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编号:88873
《共享经济:互联网时代如何实现股东,员工与顾客的共赢》.epub .pdf .txt
基本信息:
    书名: 共享经济:互联网时代如何实现股东、员工与顾客的共赢
    作者: [美]唐·佩珀斯 & [美]玛莎·罗杰斯 [[美]唐·佩珀斯 & [美]玛莎·罗杰斯]
    出版社/出版时间: 浙江大学出版社2014-12-01
    国际标准书号: mobi-asin:6983a7a0-f56e-43fc-b2c8-bb75e1e16545, isbn:9787308140645
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pdf部分截图:
    第1页
    第2页
    第3页
    第18页
    第21页
    第124页
    第224页
    第33页
    第257页
    第74页
    第176页
    第82页

目录简介:
        第1章 信任:不仅是一个好策略,更是大势所趋
        过去,“可以信任”就足够了;今天,只有做到“值得依赖”才行
        必信力:更高级的可信度
        同样是讲“信任”,为什么本书与众不同?
        互动越频繁,信任越重要
        创造声望值
        但是,信任度是不是恶化了?
        我们的目标是帮助你在透明时代制订一个可靠的成功计划
        “你需要一艘更大的船”
        第2章 为顾客的利益服务
        “您有一封邮件”:为不可信付出的代价
        靠顾客的失误赚钱
        Netflix:意图不端,能力不足,还是两者兼而有之?
        那么,什么才是良好的意图?
        你的公司是值得依赖呢,还是仅仅可以信任?
        值得依赖的公司怎样利用顾客数据
        同理心、自利和经济学
        同理心和信任的社会作用
        精神变态的资本主义
        展现出人性的面孔
        第3章 必信力:资本家的工具
        为什么你的CFO必须学着喜爱必信力
        短期主义:不要在乎长期,到时“你也不在了,我也不在了”
        眼光要长远
        顾客关系:连接长期价值的重要一环
        信任者和不信任者
        世界上没有“单向互惠”
        必信力和自利:悖论
        第4章 主日学校之外也有共享
        价值创造:一人创造,人人受益,无人独占
        不是每一个人都值得相信
        信任、惩罚与“猴子的脑筋”
        被Twitter置于死地
        合作者、搭便车者以及惩罚者
        第5章 信任和电子社交思潮
        电子社交思潮
        朋友怎样对待朋友
        本博客文章由××赞助
        肯尼思·科尔事件
        必信力与社交产品
        凡以信赖为章,创新必定繁荣
        第6章 控制不是明智之举
        控制的幻觉
        信用卡、偏见,以及必信力
        社会关系、鸡尾酒会和系统
        史泰博(Staples)项目流产,失败于概率事件
        雀巢与绿色和平组织的智慧较量
        Facebook的经验教训
        其他公司该从Facebook身上吸取什么教训
        如何利用员工自主性建立必信力
        应对不可预测性:拥抱“社区混乱”(Chaos of Community)
        第7章 提前建立你的必信力
        顾客评价是根本,而且这是必然的趋势
        马甲,为乐趣还是为利益
        全世界劳动者,上博客!
        必信力,一种具有竞争力的策略
        道歉的力量
        让过去的事情过去吧
        过渡中的文化
        第8章 诚实的能力
        能力与良好的意图相关
        产品能力和顾客能力
        诚实的能力要求诚实又有能力的员工
        自组织和开放式领导力
        真正的忏悔:达美乐(Domino’s)和透明比萨
        出错和信任
        第9章 必信力信息
        这则信息可信吗?
        科学、信任和循证管理
        丰富的数据环境中的直觉和预感
        为提高透明度而管理
        第10章 将必信力植入商业模式
        想象拥有必信力的未来
        你的公司值得依赖吗?
        产品具有必信力吗?
        必信力是一种技术吗?
        从现在开始,计划建立你的必信力
        致谢