加强管理 完成重大科研项目
作者：王关嵩 罗长坤 钱桂生
单位：王关嵩 钱桂生(400037 重庆市，第三军医大学附属第二医院)；罗长坤(第三军医大学科研处)
关键词：
中华医院管理杂志990115 我国医学领域第一个国家自然科学重大项目“烧伤早期损害发病机理及创面愈合机理研究”，于1992年立项，1997年10月结题。本项目分两部分，烧伤早期损害发病机理的研究，主要由第三军医大学烧伤研究所完成，创面愈合机理的研究由上海第二医科大学烧伤研究所承担。历经5年艰辛的努力，超额完成重大项目各课题的计划内容，取得了多项创新性成果，获得国家科技进步二等奖及军队科技进步一等奖3项，同时培养了大批人才。
我校科研管理部门根据重大项目的特点采取相应措施，为确保重大项目顺序进展提供了较好的基层管理和服务。现介绍如下：
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1.端正态度，明确职责。烧伤重大项目中标后，我们确立“尊重配合、主动协调、及时反馈、学习实践”的方针，认真学习国家基金委的政策和规定，建立了及时向基金委请示的规章制度，明确了基层管理部门的责任，切实配合基金委管理专家行使管理重任。
2.对重大项目上采取“特殊政策特殊优待”的办法。重大项目有协作范围广、工作跨度大、攻关面较宽、基础性研究突出且结合临床的特点，我们基层科管部门采取了积极奖励，密切配合帮助的优惠政策。比如，主动邀请政治部门对重大项目中标和中期检查后进展状态良好的情况在《健康报》等全国性报纸给予宣传，给予鼓励。认真帮助解决其在单位协作和交流中遇到的困难，或者以校方出面周旋，或者函告上级主管部门给予解决。并且对能按时或提前完成基金委任务的课题组和个人给予表彰和奖励。
3.协调课题组制定共同的奋斗目标，为顺利开展研究工作创造条件。由于参加课题人员较多，研究设想和具体技术方法易于出现重复、偏差，为此，通过与科研处及校领导多次协商，由学术组的专家明确思想和任务，通过研究讨论，确定了“团结协作、侧重有别、适当交叉、避免重复”的原则，统一了认识，明确了任务，各自发挥优势，调动了各个单位参研人员的积极性。
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4.积极提供必要的经费补充为重大项目顺利开展提供最直接的条件。该项目是以200万的框架申报的课题，中标后与上海第二医科大学分摊，但总体任务强度没有降低。这样每个二级课题经费平均为35万，每个三级课题也仅2万左右。为此我们及时向上级主管部门争取得到财政的支持，5年里上级主管部门的政策性拨款近100万，学校也补充了几十万。
5.定期举行学术交流和工作检查。根据国家基金委员会的安排，烧伤重大项目每年进行1次年度检查和学术交流，以检查为主，分别在上海第二医科大学和重庆市第三军医大学进行。我校科研处每年均事先多汇报情况，事中多请示，事后及时总结，认真组织参加或接待会议人员，为确保年度检查会议开好开成功做出了积极贡献。我们还鼓励烧伤所每半年开展一次学术交流活动，进而促进了组内各课题的顺利进展。通过定期的交流学术信息和研究成果，活跃了学术空气，对研究计划的执行和下一步更深入的研究起到了促进作用。此外，国家基金委员会也进行了不定期的财务检查，我们据实报告了成绩和存在经费不足的困难，从而争取有关方面给予理解和支持。
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6.鼓励竞争，支持创新。根据重大项目的实际经费情况，按照国家基金委员会“专款专用”的方针，积极协调校教保财务部门，保证重大项目的课题经费及时下拨，迅速到位，防止中间环节的延误，保证经费全部拨到烧伤研究所重大项目课题组。在他们购买实验药品试剂和有关物品上给予支持和理解，甚至主动向有关部门解释，保证经费发挥最大的效益。在学术上，依靠学术组，对于局部的低水平和个别的重复，不指手划脚，仅给予指导和建议。同时积极支持学术组在课题组内部采取竞争的办法，不同课题走向交叉后，看谁做的最快做的最好，就先给谁经费。真正做到了鼓励竞争，支持创新。
