佐藤可士和的超整理术.pdf
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2020年11月4日
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佐藤可士和的超整理术书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例，将“超级整理术”分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门，大幅提升工作效率与精致度!
作者简介
佐藤可士和(Kashiwa Sato)，艺术指导，创意指导。1965年生于东京。1989年毕业于多摩艺术大学，毕业后进入日本知名广告公司“博报堂”。2000年成立设计工作室"SAMURAI"。
佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。具代表性的作品包括：SMAP的宣传活动、麒麟极生的商品开发乃至广告活动、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空间指导、FAST RETAILING、乐天集团、明治学院大学的品牌形象、NHK教育台“游戏学英语”的艺术指导、NTT DoCoMo“FOMA N703iD”的产品设计、UNIQLO纽约旗舰店的创意指导、东京国立新美术馆的VI和标志计划等等，创新的观点以及整体的创意深获各界高度评价。
曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏等多个奖项；是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。
快刀武士
UNIQLO(优衣库)艺术指导佐藤可士和(KASHIWA SATO)的视觉表现，总是单纯而明快，明确而强烈，牵引着时代的温度和气息。最近，出了本《佐藤可士和的超整理术》，算是给自己设计理念的由来做了个注脚。佐藤可士和的工作室，我去过，说实话，是很吃了一惊的。诺大的会议室，纤尘不染，没有电视，没有电话.只有一张长长的会议桌，二十把椅子和雪白的墙。把环境中的干扰因素，清理到最低限度，这是在对人的情绪进行整理。
佐藤可士和说他每完成一个项目，就要把员工召集起来，强制性进行电脑和桌面文件资料的整理。在清空过程中，首先做无纸化数据化处理，只有必须要留下来的资料，才会统一装入固定的文件夹中，之后再根据客户以及项目的类别，放入专用箱中设档保存，这则是在对人的思维方式和条理性进行整理。
整理的最终目的是要让人时刻保持清醒的精神状态，
整理术能够扭转工作和生活
向他人传达信息其实非常困难，即便自认已经确实传达，然而实际上大部分都没有如实传递，能够传达五成已经十分难得，若要对方能够百分之百理解，可说是难如登天。
主要仍是因为一般人不善整理传达内容。重点是什么？该如何正确传达？我是通过广告、识别标志、商品等的设计来表现想法，不过语言的力量其实也很惊人。我固然是运用视觉表现语言无法传达的东西，可是运用语言解释作品(=想法)也是不容忽视的环节。
佐藤可士和的超整理术截图
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