打铁还须自身硬
在北京市药品监管局海淀分局采访时,让笔者感受最深的,不是该局在派驻药品驻厂监督员制度建设中取得的具体成绩,而是该局不断创新监管思路,建立起“以服务对象为关注焦点”的“责任机制明确、工作过程明确、岗位职责明确、考核标准明确”的ISO9001质量控制体系，由药品监管的“跟跑者”变为药品监管的“领跑者”。或者，换句话说，恰恰由于该局创造性地开展工作，将派驻药品驻厂监督员制度纳入ISO9001质量管理体系,减少了工作差错率，降低了行政成本，提高了监管效能，并通过持续的改进，不断将派驻药品驻厂监督员制度建设推向深入，取得了初步成效，给笔者留下了深刻的印象。
据查，ISO是目前世界上最大、最具权威性的国际标准化组织机构，由131个国家标准化机构组成。ISO9000并不单指一个标准，而是一个族标准的统称，其中包括ISO9001认证标准。该标准建立在“所有工作都是通过过程来完成的”认识基础上，要求组织对每一个过程都要做好策划过程、实施过程、验证过程、改进过程四方面的工作，确保产品形成的全过程始终处于受控状态，变粗放型管理为有序的过程控制，不但减少不合格产品(学生、管理模式、制度)的产生，也最大限度地降低无效劳动给组织带来的损失，从而提高组织的管理水平和效益。
, http://www.100md.com
由于该体系标准高、要求严，在政府行政管理部门推行，难度不小。因此，国家食品药品监督管理局局长邵明立在该局检查工作时说“敢于搞这个质量管理体系是得有胆量的。”北京市药品监管局海淀分局的杨俊卿局长也告诉记者，在推行ISO9001质量管理体系时，他们也遇到了不少困难。但在困难面前，他们没有退缩。度过困难期后，他们逐渐体会到了推行ISO9001质量控制体系给监管带来的方便，劲头更足了。今天，ISO9001质量管理体系已成为该局每一位干部、职工自觉遵守、执行的工作准则，而这，为该局各项工作有条不紊地开展，提供了强而有力的保障。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是苦练“内功”，狠抓队伍建设，为监管奠定了坚实基础，使海淀分局在繁重的监管任务面前不急不躁，而是认认真真研究，踏踏实实工作，取得了可喜的成绩。2006年，该局先后获得了海淀区创建学习型机关先进单位、海淀区行政机关作风建设规范服务窗口先进单位、海淀区行政机关作风建设先进单位、海淀区文明单位等荣誉称号。也正是在这个意义上，笔者对当大多数地区正在探索药品驻厂监督员制度，个别地区仍在犹豫观望时，该局已远远地走在了前面并不觉得意外，因为，这不过是该局队伍建设成果的自然显现。
, 百拇医药
事实上，这并不是偶然现象，而是有一定的代表性。笔者在基层采访时，经常发现这样的现象：那些队伍建设抓得比较好的食品药品监管部门，往往能够变压力为动力，化挑战为机遇，沉着研究，扎实工作，在有限甚至极其艰苦的条件下取得了极大的成绩；相反，那些队伍建设抓得不怎么样的食品药品监管部门，在困难面前往往怨天尤人，甚至对正常的监管任务也叫苦不已，推三阻四，因而往往使监管陷入被动。
目前，食品药品监管部门面临双重困难：一方面，食品药品监管系统组建相对较晚，队伍相对年轻，监管条件相对较差；另一方面，目前我国食品药品安全仍然处在风险高发期和矛盾凸显期，食品药品安全工作仍然处在拉锯胶着、攻坚破难的关键阶段。
在困难面前，悲观失望、坐等观望不仅没有前途，而且贻害无穷。因此，国家局高度重视队伍建设工作，要求各地切实采取有效措施，狠抓队伍建设，夯实监管基础，主动监管，严格监管，规范食品药品市场秩序，保障公众饮食用药安全。
打铁还须自身硬。北京市药品监管局海淀分局的做法，是一个响亮的“破题”。
(芦苇), http://www.100md.com
据查，ISO是目前世界上最大、最具权威性的国际标准化组织机构，由131个国家标准化机构组成。ISO9000并不单指一个标准，而是一个族标准的统称，其中包括ISO9001认证标准。该标准建立在“所有工作都是通过过程来完成的”认识基础上，要求组织对每一个过程都要做好策划过程、实施过程、验证过程、改进过程四方面的工作，确保产品形成的全过程始终处于受控状态，变粗放型管理为有序的过程控制，不但减少不合格产品(学生、管理模式、制度)的产生，也最大限度地降低无效劳动给组织带来的损失，从而提高组织的管理水平和效益。
, http://www.100md.com
由于该体系标准高、要求严，在政府行政管理部门推行，难度不小。因此，国家食品药品监督管理局局长邵明立在该局检查工作时说“敢于搞这个质量管理体系是得有胆量的。”北京市药品监管局海淀分局的杨俊卿局长也告诉记者，在推行ISO9001质量管理体系时，他们也遇到了不少困难。但在困难面前，他们没有退缩。度过困难期后，他们逐渐体会到了推行ISO9001质量控制体系给监管带来的方便，劲头更足了。今天，ISO9001质量管理体系已成为该局每一位干部、职工自觉遵守、执行的工作准则，而这，为该局各项工作有条不紊地开展，提供了强而有力的保障。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是苦练“内功”，狠抓队伍建设，为监管奠定了坚实基础，使海淀分局在繁重的监管任务面前不急不躁，而是认认真真研究，踏踏实实工作，取得了可喜的成绩。2006年，该局先后获得了海淀区创建学习型机关先进单位、海淀区行政机关作风建设规范服务窗口先进单位、海淀区行政机关作风建设先进单位、海淀区文明单位等荣誉称号。也正是在这个意义上，笔者对当大多数地区正在探索药品驻厂监督员制度，个别地区仍在犹豫观望时，该局已远远地走在了前面并不觉得意外，因为，这不过是该局队伍建设成果的自然显现。
, 百拇医药
事实上，这并不是偶然现象，而是有一定的代表性。笔者在基层采访时，经常发现这样的现象：那些队伍建设抓得比较好的食品药品监管部门，往往能够变压力为动力，化挑战为机遇，沉着研究，扎实工作，在有限甚至极其艰苦的条件下取得了极大的成绩；相反，那些队伍建设抓得不怎么样的食品药品监管部门，在困难面前往往怨天尤人，甚至对正常的监管任务也叫苦不已，推三阻四，因而往往使监管陷入被动。
目前，食品药品监管部门面临双重困难：一方面，食品药品监管系统组建相对较晚，队伍相对年轻，监管条件相对较差；另一方面，目前我国食品药品安全仍然处在风险高发期和矛盾凸显期，食品药品安全工作仍然处在拉锯胶着、攻坚破难的关键阶段。
在困难面前，悲观失望、坐等观望不仅没有前途，而且贻害无穷。因此，国家局高度重视队伍建设工作，要求各地切实采取有效措施，狠抓队伍建设，夯实监管基础，主动监管，严格监管，规范食品药品市场秩序，保障公众饮食用药安全。
打铁还须自身硬。北京市药品监管局海淀分局的做法，是一个响亮的“破题”。
(芦苇), http://www.100md.com