▲ 医院院长珍惜时间的观念
时间关系着医院的建设和发展，能否珍惜时间，对医院建设和发展的影响很大。因此，医院要发展，院长必须珍惜时间。医院院长要珍惜时间，首先要有珍惜时间的正确观念。
一、惜时如命
所谓“惜时如命”，就是说珍惜时间就要象珍惜生命一样。人的生命是有限的，某个事物的存在也是有限的，对于一个人或事物来说，也就是生命或存在的时间是有限的。所以说，时间就是生命，珍惜时间就是珍惜生命。因此，这里所说“惜时如命”的“命”除了人的生命，还应该包括某种事物的期限。
就像人的生命死后不能复生一样，“日月如梭，光阴似箭”，时光不可能倒流。因此，人在生活中，对什么都可以大方，唯独对时间不能大方；对什么都不能吝啬，唯独对时间必须吝啬。
医院的建设和发展是医院存在的生命，医院的工作关系到人的性命。要珍惜生命，就要珍惜时间。换句话说，珍惜时间，就是珍惜生命。珍惜了时间，也就等于珍惜了生命。作为医院院长，对珍惜时间就要像珍惜生命那样来对待。
1.珍惜时间就是珍惜病人的生命 医院的工作目的是治病救命。人患病后，机体和疾病有一个“斗争”的过程，其结局无非有两种，要么好转治愈，要么恶化死亡。如果治疗，就可使其结局向好的方面转化，否则，到了一定的“限度”使会发生“质”的变化，结局就相反了。
治病需要抓紧时间。抓紧时间，才能使疾病不超出“限度”而向好的方面转化。如果不抓紧，疾病的损害就会超出“限度”，向坏的方面发展。例如，有一个严重的胃溃疡患者，如果能及时地给予治疗，溃疡面就有可能修复。但如不及时治疗，在一定的因素下，就有可能发生出血、穿孔等结果。
救命需要争取时间。争取时间，哪怕是数分钟，也能使已经超出“限度”的疾病不再进一步向坏的方面发展。如果没有争取到时间，哪怕是几分钟，疾病必然地要发展到最坏的结局上去。以恶性心律失常为例，如果能立即给予抢救，就有可能得到控制，不致发生意外。而如果没有给予及时的抢救，哪怕是几分钟，也有可能要留下终身的遗憾。
临床上往往可以碰到没有珍惜时间(尽管是无意的)而造成的救治失误(病人残废或死亡)。例如，一个心脏病患者突然发生了心室颤动，如果护士不争取时间积极进行除颤抢救，而是叫医生或请主任来处理，就是由于没有珍惜这几分钟的抢救时间，以致造成了患者的死亡。因此，医院院长一定要把珍惜时间提高到像珍惜生命一样的高度来认识。
2.珍惜时间就是珍惜医院的生命 医院的生命，其实质就是医院的存在、建设和发展。医院没有了生命，就不会存在。医院没有生命力，就不会有建设和发展。医院的建设如同“逆水行舟，不进则退”，即：要么发展，要么倒退。抓住建设机遇，就可以向前发展，否则，就要倒退。
关于医院建设的生命，我们应当这么来认识，不发展就是没有生命。试想，如果医院是企业的话，不发展就是倒退，而倒退到一定的“限度”后就要发生倒闭。因此上说，医院如果不发展，其本身也就是没有生命了。
和其他建设一样，医院的建设也需要一定的时间，需要利用时间。由于医院院长没有珍惜时间而造成医院发展“失之交臂”的情况并不少见。轻者造成医院发展缓慢，重者使医院濒于“灭亡”。
例如，某医院院长在一次低息贷款购置仪器设备会上，就是由于稍为迟疑了几分钟，在竞争的最后一刻没有获胜，使一笔低息贷款落入他人之手。
又如，某小城市的某医院计划购置一台CT机，但过了快半年也没有抓紧时间去实施。结果当另一家医院CT机已投入使用时，才惊呼“失误”!由于怕引起“两败俱伤”，未敢再购。也就仅仅不到半年的时间，造成了损失已无法弥补。
因此，医院院长要把珍惜时间的认识，提高到关系着医院发展的高度上来。
二、惜时如金
所谓“惜时如金”，就是说珍惜时间就是珍惜金钱，“一寸光阴一寸金”，应该珍惜。但金钱并不能挽回时间，“寸金难买寸光阴”，珍惜时间更应该重于金钱。人活着就要用有限的生命为社会创造价值，作为医院就要为社会创造效益。因此，在这里所说“惜时如金”的“金”，除了金钱之外，还指价值和效益。
