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编号:87918
《资深HR是如何炼成的？》.epub .txt
基本信息：
    书名： 人力资源管理必备制度与表格范例
    作者： 尹晓峰著.--北京：北京联合出版公司，2015.8
    电子版包括 .epub .txt等格式：
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目录简介：
        前言
        人力资源规划 HR工作的有力航标 1.1 人力资源管理制度与图表设计
        1.2 工作分析、组织设计管理制度与图表
        1.3 人力资源规划与计划管理制度与图表
        招聘与配置 选人用人的有效结合 2.1 企业招聘管理制度与图表
        2.2 企业招聘渠道制度与图表
        2.3 企业面试录用管理制度与图表
        培训与开发 孕育人才的经典主题 3.1 培训管理制度与图表
        3.2 不同人员培训制度与图表
        3.3 培训预算控制办法
        3.4 培训项目评估办法与图表
        3.5 安全培训制度与考核图表
        绩效管理 人力资源管理最大核心 4.1 绩效管理制度与图表
        4.2 不同人员绩效考核制度与图表
        4.3 绩效考核实施细则
        4.4 绩效面谈实施细则与图表
        4.5 绩效奖金管理办法与图表
        4.6 绩效改进、提升办法与图表
        4.7 绩效评议、申诉制度与图表
        薪酬与福利 激励员工的有效手段之一 5.1 薪酬管理制度与图表
        5.2 薪酬激励管理制度与图表
        5.3 不同员工薪酬福利管理制度与图表
        5.4 福利管理制度与图表
        5.5 保险管理制度与图表
        5.6 员工日常行为规范制度与图表
        5.7 员工出差管理制度与图表
        5.8 员工休假管理制度与图表
        劳动关系管理 企业员工双赢的有效循环 6.1 劳动关系管理制度与图表
        6.2 劳动合同管理制度与图表
        6.3 劳动安全卫生管理制度与图表
        6.4 劳动争议处理管理制度与图表
        6.5 人事档案管理制度与图表
        6.6 员工满意度管理制度与图表
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        作者介绍
        名人推荐
        序言
        引言
        第一章：逐梦之行一路坎坷 成为销售代表
        初生牛犊的蜕变
        第二章：学习打猎渐入佳境 阴谋伊始
        东北人在上海
        浴室中突发的灵感
        不按套路出牌的初会
        项目启动进行时
        第三章：急中生智手到擒来 考验
        拙计频出
        尾随而来的成功
        第四章：风雨兼程路远何惧 雨夜、父亲
        面试小插曲：人生若只如初见
        第五章：盟友相助峰回路转 手机控
        细节决定成败
        洗手间里的阴谋
        峰回路转拨云见日
        二计定江山
        第六章：疑窦丛生谍影重重 危险嗅觉
        高级HR的抉择
        第七章：抽丝剥茧步步惊心 猎头无间道
        再起疑窦
        阴云密布的上海滩
        第八章：拨云见日绝地反击 疑云重重
        故人千里来相助
        绝地大反击
        第九章：猎人出手神鬼难测 谣传迭起
        玩痞子黄于股掌
        万事最悲生别离
        第十章：不忘初心方得始终 华彩的最后善言
        终点，也是起点
        附录：猎头正能量榜
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        导读 会激励，你的工作才轻松
        第一章 员工激励概述 Q1 什么是员工激励
        Q2 企业为什么要进行员工激励
        Q3 员工激励的心理学基础是什么
        Q4 什么是X-Y-Z理论
        Q5 如何诱发员工的“逞能”欲望
        Q6 如何通过职能优化进行员工激励
        Q7 员工激励的五大原则是什么
        Q8 怎样对90后的员工进行激励
        Q9 怎样提高试用期的激励效果
        Q10 对新员工可以采取哪些激励方式
