医疗设备的使用管理
作者：单新立
单位：青岛市疾病控制中心 (266033)
关键词：
中国医疗器械杂志990214 目前，各级医院为了提高医疗技术水平，纷纷购置各种医疗设备，特别是购置大批现代化的先进的大型医疗设备来装备医院。从而使医疗设备的固定资产额占到了医院固定资产总额的很大比例，据统计有些大医院已占50%至70%间。但是，如何使这样大的投入转换成为良好的社会效益和技术效益，并且获得最佳的经济效益，这是现代医院管理者和设备管理者需要认真研究的课题；此外，医疗设备的使用管理也是医院管理和设备管理的一项重要内容，同时也是卫生部评审等级医院的重要条件之一。为此，医院管理者和设备管理者们必须对医疗设备的使用管理予以高度重视。
1 医疗设备使用管理的意义
在当前我国社会主义市场经济的大潮下，医院必然要逐步过渡到市场经济中去，因此医院必需要用市场经济这个杠杆去管理医院，医院应实行科学化和规范化的管理，才能在激烈的市场竞争中站稳脚步。而医疗设备管理又是医院管理的重要组成部分。怎样才能提高医疗设备的使用率，使卫生资源得到充分利用，使国有资产升值，这就是医疗设备使用管理的重要内涵。
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2 医疗设备使用管理
2.1 购置
要提高医疗设备的使用率，首先要抓好医疗设备的购置。购置前必须做好可行性论证，可是有些医院往往疏忽了这一环节，仅凭申请科室的臆想和长官意志，没有充分做好医疗市场的调查，不作成本效益分析，没有对产品和经销商社进行技术性能评估和商业信誉考察就盲目引进，结果造成设备引进后，闲置不用或使用率低下；造成引进了质次价高的假冒伪劣产品，或者引进了过期淘汰产品，到货后报废不能使用或故障频繁的现象，严重地浪费了卫生资源，使国有资产造成不应有的流失。为此，必须做好购置前的考察论证工作，这是保证医疗设备使用效率的源头。还应建立责任追究制度，对于那些盲目引进造成浪费的责任人，应该追究他们的行政责任，必要时应给以行政处分和经济处罚。在大型设备购置中应采用公开招标投标的方法，增加购置活动中的透明度，才能获得以最低的价格购得最优良的设备。同时应严格购置审批手续，在取得医院设备管理委员会和医院主管领导的批准后，器械科方能办理进货合同。
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2.2 建立必要的使用制度
设备引进后，必需加强使用管理，建立切实可行的规章制度，才能保证使用效率。应该建立使用责任人制度，将万元以上设备专人使用、专人管理，使用前对使用责任人进行培训，在充分掌握了设备性能、操作规程后，经考核合格，取得上机上岗证，才能允许其使用。应将操作规程书写后悬挂在设备旁，以提醒使用人员严格执行操作规程， 避免发生误操作而引发设备故障。建立设备使用登记制度，详细记载每次使用情况，器械科应每月统计设备使用情况报表，并做出单机效益评估，报给医院领导和通报至各有关科室，以便于院领导督导检查提高设备使用效率。根据设备的不同类别，分别制定不同的使用率指标，与使用科室的经济指标挂钩赏罚分明，以经济手段保证设备使用率。同时应注意矫枉不用过正，不要片面追求使用率指标，对于那些乱检查乱 收费也应制止，以免加重病人负担，造成不良社会影响。
2.3 加强医疗设备的维修
医疗设备的维修是提高设备使用率的一个重要的技术保障，再好的设备也会发生故障，因此必需加强医疗设备的维修管理，保证设备始终处于良好的运行状态。
(1) 提高维修人员技术素质
现在医疗设备技术越来越先进，对维修工程技术人员的技术要求越来越高，因此应通过不同方式的继续教育方法，鼓励和支持维修人员学习新技术，提高维修人员的业务素质。
(2) 建立维修管理制度，制定年度维修计划，对万元以上设备实行三级保养制度。根据每位维修人员的专业特长，将每台设备的维修保养计划落实到每位维修人员，每次维修保养均应填写记录，器械科应每月检查督促，以保证维修计划的落实。, 百拇医药