金钱与时间的关系相当密切。时间就是金钱，时间就是价值，时间就是效益。目的不同，产生的价值也就不同。有此人为创造社会主义的财富珍惜时间，而有些人为个人捞取金钱也在珍惜时间；有些人珍惜时间是为单位增加效益，而有些人珍惜时间是为个人谋取利益。
对于医院来说，珍惜时间就是增加了收入，就是节约了卫生资源。
1.珍惜时间对医院来说就是金钱 珍惜时间就是要利用时间，就是要抓住机遇。利用时间，就能提高工作效率。抓住机遇，就能把握住发展机会。其结果是经济效益的增加。
(1)珍惜时间，就是要提高单位时间内的工作效率：工作效率的提高，就增加了经济效益。所谓的效率增加，应该认为是在相等时间内工作件数的增加，或相同工作件数所花费时间的缩短。
例如，甲乙两个内科医生同样用了4个小时，甲医生诊疗了15个病人，而乙医生诊疗了10个病人。在排除其他因素的情况下，甲医生比乙医生的工作效率就高，收入肯定也多。
又如，甲乙两个科室床位周转次数，甲科15次，乙科10次。说明甲科的效率比乙科高，收入也就比乙科要好。
再如，某科有一台仪器，一至二月份共检查了90人，三月份一个月就检查了90人。三月份的仪器使用率就比一月份或二月份高，收入也就比一月份或二月份高。
(2)珍惜时间，就是在保持效率的同时延长工作时间：工作时间的延长，总的工作件数增加，就增加了经济效益。所谓延长工作时间，必须是在保持效率不变情况下的延长。如果在工作效率降低的前提下延长时间，就不能视为珍惜时间，相反，应该认为是浪费时间。
例如，门诊某专科每日有40个病人，该专科医生8小时内最多只能看32个病人，如不延长工作时间，这个专科每日也就是完成32个病人的诊疗，如果延长工作时间2小时，就可以完成40个病人的诊疗。总工作件数的增加，经济效益当然也就提高了。
(3)珍惜时间，就是要抓住某种机遇、把握发展机会：机会对经济效益相当重要，因为有一些经济收入需要一定的时机，丧失了机会就是没有珍惜机会，也就是没有珍惜时间，最终也就是损失了收入。这种情况在生意场上表现的更为明显，抓不住机会，就有可能使本应到手的一笔金钱失去。当然，作为医院，不能象生意场上的有些人，为了赚钱而投机取巧。
不要说大的方面，举一个小小的例子，就可以说明机会对收入的影响。某公司效益很好，准备将职工的医疗费包干到一个医院。甲乙两个医院同时得到了这个信息，都准备争取到这笔包干费。等到甲医院制定好协议去公司洽谈时，乙医院正好刚与该公司敲定。从这个例子可以看出：机会对甲乙两个医院是均等的，甲医院是等制定好协议才去谈判，而乙医院是先定了此事才协商具体事宜。也就是由于这么一点时间上的差距，使甲医院失去了一次机会，经济上当然就受了损失。
2.珍惜时间对病人来说就意味着金钱 理解珍惜时间可以增加医院的收入，而要认识珍惜时间意味着增加了病人的收入就很难了。我们还是通过事例来说明比较容易。
例如，有甲乙两个病人都是胃溃疡病，病情相当。甲病人的主管医生时间观念强，诊断治疗时间抓得很紧，病人住院30天就痊愈出院，花费了1000元。而乙病人的主管医生的时间观念不强，诊断治疗抓的不紧，病人住院40天才痊愈出院，花费了1200元。那么如果以甲病人的费用计，乙多花费了钱；而以乙病人的费用计，甲病人就节省了钱，节省了钱实质上也就意味着得到了钱。
由此可见，时间不论对医院还是对病人，都意味着金钱。虽然珍惜时间就可以赚取金钱，但毕竟金钱是不能买回时间的。因此，医院院长珍惜时间的观念，不但要惜时如金，而且惜时还要胜于惜金。
(选自赵升阳《现代医院院长管理之道》，中国医药科技出版社，1999)
录入：白艳萍
校对：姬颖
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