        Q11 怎样测评激励效果
        Q12 如何制作测评效果的激励问卷
        第二章 用薪酬物质激励员工 Q13 怎样确定新员工的起薪
        Q14 如何加薪才能让员工更有干劲
        Q15 传统的薪酬激励制度存在哪些不足
        Q16 什么是薪酬沉淀效应
        Q17 如何建立整体薪酬回报激励体系
        Q18 什么是薪酬沉淀制度
        Q19 高级管理人员的薪酬管理有哪些原则
        Q20 怎样制定销售人员的薪酬政策
        Q21 怎样制定开发人员的薪酬政策
        Q22 什么情况下可以发放津贴
        Q23 员工奖金如何发放更有效果
        Q24 员工福利都包括哪些内容
        Q25 什么方式能让员工和公司的利益直接挂钩
        Q26 股权激励要注意哪些细节
        Q27 “大贡献大奖励”的重要意义是什么
        Q28 如何提高员工对薪酬的满意度
        Q29 如何创建舒适的工作环境和给予员工硬件支援
        Q30 如何利用降职进行负激励
        Q31 如何给部门团队发放奖励
        Q32 如何保证公平公正地发放团队物质奖励
        第三章 用精神激励员工 Q33 为什么说你相信他可以，他才能做到
        Q34 如何调节员工情绪
        Q35 怎样扮好三角色：老师、兄长、朋友
        Q36 如何给员工戴高帽子
        Q37 给下属改正的机会，如何用宽容“俘获”心灵
        Q38 给员工设定合理目标的关键是什么
        Q39 如何将危机转化为员工动力
        Q40 为什么说榜样的力量是无穷的
        Q41 要把庸才变干将，上司应该如何做
        Q42 如何深入了解员工，给员工安排能带来成就感的工作任务
        Q43 如何用“期望协议”实现员工自我激励
        Q44 在知识经济时代如何做好知识型员工激励
        Q45 如何奖罚分明，让员工做更多有效的事
        Q46 如何针对“懒惰因子”进行量化激励
        Q47 考评要及时，兑现要迅速为什么如此重要
        Q48 如何“夸”出好员工
        Q49 如何做才算是真正地尊重人才
        Q50 怎样合理施加压力，让员工动力十足
        Q51 如何让员工之间主动展开良性竞争
        Q52 如何利用鲶鱼效应保持老员工的活力
        Q53 怎样利用淘汰无进取心的员工保持员工的积极性
        Q54 如何为员工规范晋升途径，打破怀才不遇的僵局
        Q55 如何做好授权激励，让能人工作更高效
        Q56 怎样让员工参与企业行为，提高员工的主人翁意识
        Q57 如何让下属主动执行和快乐执行
        Q58 如何利用丰富的活动激发员工热情
        Q59 奖励团体和奖励个人哪种方式更有效
        Q60 奖励团体会不会导致平均主义、大锅饭，打击个人积极性
        Q61 怎样保证在团队协作的同时，体现个人的按劳取酬
        Q62 如何用愿景激发出团队的战斗力
        Q63 如何提升团队凝聚力
        Q64 如何激励团队进行内部沟通，资源共享
        Q65 如何让个别团队的正能量辐射到其他团队
        第四章 创新型激励 Q66 企业文化激励的优势有哪些
        Q67 什么是公司品牌激励
        Q68 如何做好环境激励
        Q69 老板，咱们去哪里玩
        Q70 如何合理运用挫折激励
        Q71 个性化自主激励的方式有哪些
        Q72 善待员工家人的侧面激励更有效果吗
        Q73 游戏型激励都有哪些方法
        Q74 动态股权激励如何运用
        Q75 稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗
        Q76 什么是“重要性”激励
        Q77 如何针对女性员工进行激励
        Q78 如何激励企业并购后的员工
        第五章 激励误区 Q79 如何避免忽略个人需求，导致激励过于单一僵化
        Q80 怎样避免忽略内部激励
        Q81 如何避免忽略反面激励
        Q82 如何避免忽略精神激励
        Q83 如何避免忽略公平性、公正性
        Q84 如何避免忽略公开性，透明性
        Q85 怎么保证奖罚分明严格执行
        Q86 奖惩适当有什么重要意义
        Q87 怎么防止因缺乏完善的评价系统而事倍功半