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编号:96905
《解密无印良品》.azw3 .epub .mobi .pdf .txt
基本信息：
    书名： 解密无印良品
    作者： 【日】松井忠三
    出版社/出版时间： 新星出版社2015-03-31
    国际标准书号： 978-7-5133-1720-7
    电子版包括 .azw3 .epub .mobi .pdf .txt等格式：
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pdf部分截图：
    第1页
    第2页
    第109页
    第11页
    第17页
    第22页
    第130页
    第39页
    第150页
    第64页

目录简介：
        版权信息
        前言 让“努力”与“成果”直接关联
        序章 为何无印良品拥有“厚达两千页的指南”——缺乏“标准”便无从“改善”
        从商品开发到店铺经营、服务……一切工作的原点
        【无印良品指南①】将所有工作“规范化”
        【无印良品指南②】从“商品名称的制定”中可以学到什么
        【无印良品指南③】“提高工作效率”的机制
        【无印良品指南④】如何建立“长期胜利的机制”
        搜罗“这样做更好”的创意
        Chapter One 让营业额与积极性实现“V字恢复”的机制——不试图“改变员工”，而是“创造机制”
        实现“从三十八亿日元赤字开始的V字恢复”
        即便“战略二流”，只需“行动力一流”即可
        仅靠经验主义“会摧毁一个企业”
        用“新机制”替换企业问题
        让下属思维“自动改变”的方法
        “销售调查”与“单款定胜负”的创意如何产生
        “根据顾客之声创造热销款式”的具体策略
        警惕“虚有其表的突破口”
        优秀人才不会集中涌入，所以要创建“培育机制”
        人要“经历两次失败才能成长”
        在奔跑中思考，同时处变不惊
        Chapter Two 决策一旦制定，便贯彻到底——彻底排除“经验”与“直觉”
        制定指南是“工作的开端”
        为何“制定机制”后能“产生行动力”
        不要忽略年均四百四十个的“现场智慧”
        好的指南必须“让新人也能理解”
        开拓视野的方法——工作中的“何物·何为·何时·何人”
        你的工作方法是否已更新至“最新版”？
        为何要“与全体员工共享商谈记录”？
        “把七千件投诉降低为一千件”的风险管理法
        用指南“培养人才”
        用指南“培养能够培养人才的人”
        “可视化→递交提案→改善”的循环
        选择“结果正确的道路”
        Chapter Three 强化企业的“简单、明了之事”——从“他人”与“他企”中借鉴
        “遵守时限”、“收拾垃圾”——优秀员工的条件
        为何“认真打招呼”便能“减少不良品”
        对部长甚至社长也以“先生”来称呼
        提案书的印章“最多只能有三个”
        “从他企借鉴”智慧
        与其他企业进行“透彻的”交流
        以温水煮青蛙的方式渗透反对势力
        让“干部稳定三年”!
        提高下属积极性的一个方法
        咨询顾问无法帮助重建组织
        迷茫时“选择最困难的道路”
        不是改变性格，而是改变行动
        Chapter Four 此种机制“能让生产力提升三倍”——避免“无谓努力”的方法
        “让努力开花结果”需要一定的方法
        将劳动力一口气缩减为五分之一的“想法”
        找到原因的瞬间问题就解决了八成
        “桌面整洁的公司有前途”的原因
        明确“工作的最后时限”
        报告、联络、讨教“会阻碍人的成长”!
        “贯彻18:30下班”的原因
        为何无法停止加班
        提案书“只需一张A4纸”
        Chapter Five 培养把自身工作“机制化的能力”——有了“基础”就能“应用”
        让自我保持“更新”的方法
        创造“自己的MUJIGRAM”
        “完美的沟通”也能指南化？
        就连家务活也是有了“基础”就能轻易实现“应用”
        作为不断创造利益之原动力的“指南”
        后记 不急，不躁，不骄