职位高受垂涎 压力大很孤独 领导者常缺乏安全感
自古以来，我国就有“万般皆下品，惟有读书高”的说法，而古人读书的终极目标就是加官晋爵。现在，人们对于领导岗位的向往依然热情不减，并羡慕领导者高高在上，过着舒适轻松的生活。而实际情况却是，许多领导者往往过得不如旁人想象般惬意，他们反而会经常感到“高处不胜寒”。从心理学上看，这是因为他们普遍缺乏安全感。
竞争压力带来孤独感
身为领导者位高权重，也意味着要承担更多的责任，同时，领导者也承受着比常人更多的风险。
首先，员工往往认为，领导者就应该少犯错，甚至不犯错。其次，领导岗位常常招来别人的垂涎，不少人会为此明争暗斗。一旦上级出错，他们就会想方设法地抓住机会，为自己谋得更好的位置，这也给在位的领导者带来了很大的压力，让他们感到孤立无援，缺乏安全感。
人际关系复杂感到受威胁
由于领导身处高位，往往无法顺利地融入集体，这也让他们感到很孤独。一方面，如果领导高高在上、一意孤行，最终很容易成为“光杆司令”。另一方面，如果领导为了融入集体，却忘记了原则，反而会让大家觉得他没有能力和主见。如何处理这些关系，经常让领导者感到压力。
与此同时，如何处理与其他领导者的关系也很让人头疼。身处同级管理者之间，如果你显得“木秀于林”，就可能成为众矢之的；至于那些比自己职位高的领导，他们会害怕你有朝一日取而代之；而那些比自己年轻的人，他们又常常期待有更好的发展空间。上述人际关系一旦处理不好，就会影响到领导的仕途。而在处理这些关系的过程中，领导者常会感到缺乏安全感。
和谐氛围带来安全感
其实，领导者感到不安全是很正常的，不用为此过度担忧，只要正确对待，不安全感就可以得到缓解。
首先，正确评价自己的能力，增强自信，相信自己完全有资格胜任这个职位，能够解决工作中的问题。其次，要学着相信身边的人，逐渐放开心胸去接纳别人，努力在人际关系中找到平衡点，既能保持威严，又能和大家共同完成工作。而且，领导者还可以培养一批忠实的“智囊”，为自己出谋划策，得到他们的支持，让自己的安全感倍增。此外，领导者还应该多和自己的员工接触，多关心他们的工作和生活，并适时加以指导和关心，但不能过度控制和干涉，这样就会让员工增加对领导的好感度，领导的支持率自然就会提高了。最后，要多享受家庭的温暖，如多参加家庭聚会。和谐融洽的气氛会弥补工作中安全感的缺失。如果家人不能给你更好的建议，你可以和自己同为领导的朋友聊聊天，了解他们的感受，双方相互安慰，寻找解决的对策，这能在很大限度上摆脱不安全感。, http://www.100md.com(沈政)
竞争压力带来孤独感
身为领导者位高权重，也意味着要承担更多的责任，同时，领导者也承受着比常人更多的风险。
首先，员工往往认为，领导者就应该少犯错，甚至不犯错。其次，领导岗位常常招来别人的垂涎，不少人会为此明争暗斗。一旦上级出错，他们就会想方设法地抓住机会，为自己谋得更好的位置，这也给在位的领导者带来了很大的压力，让他们感到孤立无援，缺乏安全感。
人际关系复杂感到受威胁
由于领导身处高位，往往无法顺利地融入集体，这也让他们感到很孤独。一方面，如果领导高高在上、一意孤行，最终很容易成为“光杆司令”。另一方面，如果领导为了融入集体，却忘记了原则，反而会让大家觉得他没有能力和主见。如何处理这些关系，经常让领导者感到压力。
与此同时，如何处理与其他领导者的关系也很让人头疼。身处同级管理者之间，如果你显得“木秀于林”，就可能成为众矢之的；至于那些比自己职位高的领导，他们会害怕你有朝一日取而代之；而那些比自己年轻的人，他们又常常期待有更好的发展空间。上述人际关系一旦处理不好，就会影响到领导的仕途。而在处理这些关系的过程中，领导者常会感到缺乏安全感。
和谐氛围带来安全感
其实，领导者感到不安全是很正常的，不用为此过度担忧，只要正确对待，不安全感就可以得到缓解。
首先，正确评价自己的能力，增强自信，相信自己完全有资格胜任这个职位，能够解决工作中的问题。其次，要学着相信身边的人，逐渐放开心胸去接纳别人，努力在人际关系中找到平衡点，既能保持威严，又能和大家共同完成工作。而且，领导者还可以培养一批忠实的“智囊”，为自己出谋划策，得到他们的支持，让自己的安全感倍增。此外，领导者还应该多和自己的员工接触，多关心他们的工作和生活，并适时加以指导和关心，但不能过度控制和干涉，这样就会让员工增加对领导的好感度，领导的支持率自然就会提高了。最后，要多享受家庭的温暖，如多参加家庭聚会。和谐融洽的气氛会弥补工作中安全感的缺失。如果家人不能给你更好的建议，你可以和自己同为领导的朋友聊聊天，了解他们的感受，双方相互安慰，寻找解决的对策，这能在很大限度上摆脱不安全感。, http://www.100md.com(沈政)