单位：青岛市疾病控制中心 (266033)
关键词：
中国医疗器械杂志990214 目前，各级医院为了提高医疗技术水平，纷纷购置各种医疗设备，特别是购置大批现代化的先进的大型医疗设备来装备医院。从而使医疗设备的固定资产额占到了医院固定资产总额的很大比例，据统计有些大医院已占50%至70%间。但是，如何使这样大的投入转换成为良好的社会效益和技术效益，并且获得最佳的经济效益，这是现代医院管理者和设备管理者需要认真研究的课题；此外，医疗设备的使用管理也是医院管理和设备管理的一项重要内容，同时也是卫生部评审等级医院的重要条件之一。为此，医院管理者和设备管理者们必须对医疗设备的使用管理予以高度重视。
1 医疗设备使用管理的意义
在当前我国社会主义市场经济的大潮下，医院必然要逐步过渡到市场经济中去，因此医院必需要用市场经济这个杠杆去管理医院，医院应实行科学化和规范化的管理，才能在激烈的市场竞争中站稳脚步。而医疗设备管理又是医院管理的重要组成部分。怎样才能提高医疗设备的使用率，使卫生资源得到充分利用，使国有资产升值，这就是医疗设备使用管理的重要内涵。
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2 医疗设备使用管理
2.1 购置
要提高医疗设备的使用率，首先要抓好医疗设备的购置。购置前必须做好可行性论证，可是有些医院往往疏忽了这一环节，仅凭申请科室的臆想和长官意志，没有充分做好医疗市场的调查，不作成本效益分析，没有对产品和经销商社进行技术性能评估和商业信誉考察就盲目引进，结果造成设备引进后，闲置不用或使用率低下；造成引进了质次价高的假冒伪劣产品，或者引进了过期淘汰产品，到货后报废不能使用或故障频繁的现象，严重地浪费了卫生资源，使国有资产造成不应有的流失。为此，必须做好购置前的考察论证工作，这是保证医疗设备使用效率的源头。还应建立责任追究制度，对于那些盲目引进造成浪费的责任人，应该追究他们的行政责任，必要时应给以行政处分和经济处罚。在大型设备购置中应采用公开招标投标的方法，增加购置活动中的透明度，才能获得以最低的价格购得最优良的设备。同时应严格购置审批手续，在取得医院设备管理委员会和医院主管领导的批准后，器械科方能办理进货合同。
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2.2 建立必要的使用制度
设备引进后，必需加强使用管理，建立切实可行的规章制度，才能保证使用效率。应该建立使用责任人制度，将万元以上设备专人使用、专人管理，使用前对使用责任人进行培训，在充分掌握了设备性能、操作规程后，经考核合格，取得上机上岗证，才能允许其使用。应将操作规程书写后悬挂在设备旁，以提醒使用人员严格执行操作规程， 避免发生误操作而引发设备故障。建立设备使用登记制度，详细记载每次使用情况，器械科应每月统计设备使用情况报表，并做出单机效益评估，报给医院领导和通报至各有关科室，以便于院领导督导检查提高设备使用效率。根据设备的不同类别，分别制定不同的使用率指标，与使用科室的经济指标挂钩赏罚分明，以经济手段保证设备使用率。同时应注意矫枉不用过正，不要片面追求使用率指标，对于那些乱检查乱 收费也应制止，以免加重病人负担，造成不良社会影响。
2.3 加强医疗设备的维修
医疗设备的维修是提高设备使用率的一个重要的技术保障，再好的设备也会发生故障，因此必需加强医疗设备的维修管理，保证设备始终处于良好的运行状态。
(1) 提高维修人员技术素质
现在医疗设备技术越来越先进，对维修工程技术人员的技术要求越来越高，因此应通过不同方式的继续教育方法，鼓励和支持维修人员学习新技术，提高维修人员的业务素质。
(2) 建立维修管理制度，制定年度维修计划，对万元以上设备实行三级保养制度。根据每位维修人员的专业特长，将每台设备的维修保养计划落实到每位维修人员，每次维修保养均应填写记录，器械科应每月检查督促，以保证维修计划的落实。, 百拇医药