试行护士对护士长工作评估的做法和体会
作者：孙翠华 黄丽丽
单位：江苏省淮阴市第一人民医院 护理部，江苏 淮阴223001
关键词：
实用护理杂志001027 中图分类号：R47;G931.3 文献标识码：B 文章编号：1002-0780(2000)10-0043-01
我院护理部制定了“护士对护士长工作评估表”并付诸运行实施。现将我们的做法和体会介绍如下。
1 评估表的内容
1.1 个人基本素质：主要包括爱岗敬业、以身作则、工作条理性及奉献精神等。
1.2 管理能力：主要包括人财物管理，实行“三公”即公开、公平、公正，大胆管理，奖罚分明，因才施用，关心护士，跟班检查护士工作质量等。
, 百拇医药
1.3 业务能力：主要包括参加并组织危重病人抢救，积极组织疑难危重病人护理查房，定期参加科主任查房及病案讨论，定期组织业务学习，鼓励支持并参加护士在职继续教育，关心支持临床带教并亲自带教等。
1.4 科研能力：主要包括带领本科同志开展新业务、新技术，总结经验撰写论文，有较强科研意识，组织并参与护理科研等。
评估结果每项分为5个档次：(1)几乎没有；(2)很少；(3)一般；(4)经常；(5)总是，N/O从未观察过。
2 评估方法与步骤
2.1 成立评估小组：由护理部人员及各系统科护士长组成，护理部主任担任评估小组组长，评估小组成员不直接参加对某个护士长的评估。每半年对护士长工作评估1次。
2.2 下发评估表：为避免某些护士长可能在评估中弄虚作假或人为因素的影响，评估小组把评估表直接发到护士手中，采用无记名方式，对护士所填内容保密，避免打击报复。同时向护士讲明评估工作的严肃性和认真性，要求如实评估各个项目，公正评价自己的护士长，也欢迎对护士长提出合理化的建议和意见。
, 百拇医药
2.3 评估结果：以1999年为例，我们对全院37名护士长进行了2次评估，全院32个护理单元共发放评估表768份，平均每科每次12份，参加评估人数占应参评人数的91.4%，调查总项次19 200项次，其中1档“几乎没有”占0.6%，2档“很少”占1.3%，3档“一般”占2.4%，4档“经常”占8.6%，5档“总是”占86.8%，N/O“从未观察过”占0.3%，评估结果从一个侧面反映出护士对护士长工作的认可程度。评估单中低档主要集中在护理科研、人财物管理实行“三公”等方面，这也为护理部针对薄弱环节进一步加强管理提供了依据。同时，我们还收集到对护士长的合理化建议30余条，充分显示了护士参与管理的积极性。
3 效果评价
3.1 护士与护士长朝夕相处，护士长的一言一行，一举一动，护士看在眼里，记在心里，最有发言权。护理部综合平时对护士长目标责任考核成绩，可以对护士长作出客观全面的评价。
, 百拇医药 3.2 护士对护士长工作评估，是护士对护士长工作的民主监督，这无形中给护士长增加了压力。护士长只有变压力为动力，爱岗敬业，以身作则，大胆管理，不断增加自己的管理能力、业务能力、科研能力，才能得到护士的认可。
3.3 对于评估结果，护理部可以通过全院护士长大会进行点评，主要优点和存在问题及各档所占全院护士长比例在会上予以公布，使护士长各自对照，自我克服各自的不足，取别人之长，补自己之短。
3.4 通过工作评估，护士既看到护士长工作的艰辛，又看到了护士长工作的成绩和不足，对护士长工作认识不再模糊，也加深了对护士长工作的了解和理解。
3.5 通过评估工作，护士行使了自己的权利，感到了自己作为医院一分子的价值。有一种作为医院主人的自豪感和荣誉感，工作主动性、积极性大大提高。
收稿日期：2000-04-06, 百拇医药
单位：江苏省淮阴市第一人民医院 护理部，江苏 淮阴223001
关键词：
实用护理杂志001027 中图分类号：R47;G931.3 文献标识码：B 文章编号：1002-0780(2000)10-0043-01
我院护理部制定了“护士对护士长工作评估表”并付诸运行实施。现将我们的做法和体会介绍如下。
1 评估表的内容
1.1 个人基本素质：主要包括爱岗敬业、以身作则、工作条理性及奉献精神等。
1.2 管理能力：主要包括人财物管理，实行“三公”即公开、公平、公正，大胆管理，奖罚分明，因才施用，关心护士，跟班检查护士工作质量等。
, 百拇医药
1.3 业务能力：主要包括参加并组织危重病人抢救，积极组织疑难危重病人护理查房，定期参加科主任查房及病案讨论，定期组织业务学习，鼓励支持并参加护士在职继续教育，关心支持临床带教并亲自带教等。
1.4 科研能力：主要包括带领本科同志开展新业务、新技术，总结经验撰写论文，有较强科研意识，组织并参与护理科研等。
评估结果每项分为5个档次：(1)几乎没有；(2)很少；(3)一般；(4)经常；(5)总是，N/O从未观察过。
2 评估方法与步骤
2.1 成立评估小组：由护理部人员及各系统科护士长组成，护理部主任担任评估小组组长，评估小组成员不直接参加对某个护士长的评估。每半年对护士长工作评估1次。
2.2 下发评估表：为避免某些护士长可能在评估中弄虚作假或人为因素的影响，评估小组把评估表直接发到护士手中，采用无记名方式，对护士所填内容保密，避免打击报复。同时向护士讲明评估工作的严肃性和认真性，要求如实评估各个项目，公正评价自己的护士长，也欢迎对护士长提出合理化的建议和意见。
, 百拇医药
2.3 评估结果：以1999年为例，我们对全院37名护士长进行了2次评估，全院32个护理单元共发放评估表768份，平均每科每次12份，参加评估人数占应参评人数的91.4%，调查总项次19 200项次，其中1档“几乎没有”占0.6%，2档“很少”占1.3%，3档“一般”占2.4%，4档“经常”占8.6%，5档“总是”占86.8%，N/O“从未观察过”占0.3%，评估结果从一个侧面反映出护士对护士长工作的认可程度。评估单中低档主要集中在护理科研、人财物管理实行“三公”等方面，这也为护理部针对薄弱环节进一步加强管理提供了依据。同时，我们还收集到对护士长的合理化建议30余条，充分显示了护士参与管理的积极性。
3 效果评价
3.1 护士与护士长朝夕相处，护士长的一言一行，一举一动，护士看在眼里，记在心里，最有发言权。护理部综合平时对护士长目标责任考核成绩，可以对护士长作出客观全面的评价。
, 百拇医药 3.2 护士对护士长工作评估，是护士对护士长工作的民主监督，这无形中给护士长增加了压力。护士长只有变压力为动力，爱岗敬业，以身作则，大胆管理，不断增加自己的管理能力、业务能力、科研能力，才能得到护士的认可。
3.3 对于评估结果，护理部可以通过全院护士长大会进行点评，主要优点和存在问题及各档所占全院护士长比例在会上予以公布，使护士长各自对照，自我克服各自的不足，取别人之长，补自己之短。
3.4 通过工作评估，护士既看到护士长工作的艰辛，又看到了护士长工作的成绩和不足，对护士长工作认识不再模糊，也加深了对护士长工作的了解和理解。
3.5 通过评估工作，护士行使了自己的权利，感到了自己作为医院一分子的价值。有一种作为医院主人的自豪感和荣誉感，工作主动性、积极性大大提高。
收稿日期：2000-04-06, 百拇医药