7.为烧伤研究所的学科建设和人才培养创造了条件。由于烧伤学科面局限以及一些考生感觉“大科难发展”的思想，这些年来，烧伤研究所的研究生生源一直比较困难。科研处自颁发招生简章开始就大力宣传这些重点学科的人物和事迹。在招生过程中给予优惠政策，保证烧伤所每年都可招进3～5名硕士研究生和5～8名博士生，这为烧伤研究所的学科建设和人才培养打下了基础。
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8.积极解决研究所实验室建设中存在的问题，为科技成果的申报和获得创造条件。首先，申请上级主管部门每年拨给烧伤所20万元的运转费，其中部分用于旧实验室的改建和新实验室的建立。其次，会同医院管理部门，在人员资金方面，提供帮助，保证为使重大项目顺利开展而新建的实验室及时完工并正常运转。面对烧伤成果迭出的形势，一方面是喜悦，另一方面是冷静。首先，积极鼓励，不挫伤积极性；另一方面更注重实事求是，邀请校内专家对这些申报项目进行多次严格的形式和内容审查，有问题必纠正，有重复必取消，严格对待，确保申报成果有数量更有质量，在军队学术界取得了一定的信誉。
9.根据医学尤其是烧伤学科发展的趋势，及时督促课题组淘汰一些过时的内容，并利用研究所硕士和博士生优势，补充新的前沿性的小课题。这些小课题虽然花钱不多费时较少，但收益却很大，对重大项目的一些分题起到了画龙点睛的作用，有些甚至促使机制的探讨更深入于本质。
10.科研处提前1年利用年度检查会，汇同主管部门对各子课题全面、详细地布置结题程序和各项具体要求。把有关表格、文件发放至子课题负责人手中，使他们心中有数，能有充分的准备时间抓好各项成果的评议或鉴定和按照预定的内容和要求撰写好最终技术报告，以确保结题工作的顺利完成。
11.当完成烧伤重大项目工作后，还留有一些小课题，是由于试剂周期延长，或负责人工作单位变更等原因而进展不好。对此，在管理上决不迁就，抓紧时间、查缺补漏，以保质保量完成全部工作内容。
12.积极申请组织新的重点项目。为使科学研究能够继续和深入，为使烧伤研究尤其是基础研究能和世界领先水平的距离再度缩短，在申报新的重点项目时，着手于原已有所发现或突破的环节，力争通过新的重点项目的研究以保证在机制研究上的国际优势。
(收稿：1997-08-20 修回：1998-03-06), 百拇医药
单位：王关嵩 钱桂生(400037 重庆市，第三军医大学附属第二医院)；罗长坤(第三军医大学科研处)
关键词：
中华医院管理杂志990115 我国医学领域第一个国家自然科学重大项目“烧伤早期损害发病机理及创面愈合机理研究”，于1992年立项，1997年10月结题。本项目分两部分，烧伤早期损害发病机理的研究，主要由第三军医大学烧伤研究所完成，创面愈合机理的研究由上海第二医科大学烧伤研究所承担。历经5年艰辛的努力，超额完成重大项目各课题的计划内容，取得了多项创新性成果，获得国家科技进步二等奖及军队科技进步一等奖3项，同时培养了大批人才。
我校科研管理部门根据重大项目的特点采取相应措施，为确保重大项目顺序进展提供了较好的基层管理和服务。现介绍如下：
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1.端正态度，明确职责。烧伤重大项目中标后，我们确立“尊重配合、主动协调、及时反馈、学习实践”的方针，认真学习国家基金委的政策和规定，建立了及时向基金委请示的规章制度，明确了基层管理部门的责任，切实配合基金委管理专家行使管理重任。
2.对重大项目上采取“特殊政策特殊优待”的办法。重大项目有协作范围广、工作跨度大、攻关面较宽、基础性研究突出且结合临床的特点，我们基层科管部门采取了积极奖励，密切配合帮助的优惠政策。比如，主动邀请政治部门对重大项目中标和中期检查后进展状态良好的情况在《健康报》等全国性报纸给予宣传，给予鼓励。认真帮助解决其在单位协作和交流中遇到的困难，或者以校方出面周旋，或者函告上级主管部门给予解决。并且对能按时或提前完成基金委任务的课题组和个人给予表彰和奖励。
3.协调课题组制定共同的奋斗目标，为顺利开展研究工作创造条件。由于参加课题人员较多，研究设想和具体技术方法易于出现重复、偏差，为此，通过与科研处及校领导多次协商，由学术组的专家明确思想和任务，通过研究讨论，确定了“团结协作、侧重有别、适当交叉、避免重复”的原则，统一了认识，明确了任务，各自发挥优势，调动了各个单位参研人员的积极性。
