军队医院合同护士的使用及管理对策
作者：隋永红 曾莹 易冬梅 李凤芝
单位：隋永红 曾莹 易冬梅(解放军第二一○医院，辽宁 大连 116013)；李凤芝(大连市口腔医院 护理部，辽宁 大连 116021)
关键词：
实用护理杂志001138 中图分类号：R47；C931.3 文献标识码：A 文章编号：1002-0780(2000)11-0010-01
1 存在的问题
合同护士是军队医院中一支不可缺少的力量，很多大医院合同护士已占医院护士总数的40%以上，这些人中的大部分有进取心，能够努力工作，热情为军地伤病员服务。但在其使用与管理上也存在着一些问题，如人员不稳定，流动性大；来源不规范，素质参差不齐；管理缺乏统一标准，没有相应的配套政策等，根据这些问题，各单位也都采取相应对策。
2 对策
2.1 强化敬业意识，提高思想素质。对合同护士进行准军事化训练，开展军队光荣传统教育，职业道德教育，弘扬军人的敬业与奉献精神，加深了合同护士与部队的感情，提高了思想觉悟及为兵服务的责任感；在合同护士中开展文明施护、优质服务活动，培养她们具有高尚的职业道德情操和敬业精神，使其在护理岗位上自尊自重，勤恳工作，有的被评为军区和医院优秀护士，受到医院嘉奖。
2.2 强化质量意识，提高业务素质。制订在职培训计划，建立业务技术档案，采取“分类施教，讲求实效，形式多样，突出重点”的训练原则，运用脱岗集训与在岗培训相结合的方法，抓好“三基”训练和继续教育培训，并建立了有效的考核监督机制，由护士长、护理部定期考评，并用竞赛、比武的方式检验其业务能力和培训效果，使合同护士的整体业务素质得到了较大提高。
2.3 改革工资方法，调动积极因素。合同护士的工资待遇普遍偏低，工资的发放标准大多是以工作年限为依据，从客观上没有形成竞争机制，各医院在这方面也都在探索着符合实际、能够调动积极性的方法。
2.4 实行专业技术职务聘任，保留临床骨干。合同护士没有相应的业务技术职称，在一定程度上挫伤了工作积极性，致使一些业务骨干流失。有的医院采取积极的办法，对合同护士实行专业技术职务聘任，建立量化评审体系，设立聘任管理办法，对工作5年以上并具备初、中级任职基本条件的合同护士进行技术职务评审，实行院内资格认定，提高了合同护士的整体水平，优化了职称结构，保留了临床骨干，对合同护士的稳定起了积极的促进作用。
2.5 动态管理，优胜劣汰。随着整体护理的开展和医院功能的扩大，病人对护理的要求越来越高，各医院对合同护士的管理都逐渐重视起来，引入了竞争机制。制订了管理规定及明确的奖惩制度，对敬业精神好、工作责任心强、业务技术达标的合同护士给予精神或物质奖励，并做为留用的依据；工作表现与工资、奖金挂钩；建立监督约束机制，实行护理部、护士长二级管理，定期进行德、绩、能、勤考评等，淘汰那些责任心不强、业务技术差的人，保证合同护士队伍的纯洁和稳定。
作者简介：隋永红(1960-)女，本科，副主任护师，护理部主任。
收稿日期：2000-08-04, 百拇医药
单位：隋永红 曾莹 易冬梅(解放军第二一○医院，辽宁 大连 116013)；李凤芝(大连市口腔医院 护理部，辽宁 大连 116021)
关键词：
实用护理杂志001138 中图分类号：R47；C931.3 文献标识码：A 文章编号：1002-0780(2000)11-0010-01
1 存在的问题
合同护士是军队医院中一支不可缺少的力量，很多大医院合同护士已占医院护士总数的40%以上，这些人中的大部分有进取心，能够努力工作，热情为军地伤病员服务。但在其使用与管理上也存在着一些问题，如人员不稳定，流动性大；来源不规范，素质参差不齐；管理缺乏统一标准，没有相应的配套政策等，根据这些问题，各单位也都采取相应对策。
2 对策
2.1 强化敬业意识，提高思想素质。对合同护士进行准军事化训练，开展军队光荣传统教育，职业道德教育，弘扬军人的敬业与奉献精神，加深了合同护士与部队的感情，提高了思想觉悟及为兵服务的责任感；在合同护士中开展文明施护、优质服务活动，培养她们具有高尚的职业道德情操和敬业精神，使其在护理岗位上自尊自重，勤恳工作，有的被评为军区和医院优秀护士，受到医院嘉奖。
2.2 强化质量意识，提高业务素质。制订在职培训计划，建立业务技术档案，采取“分类施教，讲求实效，形式多样，突出重点”的训练原则，运用脱岗集训与在岗培训相结合的方法，抓好“三基”训练和继续教育培训，并建立了有效的考核监督机制，由护士长、护理部定期考评，并用竞赛、比武的方式检验其业务能力和培训效果，使合同护士的整体业务素质得到了较大提高。
2.3 改革工资方法，调动积极因素。合同护士的工资待遇普遍偏低，工资的发放标准大多是以工作年限为依据，从客观上没有形成竞争机制，各医院在这方面也都在探索着符合实际、能够调动积极性的方法。
2.4 实行专业技术职务聘任，保留临床骨干。合同护士没有相应的业务技术职称，在一定程度上挫伤了工作积极性，致使一些业务骨干流失。有的医院采取积极的办法，对合同护士实行专业技术职务聘任，建立量化评审体系，设立聘任管理办法，对工作5年以上并具备初、中级任职基本条件的合同护士进行技术职务评审，实行院内资格认定，提高了合同护士的整体水平，优化了职称结构，保留了临床骨干，对合同护士的稳定起了积极的促进作用。
2.5 动态管理，优胜劣汰。随着整体护理的开展和医院功能的扩大，病人对护理的要求越来越高，各医院对合同护士的管理都逐渐重视起来，引入了竞争机制。制订了管理规定及明确的奖惩制度，对敬业精神好、工作责任心强、业务技术达标的合同护士给予精神或物质奖励，并做为留用的依据；工作表现与工资、奖金挂钩；建立监督约束机制，实行护理部、护士长二级管理，定期进行德、绩、能、勤考评等，淘汰那些责任心不强、业务技术差的人，保证合同护士队伍的纯洁和稳定。
作者简介：隋永红(1960-)女，本科，副主任护师，护理部主任。
收稿日期：2000-08-04, 百拇医药