当前位置: 100md首页 > 电子书籍 > 资料2025 > 一些大合集 > 典藏版套装书（500套）
编号:89216
《哈佛商业评论》.azw3 .epub .txt
基本信息：
    作者： 三谷宏治
    国际标准书号： mobi-asin:0a831189-b32b-4123-b945-3ff5f5d36e33
    电子版包括 .azw3 .epub .txt等格式：
    经管必读商业模式全史+经营战略全史(套装共2册，日本畅销书作家三谷宏治经典力作,首次登陆中国！《哈佛商业评论》优秀经管类书籍榜首图书！日本商业图书大奖获奖图书！).azw3 文件 28833 KB,
    经管必读商业模式全史+经营战略全史(套装共2册，日本畅销书作家三谷宏治经典力作,首次登陆中国！《哈佛商业评论》优秀经管类书籍榜首图书！日本商业图书大奖获奖图书！).epub 文件 26358 KB,
    经管必读商业模式全史+经营战略全史(套装共2册，日本畅销书作家三谷宏治经典力作,首次登陆中国！《哈佛商业评论》优秀经管类书籍榜首图书！日本商业图书大奖获奖图书！).txt 文件 788 KB。
pdf部分截图：
目录简介：
        序 言
        序 章 围绕“钱”的五种新型商业模式 “巨匠们的午后”序：美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西
        美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
        托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇
        由美国银行的VISA卡构建起来的社会基础设施
        网络、密码和eBay：PayPal把陌生人连接在了一起
        现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命
        第1章 商业模式究竟为何物？ “巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
        商业模式并非一成不变
        商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知(远古到1990)
        为了解释网络经济，商业术语被乱用一气(1991—2001)
        商业模式革新的时代(2002— )
        第2章 近代商业模式的创生期(1673—1969) “巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
        借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣
        大型连锁商店的兴起：从A&P、梅西百货到西尔斯公司
        福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
        吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
        佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”
        “计量收费”模式让施乐成为服务型企业
        硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授
        第3章 近代商业模式的变革期(1970—1990) “巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文
        佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战!
        本田凭CVCC发动机之功，丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
        沃尔玛和7-11物流至上的“区域集中模式”
        IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种
        任天堂借红白机打造的“平台模式”
        “B2B电子商务平台”的先驱——AUCNET公司开创的二手车视频交易平台
        第4章 20世纪末，速度与IT产业引领的创造期(1991—2001) “巨匠们的午后”4：创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯
        按需生产与零库存：戴尔让世人看到了“直销”魔力
        由GAP、贝纳通开创，由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA模式”
        从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告
        eBay开创的“C2C电子商务平台”
        雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”
        贝佐斯的亚马逊，用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
        第5章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起(2002—2014) “巨匠们的午后”5：“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
        安德森对“免费+收费”模式的推广与实践
        马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场
        YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人
        专栏：中国版三国演义：百度、腾讯和阿里巴巴
        智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起？
        梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机
        专栏：日本版三国演义：亚马逊、乐天和雅虎日本
        亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
        乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“刀片+刀架”模式一统天下
        “专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
        专栏：科斯定理与乔伊法则
        kl(r)aцd和makers预示的未来，“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才
        专栏：商业模式革新图谱
        第6章 如何进行商业模式创新 “巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
        领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼
        企业文化：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利？
        实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”
        人才培养：克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
        向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
        补 章 日本向世界发起的挑战 半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式”
        “半职业众包”：看半职业人士打响的团体战
        MUJI的组合拳——“顾客时间型全渠道销售”
        因产品失去的，靠配件赢回来？!
        “巨匠们的午后”(番外篇)我和克里斯坦森
        结束语
        序 言
        第1章 近代管理学的三个源头(1910—1930年代) “巨匠们的午后”1科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
        泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19世纪的工厂
        福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”
        梅奥发现“人的社会属性”
        专栏：马斯洛的梦，释迦的觉悟
        法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”
        第2章 近代经营管理的创始(1930—1960年代) “巨匠们的午后”2经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒
        巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物
        德鲁克：将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”
        安索夫：带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父
        钱德勒：真的说过“组织跟随战略”这样的话吗？
        鲍尔：创立麦肯锡公司，推进“结构战略”
        安德鲁斯：推广“战略设计手段”，深信战略即艺术
        专栏：SWOT分析法的真面目
        科特勒：市场营销领域的德鲁克
        专栏：产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”
        第3章 定位学派的大发展(1960—1980年代) “巨匠们的午后”4麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森
        亨德森主持：波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃
        专栏：“市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合
        格鲁克主导的麦肯锡的逆转
        定位学派的佼佼者波特
        专栏：战争与经营战略：从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武
        第4章 能力学派的群雄割据(1980—1990年代) 佳能与本田：鲁莽的日本企业的跃进
        专栏：丰田生产系统：库存即是恶!
        “巨匠们的午后”5《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克
        反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》
        因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特
        斯托克在东京的作品《时基竞争战略》
        哈默：危及自身的破坏性再造
        哈默尔和普拉哈拉德：面向未来的成长战略——核心竞争力
        专栏：味之素的核心竞争力经营
        福斯特主持的麦肯锡的革新战略
        革新者们从特曼创立的硅谷而来
        圣吉与野中的“组织学习”
        巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势
        第5章 定位论与能力论的统合与匹配(1990年代— ) “巨匠们的午后”6归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼
        波特在世纪末发起的反击：什么是战略？
        明茨伯格的“组织结构”经营战略
        卡普兰与诺顿提出的管理方法：平衡计分卡理论
        金伟灿与莫博涅融合了定位论与能力论
        贝佐斯以新的能力论实现新的定位论
        专栏：恐龙为何会“大灭绝”？
        第6章 21世纪的经营环境与战略诸论(2000年代— ) “巨匠们的午后”7年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森
        企业行将消失：世界环境的不安定化与不确定性
        世界在膨胀!“新兴国家抬头”与“复杂化”
        打破分
相关资料2：