当前位置: 首页 > 医疗版 > 医院 > 医院管理 > 参考资料 > 医院组织体系、管理体制及其改革
编号:10361666
医院院长注重专业应注重的问题
http://www.100md.com 37c医学网

▲ 医院院长注重专业应注重的问题

医院院长注重医学专业的发展是医院建设的需要,也是院长份内的工作。但是,院长在这个问题上如果掌握不当,又会出现一定的偏差,发生一些问题。

因此,医院院长在注重医学专业发展时,应注意下列几个问题:

一、摆正医学专业的位置

医院院长注重专业,首先要摆正医学专业的位置。如果位置摆错了,势必会发生方向上的问题,将有损于医院的建设和发展。

1.医学专业是中心 从地位上讲,医学专业是中心。

医院是为人提供医疗卫生服务的单位,医疗工作是医院的中心工作。因此,在任何时候、任何情况下,这个中心都不能改变。其他工作都要围绕医疗这个中心,保障这个中心。

2.医学专业是龙头 从作用上讲,医学专业是龙头。

医院建设和发展的内容很多,医学专业是“龙头”、“牛鼻子”,医学专业发展了,医院也就发展了,医学专业发展不上去,医院也发展不上去。

3.医学专业是重点 从精力上讲,医学专业是重点。

医院的各项工作中,医学专业是一个难点。医学专业不像其他专业,一是关系重大,医疗技艺不精则影响人的生命;二是医学专业培养周期较长,并不是一朝一夕能“学”出来的。因此,院长必须把精力放在医学专业这个重点上。

二、处好与其他专业的关系

在医院,说医学专业是中心,是龙头,是重点,这是相对的。并不是说医学专业可以代替其他专业(如政工、行政、后勤等),其他专业就可以不要了。因此,院长在注重医学专业时,必须处理好医学专业与其他专业的关系。

1.“鱼水关系” 所谓“鱼水关系”,就是指医学专业和其他专业的关系是“鱼”和“水”的关系。在这里医学专业是“鱼”,其他专业是“水”。医学专业个这个“鱼”离不开其他专业这个“水”,其他专业这个“水”是为了医学专业这个“鱼”的。

明白了这个关系,院长在处理医学专业和其他专业关系时就容易得多了。也就是说发展医学专业和其他专业一定要相适应。如果只发展医学专业而忽视了其他专业,就是水养不了鱼,最终导致医学专业成了“无本之木”,“无源之水”,仍然是不可能发展的。

2.“车卒关系” 所谓“车卒关系”,就是指医学专业和其他专业的关系就像象棋中“车”和“卒”的关系。在这里医学专业是“车”,其他专业是“卒”。医学专业这个“车”是主力,其他专业这个“卒”是配角。

我们说医学专业的发展离不开其他专业的配合,并不是说医学专业和其他专业的地位是完全相等的,还是有一定的主次。虽然两者的目标相同,但当两者发生了利害冲突时,只能是“丢卒保车”,以医学专业为主了。

3.“主仆关系” 所谓“主仆关系”,就是指医学专业和其他专业的关系是“主人”和“仆人”的关系。在这里医学专业是“主人”,其他专业是“仆人”。其他专业这个“仆人”是为医学专业这个“主人”服务的。

这个服务关系一定要搞清楚。虽然从需要上来说,其他专业与医学专业有着同等的重要性,但其他专业服务于医学专业这个关系是不能颠倒的。如果医学专业为其他专业服务,那就是“本末倒置”,医院的发展就偏离了方向。

三、抓住医学专业发展机遇

医学专业的发展有许多机遇,作为医院院长,注重专业就要抓住医学专业的发展机遇。没有机遇医学专业就不好发展,有了机遇没有抓住机遇,医学专业仍然发展不了。

1.医学专业发展要靠机遇 世界上的事物发展都有一定的机遇,医学专业的发展也是如此。如果没有机遇,医学专业的发展就很困难。

由于我国的经济基础还比较薄弱,医疗服务的需求量很大,需要发展的地方也很多,因而医学专业发展受限制的因素也较多。国家对于医院的投资每年都有一定计划,这就是医院发展的机遇。当然,所谓的发展机遇并不只是经济上的资助,而且有政策上照顾。例如,医疗保险制度、卫生服务的改革(“三保、三放”)等,对于医院的发展也是很重要的机遇。

2.机遇相同结果可以不同 医院发展要靠机遇,但对于不同医院、不同医院院长来说,虽然机遇相同,但结果却有可能相差很大。这主要是一个会不会依靠机遇、利用机遇的问题。会利用机遇,发展肯定就快,效果就好。而不会利用机遇,发展就慢,效果也就较差。

例如,同样是改革开放,有些医院院长就能抓住机遇,借机发展。像解放军一五零医院。发展的速度如此之快,令人瞠目。相反,有些医院各种条件都很好,但就是没有利用机遇,发展平平。这就涉及到了一个能不能利用机遇、会不会利用机遇的问题。

3.机遇需要靠医院去争取 医学专业发展是一个复杂的系统工程,涉及到人、财、物、时间、信息,既需要自己的努力,又需要上级的支持。而这些并不是单凭医院自己能解决得了的。

虽然机遇大部分是客观产生的,但经过主观的努力仍然呆以争得许多机遇。例如:上级投资某个专科建设、上级指令性的科研课题、某项新业务的试点、某项新技术推广学习班等。由于这些机遇并不是每个医院都能得到的,因而为作医院院长就要想尽办法,创造条件,去争取这些机会。如果能争得这些机会,对于医院的医学专业发展将会很有意义。

(选自赵升阳:《现代医院院长管理之道》,中国医疗科技出版社,1999)

录入:惠冬利

校对:姬颖

, 百拇医药