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编号:88017
《10人以下小团队管理手册》.epub .pdf .txt
基本信息：
    书名： 10 人以下小团队管理手册
    作者： (日) 堀之内克彦
    出版社/出版时间： 北京联合出版公司2017-04-30
    国际标准书号： ISBN 978-7-5502-9546-9
    电子版包括 .epub .pdf .txt等格式：
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pdf部分截图：
    第1页
    第2页
    第105页
    第207页
    第7页
    第19页
    第26页
    第126页
    第32页
    第75页
    第197页

目录简介：
        前 言
        序章 为用人而苦恼的小团队主管们
        第 1 章 主管的职责是什么
        主管：通过下属实现经营者的目标的人
        认清自己的“职责”
        道不同，不相为谋
        主管不是传声筒
        “公司的问题”，找主管的原因
        领导力培训讲座 1 走出低谷，迈向成功
        第 2 章 主管的工作这样做
        主管的四项工作
        工作最拼的人不适合当主管
        用人要看能力和意愿
        每个人都要定目标
        “目标管理”分三种
        目标就是必须完成的“定额任务”
        将“团队力”发挥到极致
        公司目标与个人目标要一致
        目标要随时调整
        眼光放长远，心态放平和
        提前察觉“中间事项”，立即采取补救措施
        支援下属提高干劲和自信
        表明对下属的期待
        评价下属要基于“事实”
        让下属自己汇报成绩
        没有下属会百分之百认同主管的评价
        目标制定、指导和评价的 6 个月周期
        领导力培训讲座 2 养成思考的习惯
        第 3 章 点燃下属的工作热情
        为什么大家都爱打高尔夫
        通过倾听提升下属的工作动力
        “通过激发竞争意识提升工作动力”的误区
        当下属抱怨“工资太少”时
        主管要谈梦想和愿景
        影响下属的潜意识
        通过记日记变成“理想中的自己”
        领导力培训讲座 3 把金钱和时间投资给自己
        第 4 章 主管的心胸和气魄
        首先从改变自己开始
        “人气主管”的必要条件
        教会下属做“工作能人”，而非“公司人”
        下属不是客户的奴隶
        “责任我来负”的真正含义
        用人的根本是“发自真心地为下属着想”
        想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍
        不要批评，要发火
        下属遇到困难时主管就要显身手
        怎样和女员工打交道
        了解并支持下属的人生规划
        告诉下属将来社会需要什么样的人才
        是上班族就会有不满
        教给下属工作与幸福的方程式
        领导力培训讲座 4 练就好气质，抓住好运气
        第 5 章 了解 FFS 理论，打造最强团队
        通过 FFS 理论激发下属强项
        用 FFS 理论掌握下属的性格类型
        不同类型下属的压力管理要点
        四种类型组合出最强团队
        案例：提高团队战斗力的用人技巧
        出版后记