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4.积极提供必要的经费补充为重大项目顺利开展提供最直接的条件。该项目是以200万的框架申报的课题，中标后与上海第二医科大学分摊，但总体任务强度没有降低。这样每个二级课题经费平均为35万，每个三级课题也仅2万左右。为此我们及时向上级主管部门争取得到财政的支持，5年里上级主管部门的政策性拨款近100万，学校也补充了几十万。
5.定期举行学术交流和工作检查。根据国家基金委员会的安排，烧伤重大项目每年进行1次年度检查和学术交流，以检查为主，分别在上海第二医科大学和重庆市第三军医大学进行。我校科研处每年均事先多汇报情况，事中多请示，事后及时总结，认真组织参加或接待会议人员，为确保年度检查会议开好开成功做出了积极贡献。我们还鼓励烧伤所每半年开展一次学术交流活动，进而促进了组内各课题的顺利进展。通过定期的交流学术信息和研究成果，活跃了学术空气，对研究计划的执行和下一步更深入的研究起到了促进作用。此外，国家基金委员会也进行了不定期的财务检查，我们据实报告了成绩和存在经费不足的困难，从而争取有关方面给予理解和支持。
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6.鼓励竞争，支持创新。根据重大项目的实际经费情况，按照国家基金委员会“专款专用”的方针，积极协调校教保财务部门，保证重大项目的课题经费及时下拨，迅速到位，防止中间环节的延误，保证经费全部拨到烧伤研究所重大项目课题组。在他们购买实验药品试剂和有关物品上给予支持和理解，甚至主动向有关部门解释，保证经费发挥最大的效益。在学术上，依靠学术组，对于局部的低水平和个别的重复，不指手划脚，仅给予指导和建议。同时积极支持学术组在课题组内部采取竞争的办法，不同课题走向交叉后，看谁做的最快做的最好，就先给谁经费。真正做到了鼓励竞争，支持创新。
7.为烧伤研究所的学科建设和人才培养创造了条件。由于烧伤学科面局限以及一些考生感觉“大科难发展”的思想，这些年来，烧伤研究所的研究生生源一直比较困难。科研处自颁发招生简章开始就大力宣传这些重点学科的人物和事迹。在招生过程中给予优惠政策，保证烧伤所每年都可招进3～5名硕士研究生和5～8名博士生，这为烧伤研究所的学科建设和人才培养打下了基础。
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8.积极解决研究所实验室建设中存在的问题，为科技成果的申报和获得创造条件。首先，申请上级主管部门每年拨给烧伤所20万元的运转费，其中部分用于旧实验室的改建和新实验室的建立。其次，会同医院管理部门，在人员资金方面，提供帮助，保证为使重大项目顺利开展而新建的实验室及时完工并正常运转。面对烧伤成果迭出的形势，一方面是喜悦，另一方面是冷静。首先，积极鼓励，不挫伤积极性；另一方面更注重实事求是，邀请校内专家对这些申报项目进行多次严格的形式和内容审查，有问题必纠正，有重复必取消，严格对待，确保申报成果有数量更有质量，在军队学术界取得了一定的信誉。
9.根据医学尤其是烧伤学科发展的趋势，及时督促课题组淘汰一些过时的内容，并利用研究所硕士和博士生优势，补充新的前沿性的小课题。这些小课题虽然花钱不多费时较少，但收益却很大，对重大项目的一些分题起到了画龙点睛的作用，有些甚至促使机制的探讨更深入于本质。
10.科研处提前1年利用年度检查会，汇同主管部门对各子课题全面、详细地布置结题程序和各项具体要求。把有关表格、文件发放至子课题负责人手中，使他们心中有数，能有充分的准备时间抓好各项成果的评议或鉴定和按照预定的内容和要求撰写好最终技术报告，以确保结题工作的顺利完成。
11.当完成烧伤重大项目工作后，还留有一些小课题，是由于试剂周期延长，或负责人工作单位变更等原因而进展不好。对此，在管理上决不迁就，抓紧时间、查缺补漏，以保质保量完成全部工作内容。
12.积极申请组织新的重点项目。为使科学研究能够继续和深入，为使烧伤研究尤其是基础研究能和世界领先水平的距离再度缩短，在申报新的重点项目时，着手于原已有所发现或突破的环节，力争通过新的重点项目的研究以保证在机制研究上的国际优势。
(收稿：1997-08-20 修回：1998-03-06), 百拇医药