以期达成产研并举的公司战略格局。能否介绍一些你们即将实现产业化的有代表性的新药？
王海波：比如说我们刚刚上市的光动力新药吧。光动力治疗(PDT)是极具特色的医药领域，在治疗血管增生性疾病、表浅性肿瘤方面，具有选择性高、副作用小的优势，近年来在国际上形成新的开发热潮。这一疗法的基础是：某些特定药物(光敏剂)进入患者体内后，富集到生长旺盛的组织(如肿瘤、鲜红斑痣、眼底黄斑病变及尖锐湿疣等)，在一定波长激光辐照下，光敏剂发生光化学反应而产生单线态氧(1O2)等活性物质，在照射部位产生光毒性，杀伤靶细胞，产生治疗效果。
中国是国际上开展PDT最早的国家之一，也是国际上治疗临床病例最多的国家，“肿瘤光动力诊断及治疗”曾被列为我国“六五”、“七五”科技重点攻关项目。早在1999年，“复旦张江”即专门成立了光动力治疗药物研发中心，随后构建了光动力药物研发平台，开发系列光动力治疗药物。
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截至目前，“复旦张江”已开发了艾拉、海姆泊芬、多替泊芬共3个光动力新药，5个适应症，已成为国际上本领域规模最大的研发公司之一。其中海姆卟吩、多替卟吩是国内原创的新化学实体，海姆卟吩治疗鲜红斑痣、艾拉治疗尖锐湿疣是国际上新的适应症。“复旦张江”在本领域拥有多项专利，初步形成保护严密的专利网。
记者：作为“复旦张江”的创始人，您是如何规划未来的？
王海波：“复旦张江”走过了11年，已经建立和形成了自己的研发体系，确立了公司未来发展的核心竞争能力，目前公司的主要目标是将研究成果转化为治疗产品，真正成为拥有研发能力和产业化能力的医药公司，真正成为能进入国际医药产业的公司。
回顾这些年来的变迁，“复旦张江”是在资本市场不完善的环境下发展起来的，尽管我们有高等学府复旦大学的背景，又有合适的公司所在地——著名的上海张江高新技术园区，但从成立的那一天起，和其他生物医药公司一样面临着严峻的生存危机。为了避免在生存危机中夭折，“复旦张江”努力构建技术平台，在努力构建自己独特的单元技术的同时，致力于将单元技术有机组合，建设强大的技术平台以支持多种产品的开发，降低生物新药研发的风险，缩短开发周期。事实上，随着生物技术的不断发展，关注技术平台的建设，不断开发新一代更适合人体需要的生物新药，应该始终是生物医药公司有效降低开发风险和成本，缩短开发周期的重要策略。
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面对未来，我希望“复旦张江”能成为生物医药科研成果转化成产品的最佳平台，我认为，中国6000多家药厂的格局未来会产生重大的变化，而能持续发展的将是拥有研发能力或者是有吸纳研发成果能力的公司。全球医药产业发展的历史说明，只有那些能掌握核心制药技术和产品的公司才有可能成为世界性的大企业，我们有信心认为，在中国生物医药汰弱留强的竞争中，“复旦张江”将会成为重要的企业。
记者：回顾“复旦张江”这11年的独特发展历程，您有什么感受和感想？
王海波：一路走来，苦乐参半，但绝不孤独，因为我有很多同行者，11年前，我们怀着一个梦想，希望在中国走出一条有别于传统精细化工式制药的发展道路，开创一个新的制药方式。我们怀着这样的理想，在张江这片土地上开始创业。
11年来，在药物创新研究的道路上，我们取得了一系列令人鼓舞的成就。
今天我们所取得的成就，是全体同仁共同努力的结果，也和股东的支持分不开。在2006年4月的博鳌医药论坛上，我曾感慨道：“10年后，我们终于有幸能够以主流医药的姿态来参加这样一个研讨会。以往中国的主流医药都是传统的制药模式，像‘复旦张江’这样纯粹走创新之路谋求医药发展的企业在中国是少见的，我们以另类的身份终于登上了大雅之堂，这也证明中国医药应该有一条有别于以往的发展之路。”
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10年弹指一挥间，但对我们这些一路走来的“复旦张江”人而言是甘苦自知。我要感谢公司的股东，是他们对我们理想的理解和支持，让我们有机会靠信念走到今天；我要感谢社会各界，特别是各级政府部门这么多年来对我们一贯的支持，我们承担了国家、市及新区一些重大课题的研究，去年一年就得到了政府数千万元的科研课题资金支持，离开了这一切，我们走不到今天；我要感谢所有的公司同仁，是大家的辛勤努力，是大家怀着“我们多一分探索，人类多一分健康”的理念，把青春献给公司，把人生最美好的时光献给探索未知的领域，和公司一同走到了今天。
11年后的今天，我们还是要说，我们追求的不是公司的辉煌、个人的成就，我们依然期待着我们的探索能为人类健康带来福音，为患者减轻痛苦，为中国医药事业的发展做出贡献，为中国医药真正走向世界做出贡献。, http://www.100md.com(特约通讯员 唐海涛)