金湖施行四项制度提升执法效能
江苏省淮安市金湖食品药品监管局实施四项工作制度，提升执法效能。
一是目标考核制度。该局将全局年度目标考核内容分解到科室，细化到人，并对科室和个人工作完成情况每月开展一次检查和考核，将结果予以公示。根据考核中发现的共性和比较突出的个性问题，提出针对性整改措施，并强化落实和督查，确保考核到位。
二是层层把关制度。严格落实案件承办人、执法组组长、案件审核人、科室负责人、法制员、分管领导的责任，依据各自职责分别把好事实认定关、执法程序关、法律适用关、行政处罚关，建立健全承办人提议、执法组讨论、案件审核人审核、科室负责人审查、分管领导把关、局案件合议组决定的层层把关制度,有效地提高了办案效率和办案质量。
三是协作联系制度。在监督执法过程中，积极与公安、工商、质监、卫生、邮政等部门密切配合，共同建立药品监督执法协作联系制度，及时沟通交流监管工作中遇到的难点问题及重要情况，开展多部门联合执法，形成监管合力。
四是学习制度。在局机关扎实推进“创建学习型机关”活动，先后出台《机关干部理论学习制度》、《周五学习日制度》等规章制度，采取集中学习、个人自学、专题讲座等多种形式开展学习活动。通过强化政治理论学习，树立正确权力意识，提高监管人员的思想道德修养；通过加强业务学习，拓宽知识面，提高稽查人员的执法能力和自身素质。
江苏省淮安市金湖食品药品监管局 陆伟, http://www.100md.com
一是目标考核制度。该局将全局年度目标考核内容分解到科室，细化到人，并对科室和个人工作完成情况每月开展一次检查和考核，将结果予以公示。根据考核中发现的共性和比较突出的个性问题，提出针对性整改措施，并强化落实和督查，确保考核到位。
二是层层把关制度。严格落实案件承办人、执法组组长、案件审核人、科室负责人、法制员、分管领导的责任，依据各自职责分别把好事实认定关、执法程序关、法律适用关、行政处罚关，建立健全承办人提议、执法组讨论、案件审核人审核、科室负责人审查、分管领导把关、局案件合议组决定的层层把关制度,有效地提高了办案效率和办案质量。
三是协作联系制度。在监督执法过程中，积极与公安、工商、质监、卫生、邮政等部门密切配合，共同建立药品监督执法协作联系制度，及时沟通交流监管工作中遇到的难点问题及重要情况，开展多部门联合执法，形成监管合力。
四是学习制度。在局机关扎实推进“创建学习型机关”活动，先后出台《机关干部理论学习制度》、《周五学习日制度》等规章制度，采取集中学习、个人自学、专题讲座等多种形式开展学习活动。通过强化政治理论学习，树立正确权力意识，提高监管人员的思想道德修养；通过加强业务学习，拓宽知识面，提高稽查人员的执法能力和自身素质。
江苏省淮安市金湖食品药品监管局 陆伟, http://www.100md.com